找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 7192|回复: 2

新手求教:GBT45001审核时5.4条款、8.1.4条款的疑问

[复制链接]

1

主题

4

回帖

102

积分

小学生

积分
102
发表于 2020-11-13 15:10:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
新手求指教:1、OHSMS审核的时候,5.4“工作人员的协商和参与”这条,应该从哪些方面进行审核?应该重点关注企业哪方便的符合性?这条我看我们机构有的老师审的时候和7.2、7.3、7.4几个条款都有交叉的地方。. g6 X3 a0 b# S$ q. R- @7 R
2、8.1.4“采购”条款中承包方、外包怎么有效区分?审核侧重点各在哪里?培训时老师讲的一知半解,现场审核时我一般将承包方对应的是企业主营业务中的某个部分被其他企业承包,在资金方面存在控制与被控制;而外包则对应的是采购物资和原材料的供方,不产生控制关系,就是钱货两清这样。% I- W+ `- ~4 b* @4 k4 Q
主要是我入行不久,目前对标准吃的还不透彻,比较困惑,想请教下各位审核界前辈们!
- M. V) G; h. h$ d

102

主题

5134

回帖

6万

积分

博士

积分
60582
发表于 2020-11-14 09:36:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 牛角尖 于 2020-11-15 14:37 编辑 % s0 z  M. x$ D8 _$ Y; U, K# k: S$ e  b
4 b& O  o) f' O0 d- |" j
第一个问题:, R. Y' \$ M5 Y& v
S5.4 审核分为2个部分,其一 审管理层。重点是如何保证建立工作人员的协商和参与机制,如何落实给与工作人员各项参与协商的各项权利。" x  x9 q+ J: o: P' N* z
其二、审核职业健康安全事务代表,了解如何行使员工及员工代表的协商权利。5 L4 O0 e3 E' t) [: @
事务代表作为一个单独的部门审核。审核事务代表时不适宜管理层人员在场。
7 l9 B" H: f3 c/ T; W按CNAS规定 审核时事务代表是必须面谈的人员,并要参加末次会议
  k3 ^) l% i- A) v+ T, O第二个问题:0 X0 V! T' P: S1 Y5 |5 J
按照8.1.4.2 . M  j) Z+ [* `7 w( @
组织应与承包方协调其采购过程,以辨识由下列方面所产生的危险源并评价和控制职业健康安全风险:/ a& o* _! O' R; l1 P6 g
a) 对组织造成影响的承包方的活动和运行;----2 p2 g3 A+ M; _% X; @2 i9 Z, B0 V
b) 对承包方工作人员造成影响的组织的活动和运行;$ A" n3 v9 N7 S6 C& k+ v
c) 对工作场所内其他相关方造成影响的承包方的活动和运行。
3 }$ P: i7 b: q9 n
从8.1.4.2应该是这样。 a)你干活影响我   b)我干活影响你   C) 你干活影响他(我的相关方); u, U6 C, P5 c. {( \4 T
这样对于S体系来说。外包----送出去给人家做    如:零部件送到外面热处理。
& e& O3 y0 g0 j: {& N& J承包----请人进来做。如:建筑公司承包做房子、保洁公司承包公司的保洁工作,餐饮公司承包公司的食堂等2 i. ^9 V' X" P2 `2 Y9 {% z  I
  承包和外包的工作场所不同,承包在甲方。外包在乙方
回复

使用道具 举报

1

主题

4

回帖

102

积分

小学生

积分
102
 楼主| 发表于 2020-11-20 10:55:57 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-11-14 09:36
( D! |% f+ T5 X8 g% ]8 [* B第一个问题:
. }5 S5 c( q3 C/ W( _4 b( vS5.4 审核分为2个部分,其一 审管理层。重点是如何保证建立工作人员的协商和参与机制,如何 ...

+ D8 h4 P- m: P: g  l" M哇,谢谢牛角尖老师指点!会好好学习的!
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2024-11-23 05:52

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表