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8.2.4产品和服务要求的更改和8.5.6更改控制的区别?

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发表于 10-3 19:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师:好!现有一个问题想请教:“8.2.4产品和服务要求的更改”和“8.5.6更改控制”的区别是什么?在获得答案之前,我想先说一下我自己的理解:+ G3 ^! V: T: ?' F5 D6 U

9 X( {! l' X# m4 ?8 j8.2.4产品和服务要求的更改
; d6 J0 C- _/ P“若产品和服务要求发生更改,组织应确保相关的成文信息得到修改,并确保相关人员知道已更改的要求。”( R" D- ?- s4 u- p! o' n+ R

3 s; l) `, a+ {, {- b) r; q% R这里的更改,指导是产品本身。举个例子:我在商场里买鞋子,原本想要一双40码的鞋子,但后来变更为41码的鞋子。
6 i; _) K8 [6 v7 b$ Y& N3 C
# n4 W/ x" c; L4 Y, j; j) P8.5.6更改控制9 N- B- {5 m  K3 w# K. V
组织应对生产或服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符合要求。* a* E1 C3 g% v
组织应保留成文信息,包括有关更改评审结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要措施。
. z8 h( x  y) X5 U/ ~' I
, H8 o; o* q- c5 Y这里的更改,应该指的是生产工艺过程的更改。还是以鞋子为例,鞋子的生产工艺的更改,应当属于“8.5.6更改控制”的范围。
3 H# i+ [5 x: H" q( b8 r
3 `9 d8 E% z+ @1 Y$ R5 ]& l不知我的理解是否正确,希望高人指点。
6 J! _0 M# W) x* w+ C, d
/ J* O2 k9 r# Q9 b0 z& {8 \0 m5 Y0 k

0 R5 A' H2 f3 z! g
8 r6 l8 q, D% U; Y
) a2 ^9 }/ B1 V1 G4 d2 s. h& ?0 V# Y8 X+ h
; Z8 Y9 v& j2 k0 T7 n" a8 s

- Y  m, c7 E4 r! T  \% j+ X' c
- p9 `' ]) z$ f% T
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正确  发表于 10-4 07:34

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发表于 10-4 07:34:00 | 显示全部楼层
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发表于 10-4 16:09:35 | 显示全部楼层
你要求“高人”指点。我不是高人,是“矮人”,所以不是指点,只是说:我的认识和你一样,我认为我们的理解是对的。
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发表于 10-4 16:32:12 | 显示全部楼层
扩展一下,8.1“组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。” 这个变更是变更的什么东东?
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 楼主| 发表于 10-11 18:06:06 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-10-4 07:34
  S0 n  M% N* z, |3 j正确

/ l0 u9 W* q* l8 Y) P- o3 [谢谢解答,谢谢解答,谢谢。
* ^% @0 x' w  t( Q; G(太罗嗦了反而显得不诚恳。但并非我故意,少于10个字不能发帖。)
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 楼主| 发表于 10-11 18:09:32 | 显示全部楼层
lshj1943 发表于 2020-10-4 16:092 H5 F! m# X3 E0 w
你要求“高人”指点。我不是高人,是“矮人”,所以不是指点,只是说:我的认识和你一样,我认为我们的理解 ...
7 U! T) s% A; R3 B5 u
谢谢解答,非常感谢。
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 楼主| 发表于 10-11 18:34:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 荆楚匹夫 于 2020-10-11 20:48 编辑
* L7 R2 |9 R. h) C4 B
牛角尖 发表于 2020-10-4 16:32
9 P9 G: z$ |- N4 d. L1 q扩展一下,8.1“组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。” 这个变更 ...
3 _2 w  f5 l1 K) J0 l$ A# z8 V2 J
我说一下我的理解,我也不怕出丑,贻笑大方,我先说,如果说得不对,请指正:& R) ^7 \: }7 u* s
! t1 y1 o/ U% f( R8 x6 W& P
我们平常都听说过“计划赶不上变化”,策划、安排得再周密,也有百密一疏的时候。在这个内外部环境瞬息万变的时代,事先做的任何安排,都有可能在内外部环境发生变化的时候,让我们事前做得策划安排显现的不够周全。) f7 t( _! T7 f( ^5 b* b; U
当组织发现策划需要调整时,组织应有计划地变更策划,要按规定有序进行,对变更策划过程实施控制。
' Z2 S. m! |! \% z7 D1 A
7 c3 a1 t9 G: L% C" l* V举个例子。比如汽车零部件生产厂家,它面向所服务的客户(主机厂,也就是整车厂),要顺利实现某种零部件年生产80万台套的供应量。零部件厂家围绕这80万台套的目标,进行策划。
7 L& Q, o9 t  H! ?  e7 |( D9 J但是,整车厂的销量非常好,一下子把需求量提高到100万台套。这时候原先的策划安排就会变得不适应,不能满足客户的需求了。这时,就需要对策划进行变更了。
# c9 r) G2 r5 ]/ X; G  t  F: ]2 x* S: \* ^* s& A) p
另外,我对8.1条款和8.5.1两个条款之间的差异的理解,我也顺便说一下,也不知道对不对,:
/ o# b, l+ j! h# k! @0 }4 a8.5.1生产和服务提供的控制
* i. V8 d! H3 b还是以80万台套的零部件生产为例,8.5.1条款,讲的应该是为了保障这80万台套零部件的生产能力,我们该做什么生产和服务上的准备。或者说,有没有按照8.1的策划结果准备好。
5 r3 h. P- U. e5 J- w2 |3 p! G. a/ Z
8.1条款,讲的是打算怎么做,8.5.1条款,讲的是应按策划进行准备,准备好了。' V% r- y4 ?2 U5 N- U) ]. m6 N
: R/ W; {0 r  J
也不知道理解的对不对。
3 j4 s! q( O/ L5 V* m( D" Q' U# P" ]$ b% Q$ S# h+ k
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