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这样的员工，一定要留住！
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驻厂咨询 朗欧企管 今天: A- B8 G- _& H9 @/ B1 o
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用人1 a$ F; I8 r* Q, _/ M) e2 X3 S
导读：作为一个老板，经常面对的一个问题就是，公司里的员工良莠不齐，如何判断一个员工是不是具有很大的价值呢？' e3 k9 b [! m3 o
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或者说，如果员工提出离职，哪一些员工，值得你亲自去把他留下来？
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积极进取$ j1 p5 h. A# y; h$ L
不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个员工，就必须保持一颗永远进取的心。: W+ [1 N% ]6 G
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积极进取的员工永远认为自己学不够，用一种空杯心态去汲取知识，在繁忙的工作时间中仍然会抽时间给自己充电。
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; v _# A- x3 g( B- M李嘉诚年轻的时候当过学徒，在当学徒的时候他明白在香港，只拥有学徒的知识是远远不够满足自己的理想的，于是他一直充足自己学习英语，在工作中也比其他的人更加积极。正是因为如此，他的积极进取的精神被看中，20岁就被升为塑料花厂的总经理。5 T4 G2 Y4 I! K, a3 ]
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挪威人爱吃新鲜沙丁鱼，所以渔民们千方百计想让沙丁鱼活着到达海港，无奈沙丁鱼生性不好动，多在途中就因窒息而死，于是有的渔民在沙丁鱼群中放了一条鲶鱼，鲶鱼不停地追逐沙丁鱼，虽然会吃掉一些沙丁鱼，但是更多的沙丁鱼活了下来。
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$ g1 ~) ]% ]& c6 J! F; @0 ?+ X这就是鲶鱼效应，积极进取的员工就是那一条鲶鱼，他会使公司永远保持一个充满活力的状态。
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4 D3 ^4 ^$ B {& G' G+ P3 V9 s, Z公司留住这样的员工，久而久之你会发现，公司里都是一群充满战斗力的狼，而不是软弱无力的羊。3 W0 F: r# e. ]" A/ f7 H: s
8 k! P6 |5 X0 ^, v2 n. @- F他们的表现是这样的：
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► 从不停下学习的脚步9 E: u; e3 Y! h0 v% b
► 挤时间给自己“充电”
8 q. I5 L2 E. y. Z► 从不用老眼光去看待新事物
& C$ s T4 h! ?$ i" Z; b0 k► 经常毛遂自荐# o( x7 K2 H8 V# s
► 从不嫌弃别人嫌累的工作% l0 p- r. |1 e4 k/ R% E! b
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团结互助/ }6 f0 }& _, @ [) g# {
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。- O2 z- h# g1 S+ M7 i
% w! h2 |% B5 h一个球队赢球了不只是因为进球的前锋，一个军队打了胜仗不只是因为指挥的将军，而一个公司的成功也不可能只是因为公司里的某一个人，这必是一个团结互助的结果，是团队的力量。
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不管个人能力多强，只要伤害到团队，那就是扰乱军心，公司一定不会让你久留。
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u5 C+ |- A, _7 @" ?三国的杨修就是一个“个人能力很强”的人，他年少成名，才华连曹操自己都自叹不如，然而在曹操攻打汉中的时候，他却因为无所忌惮，不顾团队，肆意散播曹操要退军的消息，结果曹操以扰乱军心的罪名把他杀了。4 v; I3 h& ^5 F8 U0 u& Q. _/ [
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只为了表现自己的能力而不顾大局的人终究不可取。
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" E- g% u6 n9 M# t一个懂得团结的员工，会逐渐地将公司的所有人凝聚成一块铁板，而不是一盘散沙。
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他们的表现是这样的：" ~9 X! N6 l& m2 D0 @
) _. s2 g1 T% V► 严格遵守纪律以保证团队的力量# ^; u x: X/ V' a
► 经常为团队其他人考虑5 |* l) t) t9 }1 r' T
► 补强自己，不拖后腿
* O& G" b8 R7 O4 w* x$ c ~9 y, w► 服从整体安排
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同理心
/ t% S/ q8 o) i+ H同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受，并以此为基础与当事人沟通的一种方式。; p0 w/ Z+ G4 C9 x' m* X# S
) F- N! E2 {, ~' V6 A8 c/ m用比较原始的话来说，就是“将心比心”。! ~) c: g. I. x2 l( x
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作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。3 B/ R7 \5 R# W" x9 \4 o$ { ~
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同样是曹操的部下，官渡之战时，面对数倍兵力于已的袁绍，曹操麾下的士兵都没有十足的信心可以打败敌人，曹操便夙夜与郭嘉议事，郭嘉意识到曹操对军队军心涣散的担忧，便抛出了“绍有十败，公有十胜”的《十胜十败论》，替曹操大大鼓舞了士气，最终战胜了袁绍。
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( b, b. C$ E2 C0 u有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会再三思索：领导要的是什么？目的是什么？了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。
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他们的表现是这样的：
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► 己所不欲勿施于人/ A1 g' H; t* U- D
► 将心比心# j" ^- x4 }8 i+ J" v( l, @
► 懂得为领导考虑、为同事考虑
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0 E1 I3 \9 d o- c9 k' s5 u愿意与领导沟通
; C2 w6 m6 D# ~! m" G$ ^1 N+ {不少公司的员工总是躲着领导，他们的想法是跟领导走得近了之后，事儿就多，不跟领导多接触，事儿就少。9 c* v f6 C! }' t) z
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其实这种想法就是自己在拖慢自己职场上的脚步。) e+ O; j" L8 q& V3 i1 I
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领导应该都有同样的想法，在平时开会的时候，员工说的话、作的报告，很多是场面话，一些有价值的话，不是他们不想说，有的是不敢说，有的是没机会说。
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( u: N. O" Z* \+ q0 P+ w3 N, r那些能主动过来与领导沟通的，其实就是在给领导反映公司所存在的急需解决的问题，是有心想让公司走得更远更好的员工。( L- v% |0 Y X7 j! f! t4 P
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比如唐朝的魏征，数次直言进谏，痛陈朝堂弊端，气得李世民有好几次都想把他杀了。" Q S8 a# e# |$ i
4 i: g( k& B# e# y8 f; K8 p" `但是平静之后想想，敢于跟皇帝提意见的大臣，确实是忠臣。# {- v F( E9 t0 J
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后来，魏征辅佐李世民成就“贞观之治”，被后人称为一代名相，李世民也因善于纳谏，被后人称为一代明君。5 X# }% C$ @0 d# }
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那些平时在公司中经常与领导沟通，敢于提意见的员工，也是对一个公司充满忠诚的员工。- `, J: z2 W9 ?* {2 G
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他们的表现是这样的：
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► 正直，敢于发现公司不好的状况% v- [; _, M' c$ V( {. A4 H
► 带着方案去跟领导谈话
, {& ~8 [ ?0 o0 x/ m" x► 务实，不纸上谈兵
+ g1 `1 e4 V) s, d► 独立思考，心系公司发展+ Y% i6 |* l* [7 ^
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狗仔卡
发表于 10-7 20:36:04
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