带领团队的六大忌讳

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带领团队的六大忌讳
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* T# c4 O' H- j3 n+ w1 I/ {4 ]驻厂咨询  朗欧企管  今天
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, w1 ?8 ?) H' R: F( O团队
  h! T5 u3 z& q7 I; Q导读：作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工，而是先追究自己的责任。
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3 ?3 O" o& z' p) N% }! \请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。
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3 }* j0 z4 J5 M9 I# r) c& m如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
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所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
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首先第一个错误就是你错在不会选人，如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
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作为一个职业化的管理者，你从起点上带团队的时候，你就应该训练自己如何选人？包括如何面试员工？包括在试用期的时候，你如何做好员工的考核？
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  d* i2 o; Z% H& m# Z% w一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经常这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工， 如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高。

你选择怎么样的人才？必须是选择和你司价值观相符的人才，还有就是发展潜力能够有一定素质的人才，再就是这个员工的过去的经验以及他的个人能力是否跟岗位相匹配，你没有去做全方位的考核，只是简单的了解他过去的知识结构以及从业的经验，盲目招到公司来，这是远远不够的。

, _. o% u% o! b在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是试用期对员工的考核，对员工的培养。
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- R- B9 @/ e. A: Y8 S; X! z如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
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0 H; [! e0 g  L8 F& o- ?2 Q% F, T错在不会带员
第二个方面非常重要的错误就是：你错在不会带员工，很多不职业化管理者，选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲锋在前，一个人非常的辛苦，而员工不知道玩命，这是很多不职业化管理者的错误。
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热别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人，他个人的技术非常出众，但是他不懂得怎么去带好员工，自己像个雷锋一样满天飞，天天忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。
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% I3 [0 O' D7 E作为一个管理者，一定要把员工激发得像雷锋一样，比你自己如何做雷锋更为重要，你做一个雷锋，你只能把24小时花好，但是你能够把整个团队达到像雷锋一样，你就获得一个裂变的能量。所以做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。

5 q) \' ]. w$ w! E! G1 k7 @不会用组织权威管人
第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用组织管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替组织，你会发现组织会越来越没权威，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
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这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替组织、制度管理团队，甚至用牺牲组织权威、制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。
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5 a% t: X+ I$ U% J1 h1 i如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
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. M3 o+ X, s4 k所以千万不要用所谓的情感来代替组织的管理和制度的约束。
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5 e! g$ `6 M- M2 [& }; t不善于培养员工
+ r. U  T+ B. ^' ?0 k% `第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。
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2 ^: z: x# f' u. L; I4 s" r" Q! ]让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
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3 l( g5 c: u- `7 a2 f4 D扮演老好人
第五个抽错误就是作为管理者经常扮演一个叫做老好人，扮演老好人的角色就是，你该PK员工的时候不PK，你该批评员工的时候不批评，如果在公司里面没有引入PK的文化以及竞争的文化，接下来就会发现，公司里平庸的员工会把优秀的员工淘汰掉，这叫逆向淘汰。

所以做老好人，一团和气，这是带不好团队的，做不出结果的，职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和PK的机制，让员工能量被激活。

+ u, B" q1 h0 E& A一个正确、一个好的PK机制，你会发现员工他会积极向上、积极进取，把各项的潜能发挥出来。
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所以在带团队的时候，千万不要扮演一个老好人这样的错误的角色。

不会激励员工
接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工。管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。

! K2 R! X: @- a! F8 L! j5 u$ y* s杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。

# n' w5 v/ `7 o3 k. {请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
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这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢，你不要认为员工干得好是应该的。“员工干得好是应该的”，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。

7 e5 z4 q. E- W% U/ T7 @  J作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做得不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。

3 I. s3 K' E/ U4 \* v, R3 G作为一个职业化管理者，你要记住及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。

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