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# }3 `8 k8 f" _+ g职场
导读：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
9 Z; W: Q `, y, _3 R白金汉说：“伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。”其实他表达的只有一个意思——管理者要用人所长。优秀的公司，不一定有十分尖端的人才，也不一定就有雄厚的资本靠山，但是，内部的团结的稳定，人尽其才，却是一定的。
1、问题就是你的机会
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' M) q, f9 k: ^- g4 M- h, Z" z# ~& h( h1. 公司的问题：就是你改善的机会。
% D- z/ ~+ B. j7 g1 Y6 z$ d2. 客户的问题：就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题：就是你成长的机会。
" K. X! \1 L2 j8 N8 V. E4. 同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
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5. 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
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6. 竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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# }! ?% y; g+ ^$ L* u2、解决问题
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1 L l8 D; B$ t; Y# b! Z" ^6 Y: _% i1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
% B6 I4 l5 y) m: g9 ^2. 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
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3. 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
, U3 v. M5 y# Q4. 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
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5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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3、没有功劳，苦劳就是白劳
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% n1 ~0 P9 W2 [4 ~# s6 R( [1. 企业要的是结果，所以，你要管理好过程。
. p9 v; f! G& t$ L8 \6 G2. 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
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3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
* k% ]- F* z" V4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
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5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
& k; O: z7 s8 A5 x我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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# n3 t7 u( Q8 d& n4、不要轻易离开团队
否则你要从零做起
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/ q" y3 [+ M, X* R* c# x1. 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
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2. 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
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3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
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4. 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
# f( r% s, m% \7 |1 {5. 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
# _9 b( A6 i9 \! f6. 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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5 U( |: e4 n6 u) h! ~5 g t5、只为成功找方法，不为失败找借口
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# ]& e. y7 Q7 k1 u3 l5 Z* s1. 你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
. j1 U# F) }3 r: W& C/ _, ~, s( t2. 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
, z! ?4 r( v9 G6 [4. 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
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6、谁能最后享受到胜利成果
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6 C8 m$ b; k$ R& P q1. 能始终跟着团队一起成长的人。
$ j% R5 N0 M; ^/ d0 _' W2. 对团队的前景始终看好的人。
# s, @: f8 `9 {/ V3 c, _/ t3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
' P# v; V5 }; j: i7 r4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
1 x; q8 P3 u1 f5. 抗压能力强且有耐性的人。
1 G% Y/ o- k) {5 F3 r6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
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7. 不计较个人得失，顾全大局的人。
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8. 雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
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( Z5 k& i) U; l7、没有业绩就是剥削企业
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; I) ~/ |" V( |6 Q0 `* ]% u' x4 t3 D1. 业绩是最有力的价值证明。
~& b, i( Y! Y. C! L; a" P" o2. 优秀员工的标准是什么?业绩!员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
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8、对领导而言，爱他就严格要求他
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1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
, s: z" C4 K9 X g9 {& K2. 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
& g6 P$ Q& J- b0 n4. 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
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5. 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
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6. 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
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7. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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6 H2 C @* {& d' b- l+ G! f9、你的薪水从哪儿来
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0 F: a6 k' U5 D: J% K1. 老板为什么付给你薪水?
2 @3 n8 m: c# j" ?& N( |6 F2. 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
$ C \% h4 Y0 o) a3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
V' Z9 v9 g9 p y" ^. `/ v/ G8 a* f4. 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
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10、用一流的成绩套牢老板的心
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* u m9 o& o0 M+ m每个老板为了企业的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。
8 b. ^; b7 \- W馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
' j( ?, {0 ?* I" Z9 M% [公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
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公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
3 ^7 t- d6 n! A9 ?# s0 z无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
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