千万不要在领导面前说这五种话！

wxsunhao

千万不要在领导面前说这五种话！
0 }1 Z6 {, K% z  i
# J% G7 x* z9 ~% o" x2 q8 d' j驻厂咨询  朗欧企管  前天

0 I% u2 \) U4 l6 }职场
4 ]7 R  j2 ?0 i% h  K导读：在职场中，领导决定了你是否能够升职，是否能够留在这个公司，也间接影响了你的工资，所以和领导处好关系是非常有必要的。特别是在和领导说话的时候，一定要记得和领导相处的一些禁忌，有些话宁愿拦在肚子里也不能在领导面前说出来，否则早晚会吃亏的。
, l2 l; U% w# b6 M8 L# [2 r1.简单草率的拒绝
/ _4 y" z) k" V% i$ Z, z
' u* B2 w* g3 P8 l+ K/ r
# @7 u6 z. T! q* {

8 k! e5 u4 o$ Z+ K5 `
句式1．“我不知道。”“我不了解。”
9 }) e, g( Z4 c# L) v
- F" n- s! R8 a! [3 L$ Y1 I+ @: L句式2．“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”

这些语句通常在两种情况下出现。一是领导希望了解一些信息，你却提供不了。另一种是领导交代的任务，你没有能力完成，或者不乐意接受。

' k, b- F" T% `" s8 Z; t不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：你的能力不行，职责范围内的工作都不会做。

" i# e! m4 l. i0 s为领导提供信息、完成领导交代的任务，是员工的职责。如果你确实不知道、不了解领导希望得到的信息，那就努力去搜集，然后再汇报。你可以说：“对不起。这个问题我不了解。我马上去调查，尽快向您汇报。”如果确实没有把握做好领导交办的工作，那就先弄清楚领导的目的和要求，努力试着做，或者向经验丰富的同仁前辈请教。
0 \. G9 }# p, Z8 D( z
2 z3 C; O8 r  z如果还是无法完成，就如实向领导汇报已经做到哪一步，困难在哪里，看领导怎么安排。

0 m, r6 k! @8 S0 f7 L+ b; i

  K6 Z1 G5 Y8 P8 S% L0 C- i4 |9 w
0 F! l( S; x: g# E3 v, t3 ]; `$ r2.事不关己的敷衍
- J9 U' {% D4 ^" O6 w/ p) E
) j5 R* Y6 B. ?5 Y: T" j
5 G% y( j3 n8 E+ n. ^, o0 x1 b
8 T' U$ Y6 U6 x0 ~  g

0 n4 v1 J- G; o# F句式：“您是领导，您说行就行。”“您是老板，你觉得行就行。”
& B& P, e: q& u+ O
这样的回答至少有三个后果。第一，中断了谈话，让领导很扫兴；第二，容易给领导留下这样的印象：你对工作不感兴趣，或者没有认识到问题的重要性的；第三，阻断了领导想根据你提供的新信息作重新决策的尝试，增加了决策的风险。
) G# E' r: `% p0 \. O- j& K
/ e" F0 q! y% d2 I; C+ v其实，无论领导是否向你征求意见，最终拍板的还是领导。领导只是希望从你这里得到些新的信息，以便作出最后的决定。所以，对于领导的咨询，你都应该当作领导交办的工作积极对待，提供力所能及的意见或建议。这是你的职责。

+ W' q/ F8 Y" T5 P
: r! m7 E6 d0 Z+ r

: F9 n- y" ~+ ]1 p* i& B, x3.不假思索的疑问
, P: m0 [2 i/ O& P9 k) v  e3 M

* _8 H3 M- j5 E+ l% q; d
: `9 P" s9 l7 i6 C1 m  T
8 f3 F* Y& M6 L
句式：“为什么？”

$ o6 t% I  q- I领导发布指示或者交代任务时，你最好少问为什么。你应该弄清楚的是任务的具体内容和要求，这样才能保质保量地完成任务。至于原因，很多情况下你应该根据自己对领导和单位的了解去分析。
9 Z9 R* n, a3 f" u' B3 ^) H
你的主要任务是为领导分忧，减轻其工作量，所以，只要不影响任务的完成，有些“为什么”可以不问。如果觉得不知其所以然会影响工作，那么可以根据自己掌握的情况提出一些看法，试着与领导继续交流。
  U& S: K' M" e4 J# b! j! u
. `" E; p% m$ X$ n8 K- z) I3 A7 ~
: ?& \) H, N9 a" ~' R+ W* `+ L

, W" A1 G/ ^6 s' {2 U4.不加思考的反问




6 i% |2 n# F; u/ C2 `6 K- f6 i
句式：“是吗？”“真的吗？”“不会吧？”“不至于吧？”

0 ]5 {$ e" N% Y! {  A0 b在听完一个情况介绍或者较为新奇的观点之后，因为有所怀疑，人们常常会用以上的反问句。但是，你与领导交流时应坚决避免这么问，因为这么问等于是在质疑领导，也就是质疑领导的权威。这是工作的大忌。
! w' W$ G8 G) F& h$ q
/ j4 q. C6 g; K9 v一般情况下领导的话是公正可信的，因而是可行的，不容随意质疑。如果真的觉得领导的某些言论或者介绍的某种情况不可思议，可以换一种方式提出来，比如，可以用“您是说……（重复领导谈话的主要内容）。我觉得……”的方法提出自己的看法。
* e% T/ c/ x8 g8 R5 t/ n5 l. m

2 o0 b. m) H) R
& u: |$ n: v4 p* n  t
. E, h$ X2 I: g, S5.推卸责任的辩解
: s- v) `! i# r4 t




4 k& p" h+ t; x' [: \; _( a+ e! F' H句式：“请听我解释。”

) L5 O$ ~0 q9 ^+ n6 n这句话一般被用来说明失误的原因或理由，会给人留下推卸责任的印象。
; L% X* t- P, m: Z
工作中出现失误时，领导最希望听到的你准备怎么解决，怎样把损失降到最低。所以，你应该尽量把工作做好，避免失误；出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是一个合格的员工应有的工作态度。
+ E6 L3 x  x" H% I( k" r5 t1 ?
1 T3 y! w! \5 V7 a

quchunlin

友情提示，学以致用！

fanbaihang

哈哈，说真话也得看对象？

ivan_nfdA5

在职场时间久了
$ e# s: b1 p$ Z  K, z& H0 Y少说话 多做事 才是长久生存秘诀