跨部门之间的活动我们一般使用程序来命名，编制程序文件来阐述要求，部门内部...

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跨部门之间的活动我们一般使用程序来命名，编制程序文件来阐述要求，但是部门内部不同岗位之间活动交接的流程使用什么名称来命名？解决部门内部的一些活动事项。这些部门内部的活动一些部门使用了与程序文件一样的框架与流程图+文件来阐述，但是不能叫程序，如果叫程序那么程序文件会非常之多。例如公司的生产控制程序，阐述从原材料到成品的过程，但是某个工艺车间又写了一个关于车间内部岗位如何交接生产，做成半成品的细化流程。从该车间的流程而言，如何来命名这个文件，或者是否适用使用与程序文件一样的框架护？比较困惑，希望老师再指导一下，如后勤部门也写一个部门内部的流程或程序，应该如何定义这类文件来指引各部门去写文件，根据内容与性质来定名称，选择写的是属于什么文件。