维护队伍安全稳定，我们需要……

wxsunhao

维护队伍安全稳定，我们需要……
; ^9 E) U5 L4 t* _) `

+ X9 y6 u) q4 @9 rABC安全 前天
6 w- z7 c$ D/ J( t

对于一支队伍而言，安全稳定极端重要。

显而易见，队伍不安全、不稳定，事故频发、乱事不断，势必牵扯精力、干扰工作、败坏形象、影响战斗力。

9 K! j& M$ O! g9 i: `

队伍是大家的队伍，安全稳定涉及每一个人。因此，对于抓安全稳定工作而言，管理者有管理者的责任，但队伍里的每个成员也责无旁贷。

于管理者而言，为了避免事故发生，想方设法地来采取一些措施，这的确有情可原、无可厚非。问题是，该采取哪些措施？这些措施的效果如何？是不是存在“水土不服”或“方向跑偏”呢？

队伍存在的核心价值是完成党、国家和人民所赋予的职责使命。任务是核心，这个认识必须根深蒂固、永不动摇。

如果认识不到这一点，如果在投入防事故、保安全上的精力过大、手段偏左，则即使事故不发生、安全有保障、稳定的目标实现了，但也极可能会给正常工作带来了干扰，久而久之甚至会使队伍的发展方向产生偏离。“安全稳定是最大的成绩”，“为了不出事、那就少干事”，这些思想都是错误的。

如果把一支队伍比作一棵大树，其主干应该是积极向上奔着阳光的事业而生长。但倘若把主要精力整天放在修理旁枝杂叶上，则这棵大树很可能会因缺乏阳光、雨露和肥料而不能茁壮成长。最终，贻误的事事业。

* r8 k; L# Y3 {; x

如何在修理旁枝杂叶的同时兼顾考虑阳光、雨露和肥料的补充，这是管理者应该解答的问题。

& u2 H) y# M6 U: z! v8 d# N; B

事实上，人的精力是有限的，当把主要精力放在A上的时候，那么他放在B、C上的精力就会少得多。同样，抓一支队伍，扬一些正气，必须首先设法引导人们把主要精力甚至是全部精力都投入到正事上来，正事多了，邪事、歪事也就相应少了。这是问题的关键。

6 P" E+ {# P' G! V7 p3 j

以前我部下的一个中队有个战士，他是大学生毕业来入伍的。干了一年，非得闹着要走。中队干部做思想工作说不通，便请我出面。

1 R" {( e( T0 c6 i# [" ^' j0 h7 C

我问他：“为什么非得要走，咱中队不是很好嘛，任务一点也不重啊！”

; M3 U; J# k* ]4 ?0 ^

他回答说：“队长，我不怕任务重！正是因为任务不重，所以让我感觉很无聊。整天无所事事地待着，我丝毫没感受到我想象的队伍里的那种激情！”

从此我明白了一个道理：人只有在充实中去全力以赴地追求价值才会感到快乐。

# L; }, z" a  k

我劝那个战士，我说：“你是大学毕业来的，你看到了问题，但你应该考学、提干、而不是一味地逃离。提干回来再实现你的抱负，将来你一定会带出一支好队伍来！”

后来，这个兵留了下来，当然也提了干。这些年他干得怎么样我无从知晓，但我想，如果他还记得我的话，他应该差不到哪去。。

2 j& v. w) x+ A: ^  R

队伍的安全稳定，最好的药剂是充实。充实，需要工作的科学安排、需要生活的丰富多彩、需要精神的向上牵引、需要文化的氛围滋养。没有眼界、缺乏格局、少了文化，其他的措施再严，也只能是表面上管一会的事，绝对管不了长远、解决不了根子上的问题。

5 o; w0 U$ g1 X; U1 n/ B* {* N

把思想工作做在田间地头，把人文关怀洒在朝夕相处，用奋进的精神去影响、去感化、去引领，陪部属一块练、和下属一块玩，把下属了解和掌握得一清二楚，乱七八糟的事自然就没了、或者少了。这是唯一管用的正道。

7 D+ N) }2 @/ P

比如管酒。酒文化是数千年积淀与传承的结果，喝酒出事、因酒误事的情况确实偶有发生。然而，林子大了什么鸟都有，队伍大了问题也就难免。但如果因极端案例而因噎废食，然后想通过采取无所不用的招术来彻底刹住，这个办法未必奏效。

与其单纯地去挖空心思管酒治酒，倒不如在采取适当措施的同时引导大家多读点书。读书比赛、好书分享，再加上适人所长地去进行技能培养，等等，这些活动一旦搞起来，谁还有喝闲酒、喝闷酒的心思呢？

" Y. b5 m* T6 d! Q- x: \% t

书能治病，书能养人，大家还是多读点书吧！

# e7 k, P# m6 y* V

管理是门大学问。管理也是永恒的课题。管理者必须首先有了正确的认知和科学的理念，才能切实拿出管用的办法来。

一句话：维护队伍安全稳定，我们需要在文化上下功夫。

( ?; _: k' e" ?, O" W) d* P

不是吗？

此系杂言，切勿多想。