工厂做到这十点，方可实现零事故

wxsunhao

工厂做到这十点，方可实现零事故
# ?& e* q: b' s& s& i* B
驻厂咨询  朗欧企管  今天
0 ~; m+ _& R  h) Z
$ V9 r1 i9 X7 {, _+ @
安全
导读：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。安全是一个企业持续发展的前提和保障。
/ w) O$ X: o# E
1、责任到人、层层落实

1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的、懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人。
; v. b4 v: ]4 {7 U' r
7 q4 o8 i. v* y9 n: T% M# `: }3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。
: L" u+ ]9 E5 d6 Z2 C" G2 g7 e
  F9 L( K: i1 J  \* p
2、建章立制、严肃纪律

1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业要根据国家HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。
4 Y  o6 p0 L: w) _$ A
& {4 q2 X) T2 k# O2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

0 R' H/ w: f2 I9 V
2 D* I# y3 _6 ~3、培训教育、持证上岗
) {6 I1 b* L9 ]2 H, j9 L
1、企业HSE管理部门要开展HSE培训需求调查，根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的HSE素质和意识。
: w$ m: n' G% n7 {+ ?
* w! A% Q5 }4 S5 n+ `4 j2 p2、新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的三级教育要达到100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；

特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，

必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经具有相应资质的部门培训合格，做到持证上岗。

3、通过经常性的HSE培训教育，确实让员工掌握相应的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。

人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。


/ H7 T+ @1 ~' q# r3 S1 C4、常态检查、消除隐患
( d3 i& O* I% q: k3 E* e+ d; }
; Y1 K/ T: ?7 W. }6 r1、落实HSE检查制度(包括工艺安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等)，经常开展定期或不定期的HSE检查。

2、明确各类各级管理人员的HSE检查频次。公司管理层至少每季度检查一次，HSE部门和直线管理部门至少每月一次，车间至少每周一次，班组每日进行现场巡检。
$ p- }* z0 B8 x7 ^
3、HSE检查的形式：公司管理层可开展四不两直的检查，HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检；
; R9 C* y: v6 p3 G+ L5 h
车间应进行自检、互检；班组应进行上班检、下班检和过程检；各级HSE监督人员员应经常性进行巡逻检、监督检。
- N9 G8 S1 |% ~
, m) X5 O: P1 v, l2 C. @% J4、HSE检查的方法：以法律规程、制度办法为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，

. @: ^7 M5 A5 M/ ^/ r0 N# k检查的目的要明确，方法要灵活，检查要有记录，检查结果列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。


5、尊重科学、按规操作
5 l0 c  y( `4 J" l9 X9 T, V1 o* Q
$ h7 {& P' ?* p0 a8 b: @6 Q& G1、梳理工作、工序、工艺流程，产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。

2、平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测。
4 x& S8 x  V( q, f8 x- C
3、严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。


) c  z6 E. ]2 ~% q" u4 W7 H6、设备设施、完整有效
5 i& f" O, U) u
1 h5 F& I& f0 r* h2 U1、重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠。
8 u9 z7 c( `; @0 w* v- @7 d
8 g6 H, n% J3 D2、消防器材和事故应急器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。

3、对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整有效。
+ K6 q& ^8 P0 {. _$ X$ h7 v, Q( f

7、票证管理、从严把关

: E2 j0 m6 |) q1 C5 s% G; w( y1、企业内进行各项高危作业，必须办理相关的作业许可证，并实行严格的票证管理制度。

如“动火作业许可证”、“受限空间作业证”、“高处作业许可证”、“动土作业许可证”、“设备检修作业许可证”、“盲板抽堵作业许可证”、“吊装作业许可证”、“断路作业许可证”等。
" S+ Y: l4 o$ Y
2、各类高危作业程序要清，控制要严，防范要紧，责任要清，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。
  H: a3 p; T9 f0 r
" j! }# y2 I4 V3 [要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
( o$ u  L5 x+ c9 O6 a  ^: y
9 G' _4 e4 K, M
, ~+ y# G, S- {; K! R3 R2 M: U8、召开例会、定期回顾

1、定期召开公司及下属单位的HSE例会，认真总结、提高、交流、反馈HSE管理的经验教训，找出生产经营中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。
. h+ M4 x" k, q& _
. o7 z( m0 |: q/ E2、HSE例会，公司至少每季度一次，车间至少每月一次，班组至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，HSE会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于施和责任倒追。

3 j* L5 Z, B! z/ f
1 X$ q$ |  a, Z2 K# N9、事故处理、四不放过
2 o' x3 U! ]1 I
1、严格执行事故报告制度，禁止不报。
% v" j* ^7 C# J
7 i. k, N0 u5 U  B5 e5 g' T" z瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”。
4 s2 A: V, l0 z7 {
  p' j3 v0 N8 n/ d( a2、有些事故(问题)处理还要举一反三、触类旁通，扩大教育整改面。

事故处理要“实、细、严”，所谓“实”：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；

“细”：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；
& n. _- u: L& U/ k
, C' w" H; |& A% \) W+ w“严”：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事。
8 d/ J$ o* X2 j- p' C8 f
" v% g% n! f9 ^4 l  {0 Y7 [有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以进一步增强相关人员的责任心。
7 }- g+ _% i/ C8 ~& j+ ?- ?) r1 p
6 H, C$ ^: G- s( l5 E# L. F7 I" x3、事故处理不仅仅限于等级事故，也要包括工作受限事件、医疗和急救箱事件，甚至是未遂事件。
. P/ ?# ]7 t0 M  Q- b+ Q
4 G& H1 [6 [/ u) D+ a
' x9 y2 G1 Y) u8 C4 `% R9 S8 S10、管理评审、持续改进

1、企业最高管理者要定期（至少每年）组织公司分管领导、直线部门负责人、HSE监督部门、专职HSE人员、员工代表对企业HSE管理体系运行情况进行回顾，开展HSE述职和质询机制，必要可聘请第三方咨询专家开展。

9 ?6 t+ y2 A6 |- u. h' k6 c2、HSE管理评审要求各分管领导、各部门负责人对全年的HSE工作进行回顾，归纳总结问题、提供分析改进建议。

3、HSE管理评审形成战略、体系、制度方面的需要完善、变更的，要利用RACI模型讨论明确相应的整改方案，包括责任部门、整改时限、改善预期效果等。

fanbaihang

第一步是关键：将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人。

rlf0529

讲的很全面  适合企业管理体系变革推进导入

fanbaihang

还有一条：安全防控措施、应急预防措施必须落实。