质量？产量？安全？如果你是钢铁厂长，哪个排第一

wxsunhao

质量？产量？安全？如果你是钢铁厂长，哪个排第一
* D+ J! ^6 R2 m( z/ y7 V" G6 c点击关注  社区安全促进 今天
) Q0 b2 `& j1 H( G" T


先讲一个小故事：1906年，美国钢铁公司生产事故频发，亏损严重，濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因后，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接和间接经济损失，以及事故影响带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。
第一安全生产
凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个本末倒置——“安全第一、质量第二、产量第三”。 凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量提高了，产量上去了，成本反而下来了！这真是出乎意料的结果，然后根据经验，各厂推广。“安全第一”立见奇效，美国钢铁公司由此走出了困境。
3 w& B5 X! g$ a  W  F9 P0 o
3 h; `# _( _7 T6 W第二紧抓质量
/ d3 i8 q: q' r& J  V6 Q
& J4 c3 ~7 e( b9 K+ g可见，安全第一，不仅会让事故减少，损失降低，生产上更是受益。安全还能创造效益，这对企业界有极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球的认可。

如果你是厂长，相信你也会把安全排在第一吧！因为安全与成本、进度、质量都有很直接的关系。
4 N; }6 }2 C  p+ L( R6 P" v
! U, c1 A( d! S1 S8 r. @: e/ n  f
安全与成本的关系
( ~- n/ j, U  B' e: R1 v5 R安全是需要投入的，所以才有安措费的强制规定。但是安全也是效益创造点！现在的安全管理中，有着大量的以钢代木、以钢代混凝土等实践案例。也有着通过提前穿插策划，规避临边防护做法，甚至直接规避隐患出现。更有永临结合做法，满足安全文明的需求同时，极大降低项目成本。一系列新思路新做法的出现，极大提高了项目安全性，也降低了实际成本。    关于安全事故的成本账，这里不细算，现场经常看见“事故是最大的成本”的宣传标语，其实事故的直接经济损失还并不可怕，可怕的是间接损失，无形中的名誉损失、工期损失和对整个集团公司承接项目的影响，这才是最可怕的。 一个真正重视安全的项目，一系列安全投入成本其实很低，但在获得荣誉、市场认可、潜在客户自主上门寻求合作、员工荣誉感归属感等方面，效益是巨大的！   
- K- f/ ]8 }. {/ F9 ^+ o安全与进度的关系
0 d+ W8 p/ U3 r
1 t  s& k! i7 p4 r; y% a  a) ^磨刀不误砍柴工，安全才是进度最大的保障！“安全与进度是矛盾对立的”这个错误观点误导了很多人，你认为的因为安全耽误的一点点进度，其实就是砍柴前磨刀的功夫而已！你冒险抢的一点点进度，在真的出现事故或被迫停工以后，会成百上千倍的损失回去。不断的小事故，必将累积出大事故，所以在进度面前，少一点侥幸，平稳顺利才是进度得以保障的关键！

) ?+ C/ [; H, y; I/ o
安全与质量的关系
; f0 F9 V( R. h; d0 g" m5 c; m
. w9 @7 @5 o/ _' y: C; b一个项目若安全管理得好，质量基本也不会太差！如果安全一塌糊涂，质量基本也不需要看。项目质安的管理水平就像孪生共同体一样，总是差不多。这是由项目自身的管理氛围和管理文化决定的，一个管理严格的项目，作业人员自然会在各个方面注意自己的作业行为，这也符合破窗效应原则。    一个真正优秀合格的管理者，必深知安全的重要性，他会以此为主线，真正确立安全第一的管理思路！

愿安全第一、质量第二、产量第三，愿少点口号多点实干，愿天下都是安全人！

+ O' ~/ B: D( _; R


. O2 ^, r+ f0 P7 ?' j


3 j0 q+ F! L% C3 D

钢铁侠110

哪个该排第一，取决于企业的具体情况。

动感小6

事关人身安全的项目，必须排在首位，建议对安全隐患进行全面分析，消除主要的安全隐患。这个与生产和质量不冲突。
( T0 q" x7 K$ M7 ^