带领团队的六大忌讳

wxsunhao

带领团队的六大忌讳
1 V0 _/ @  u9 }- G2 }# a6 G& `
7 V3 p# q/ O8 ?' L0 @5 _' G% k7 U驻厂咨询  朗欧企管  今天

' ]5 `2 A/ c0 @; m/ y# e
团队
导读：作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工，而是先追究自己的责任。
9 r' q! Q4 v: d8 H) k6 k
2 o% J& h5 g/ f请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。

. P6 O# q, s  A如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
) b2 }6 C1 z9 O1 y; y; B( @
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

" _2 V+ t8 y4 C2 i如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
: Y' B6 z( v5 d7 V错在不会选人
3 S$ }2 j) ~+ n2 u  c) a; W7 \9 k5 s首先第一个错误就是你错在不会选人，如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
# y- m! e# \0 C4 g/ B
作为一个职业化的管理者，你从起点上带团队的时候，你就应该训练自己如何选人？包括如何面试员工？包括在试用期的时候，你如何做好员工的考核？

0 L7 E, A# z* l4 S) F一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经常这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工， 如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高。
' J6 |! K( e0 ?
# g" Q' \; I3 S你选择怎么样的人才？必须是选择和你司价值观相符的人才，还有就是发展潜力能够有一定素质的人才，再就是这个员工的过去的经验以及他的个人能力是否跟岗位相匹配，你没有去做全方位的考核，只是简单的了解他过去的知识结构以及从业的经验，盲目招到公司来，这是远远不够的。

, `& O  Q  K( r8 l! I在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是试用期对员工的考核，对员工的培养。

4 U- v8 ^* k6 \如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
# N. [" l- j7 ^: B
错在不会带员
第二个方面非常重要的错误就是：你错在不会带员工，很多不职业化管理者，选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲锋在前，一个人非常的辛苦，而员工不知道玩命，这是很多不职业化管理者的错误。

热别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人，他个人的技术非常出众，但是他不懂得怎么去带好员工，自己像个雷锋一样满天飞，天天忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。

7 U/ k& g7 w) L# j- V! K! ^" x& l作为一个管理者，一定要把员工激发得像雷锋一样，比你自己如何做雷锋更为重要，你做一个雷锋，你只能把24小时花好，但是你能够把整个团队达到像雷锋一样，你就获得一个裂变的能量。所以做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。

2 u4 R: g& N' n$ s: P% y不会用组织权威管人
第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用组织管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替组织，你会发现组织会越来越没权威，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
# S4 P, [/ L4 r8 M) V  a/ R
5 S3 U# i. |8 Y1 t9 [这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替组织、制度管理团队，甚至用牺牲组织权威、制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。
3 H! V& j$ B$ O# \# |
如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
% q. }. a# R2 c" B$ u9 v
, |4 c9 a% u, D. A* K所以千万不要用所谓的情感来代替组织的管理和制度的约束。
0 t6 I/ [  t& G7 g1 q7 C% N- S
不善于培养员工
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。
1 l* F- |8 F7 |: X5 Z: I# C
让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。

( |& G; k- E" [8 P, a扮演老好人
" |* u9 Q! b$ \/ U* \! R6 Q6 u9 y第五个抽错误就是作为管理者经常扮演一个叫做老好人，扮演老好人的角色就是，你该PK员工的时候不PK，你该批评员工的时候不批评，如果在公司里面没有引入PK的文化以及竞争的文化，接下来就会发现，公司里平庸的员工会把优秀的员工淘汰掉，这叫逆向淘汰。
; s  \& A" ^0 \1 \5 E
8 x  x2 A- ]+ J. w; Z所以做老好人，一团和气，这是带不好团队的，做不出结果的，职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和PK的机制，让员工能量被激活。

一个正确、一个好的PK机制，你会发现员工他会积极向上、积极进取，把各项的潜能发挥出来。
+ n/ b7 D! L. Z) g, q  V
+ J- C+ A1 L2 n' b4 c, y% b& [7 e. W所以在带团队的时候，千万不要扮演一个老好人这样的错误的角色。
3 T' l! W; k( |- A5 s+ Q' Y+ Q( C
不会激励员工
+ a' K8 D/ U6 n6 `9 L- D5 Z5 O8 [) G6 _接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工。管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
- ?( f& I8 G" E! u$ K
2 F% u5 e' L4 N3 Y6 L) k" g8 w2 u杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。
0 m5 `' G8 ?$ g1 N
请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
( C- U$ w8 g/ U! K, z7 q% |
1 N6 ^* v9 x9 \5 Y" O这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢，你不要认为员工干得好是应该的。“员工干得好是应该的”，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。

作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做得不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。

4 z" ]& E% L+ J9 f4 H! w作为一个职业化管理者，你要记住及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。
: {& F4 g& e) P* V! t) |
4 y1 O8 `8 X$ \  C5 f# r