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经常听到企业的体系管理人员感叹:又要内审了,又要管理评审了,因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么?两者有何区别?8 s) ?0 T) l" _, Z+ x9 L4 B) q
在了解管理评审和内部审核的区别之前,需要对两者有个基本的认识。
" T+ p$ m8 ~6 q1 T2 l' h- | 管理评审
) `# V. P1 N$ {7 N/ j5 q g2 V 管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动,每次监督审核前应进行至少一次管理评审。
0 ]: \, {9 h4 S0 d0 L 会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:; }6 y* d# \1 Z& E0 w7 z
1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;
+ x* v! h3 \$ q" T9 @4 k 2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;9 _% k% d8 Z2 \4 Z9 H3 Y* X, ]) Z
3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;
3 a* J4 h9 w) R& B& f0 s 4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
/ N8 N u# [% t! J+ `; t; J 5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;
* j; Q! W# M. c& i. \) U2 Z' G" L 6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,顾客满意的程度;
; i5 z6 i) a. T3 }" `. a* x" _ 7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;
$ ]# M1 W1 D, l U. N) P9 ?+ q3 J+ j 8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
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