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公司的问题,是你改善的机会!

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发表于 2020-6-25 15:57:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司的问题,是你改善的机会!4 s1 K! G9 A1 T1 |. w4 T/ Q9 G7 l
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职场
导读:如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。

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白金汉说:“伟大的经理人只做一件事,发现人的不同之处,并加以利用。”其实他表达的只有一个意思——管理者要用人所长。优秀的公司,不一定有十分尖端的人才,也不一定就有雄厚的资本靠山,但是,内部的团结的稳定,人尽其才,却是一定的。
1、问题就是你的机会
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1. 公司的问题:就是你改善的机会。

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2. 客户的问题:就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题:就是你成长的机会。
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4. 同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
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5. 领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
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6. 竞争对手的问题:就是你变强的机会。

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2、解决问题
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1. 请你来是解决问题而不是制造问题。

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2. 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

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3. 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
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4. 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

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5. 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

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3、没有功劳,苦劳就是白劳
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1. 企业要的是结果,所以,你要管理好过程。
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2. 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
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3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

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4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
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5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。
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我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
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4、不要轻易离开团队
否则你要从零做起

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1. 不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

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2. 跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
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3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

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4. 心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

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5. 创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

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6. 遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

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5、只为成功找方法,不为失败找借口

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1. 你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
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2. 复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。

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3. 美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!

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4. 你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!

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6、谁能最后享受到胜利成果

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1. 能始终跟着团队一起成长的人。

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2. 对团队的前景始终看好的人。

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3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
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4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。

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5. 抗压能力强且有耐性的人。
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6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
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7. 不计较个人得失,顾全大局的人。
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8. 雄心博大,德才兼备,有奉献的人。

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7、没有业绩就是剥削企业
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1. 业绩是最有力的价值证明。

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2. 优秀员工的标准是什么?业绩!员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
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8、对领导而言,爱他就严格要求他

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1. 对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
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2. 任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

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4. 凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

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5. 最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
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6. 如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

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7. 如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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9、你的薪水从哪儿来

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1. 老板为什么付给你薪水?

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2. 没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

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3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。

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4. 比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

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10、用一流的成绩套牢老板的心
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每个老板为了企业的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。

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馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
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公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

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公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。

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无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
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发表于 2020-6-25 16:47:24 | 显示全部楼层
“问题导向”是突破口,是目标所在。
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发表于 2020-6-26 08:42:33 | 显示全部楼层
请你来是解决问题而不是制造问题。( z3 ?8 Q) {" H# V0 v! T
如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

点评

尤其针对管理者,不能成为企业的负资产  发表于 2020-6-26 17:33
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发表于 2020-6-26 17:39:13 | 显示全部楼层
任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!0 Q- B, Q) g7 W! l  u' Y8 A
危机感是有助于企业进步的,但用最残忍的方式好像不合适。3 x. E! |0 R' h/ O. H4 T, X; q( ]! Y5 r
问思辨博
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发表于 2020-6-26 20:59:15 | 显示全部楼层
钢铁侠110 发表于 2020-6-26 17:39
. X, O8 f  }, g/ r任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
% N* x7 H- ?5 i% O4 x# R9 v4 S危机感是有助于企业进步的 ...
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比如,“末位淘汰制”就十分残酷的,人人感到危机,必须参与竞争。

点评

现代管理注重人本管理。人本思想注重长远效应,而非短期效应。末位淘汰制是一种典型的强势管理,只有短期效应。  发表于 2020-6-26 21:10
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