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审核员必须抛开标准,才能真正的学会审核——

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发表于 6-15 14:55:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 闫明9000认证 于 2020-6-15 15:54 编辑 . L. g, r) _+ ?9 d# o
: s# t! y% S/ q/ f: Q
9001的理论基础是戴明环,是PDCA管理逻辑。。。无论是发明者还是采用推广者,都不可能穿越回来来撰写符合这个时代的东西。。。现在我们看到的都是各种专家的解读和翻译,那么就带有很多的个人色彩,比如设计院翻译8.3条款时候首先想到的是桥梁设计应该怎么管控,他们不会无中生有弄个四不像出来。。。至于服装设计怎么管控?你问问设计院的人懂吗?。。。你如果把桥梁设计的要求一成不变的代入服装设计,要求所有过程均要保留证据以待追溯,你觉得合适吗?。。。: v+ v7 b5 |0 \" ^
为什么标准里有大量的『适用时』『适宜的』『控制示例如下』等字眼儿??。。。就是一些聪明的研讨者和翻译者,他们考虑了自己知识的局限性,所以只是提供逻辑,不把话说死了。。。
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. B+ {' F1 U" H8 C现在的审核员最大的毛病是套模板。。。其次就是把自己的经验代入,比如他以前真的是做桥梁设计的,现在审核一家服装设计公司。。。再比如他以前是工人,工厂有间办公室,现在他审核的服务企业也有这么一间办公室。然后他就办公室管理代入。。。% q: y+ D6 `1 D6 S. F( _4 D, T
再比如他以前的办公室很重要,电脑也是新鲜玩意儿,只有厂长和技术员坐在里边,所有文件来源于那个办公室的那台电脑,他要看看那台电脑有没有落灰,有没有杀毒,电脑上的文件有没有备份。。。结果现在的老板出去游山玩水了,一群员工坐在电脑前,沟通还改用微信了,办公还衔接公共平台了,就算这台电脑砸了,也影响不大。。。他这个弯儿就是转不过来,就非要审这个电脑。。。
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: y& W" U3 @. J6 d) Y抛不开这些,你不可能学会审核。。。就算你原来的行业,也是不断变化的,连你的模板都是过时的东西。。。
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3 k+ l6 Q. t8 \% `专注于PDCA,专注于生命周期,专注于质量风险。。。当然标准也要学习,不过不要死读书,不要读死书。。。
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比如现在组长单独让我审核一个8.6,我不看条款要求。。我就审8.6的活动周期。。。那么首先找出来是怎么策划的,策划的符不符合国标等,策划的检验能不能证明产品合格?执行是否符合策划的安排?我检验的方式方法以及抽样规则等好不好,能不能查出不合格品输入给8.7防止非预期使用?如果不好的话我要不要重新策划?。。。逻辑就这么简单。。。你别抠标准的字眼儿,标准只是专家和翻译人员对PDCA的剖析和解读。。。甚至证据留存都是经验代入,因为90%的行业或者企业是有这方面需求的。。。
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 楼主| 发表于 6-16 14:09:01 | 显示全部楼层
我觉得你们这些人出去审核,很可能被赶出去,严重了可能挨揍。。。+ R, ~0 @7 S  Y" `# `

( l, f8 ~0 x/ E企业可以接受咬文嚼字,去掉吃饭时间,去掉签字盖章啥的,你使劲咬也咬不了几口。。。& b  q% W5 r7 s. _6 t" y. H
企业还能接受你们酸了吧唧,阴阳怪气,大不了出去躲两个小时再回来,一天给你酸5次可以吧。。。
  p. v+ s2 P) i2 j企业还能接受你们说话总跑题,毕竟年纪大了,脑袋反应慢,要尊老爱幼。。。
1 z* e  r( c& R  A1 o4 R7 M7 w9 n# [企业还能接受你们把你的想法强行代入。。。。去掉杂七杂八的时间,代入一个两个问题,企业造假也花不了多少时间。。。8 r0 v# b( s: H' k( U9 @
" m/ @" P6 U3 x
但你们又咬文嚼字、又酸了吧唧、又叨逼叨东扯一下西扯一下,又强行代入,又不许企业人员躲出去。。。我就纳闷儿了,企业不揍你们吗?。。。可能你们接触的都是好人,非常非常好的好人。。。。
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 楼主| 发表于 6-16 14:18:40 | 显示全部楼层
另外那个计划,我就明确告诉你,纯属胡闹。。。
- P1 f+ l1 a: m" ^8 n# T1 e4 m
* A# K7 }! P  s* A人家辛苦点一天能干利索的,你折腾一下外加空余时间弄了两天,机构和企业成本都增高,咋地,没你地球不转呗。。。个人角度讲也是我一个月干13个,你干5个,咋地你审核费比我高一倍呗,5个饿不死呗。。。。
- k( f" ?! a" c  A% H# w- ^
* U: n, K  \1 V: A1 v" i还是说风险,人的精力是有限的,谁也不比谁多一个脑袋,我一天审核完3个大风险。。。你一天规避了10个小风险。。。双随机时候你就懂怎么回事儿了。。。; B) B4 U+ c9 y: O* b
3 }& }& x6 N/ T% a5 S9 K4 t, X
凡是一个正常点的审核员,咱不说一年审150吧,审核100个的。。。绝对不会和你们想法一样。。。$ f- y: `* U5 ]- j* z8 ~; \3 E9 |
$ k7 D( f! P. n6 l1 ~
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 楼主| 发表于 6-16 14:49:39 | 显示全部楼层
被稽查,被抽卷时候是这样的。。。。# ?3 y0 ?  _$ W- x3 B

, n5 j$ c- d* O+ c6 A- K
& }0 V# _: @8 Z: a# D小问题是大问题的附属品。。。。比如你被查出3个大问题,小问题也堆上来凑数。。。。假如你没什么大问题,小问题就随便沟通一下,要求机构培训一下就拉倒了。。。
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发表于 6-16 19:37:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 fanbaihang 于 2020-6-16 21:24 编辑 8 j3 j- ~. [0 k1 w! Y
; x& V% [( N) q0 U9 p. ~! T& B& ~
你发了4个帖子,都在评论一些“偏差”的观念,如果你有明确的评论对象,最好把这些的观点列举出来,然后再加以评论。+ b; _9 b7 S( q5 w$ @; x* k3 J8 |
这样效果会更好一些吧?
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发表于 6-17 11:13:25 | 显示全部楼层
“审核员必须抛开标准,才能真正的学会审核”! P6 P9 |. }5 X4 M
: B; i9 s' h8 i2 ^, H
——审核员必须抛开“模板”及“老经验”,根据企业实际开展认证审核;
. Y0 c2 }, g! w% u- H+ \+ k6 n% p——标准、法规及客户要求不可抛开,这是认证审核的准则或依据。
, L% o; l2 V, F7 {

& K' y' Z9 y3 L9 O" z是可以这样认为吗?
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发表于 6-20 19:35:45 | 显示全部楼层
审核是给受审核方提供增值服务,不记住这一点都是扯淡
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