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rml 发表于 2020-3-5 15:36. w% ^5 u% `6 |& L' q& U
对不起,发现一些错讹。在括号用红色添加。下划线表删去。' j- x; g' }# N+ p v
机加工厂有没有电镀资格,是否来不及,只要拿产 ... / J8 Z2 S/ P- x: @# \+ A# o1 `
只有当市场上有电镀好了的同样产品,可以直接采买时,才有可能采购到已电镀产品(或)零部件。此时,如果组织选择采购已电镀好的零部件,电镀不是组织自己的过程。采购整个(产品或)零部件不是外包。% M' E* s" G1 R+ A' V, s9 M5 E
以上无疑义* B' N1 G- k, Z, d! l
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电镀是一种表面处理过程工艺过程,仅仅“电镀”是没有单独售卖的可能的。你无法采购一个“电镀”回来,装在你产品或零部件的表面。
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为自己的产品进行电镀,是组织自己的一个过程。不管是没有能力,不(还)是来不及,你要“采购”的不是电询(电镀)产品,而是电镀过程。实际上这就是“安排外部组织承担组织自己的部分职能或过程”——符合外包定义。
# R. g( }2 m' R此段有异议,按照你的推论,似乎只有购买的是实物才是采购,而购买的是服务就是外包。我个人认为只要是企业合法营业范围的工作就是采购,包括实物和服务。虽然似乎也符合外包的定义,但是也能满足采购的定义。比如一家整车厂将冲压产品委托一家公司生产,这家公司没有电镀资质,于是整车厂制定一家电镀厂是其服务对象,并且有两种状况,其一电镀质量整车厂直接和电镀厂对接,其二电镀的质量问题冲压厂也负责连带责任。你说前者后者有没有区别,哪个是外包,哪个是采购?
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/ G: @: m' \# _" X2 Y' N& b1 C因为“采购”的是组织自己所需的过程,或多或少,组织需要分担过程一定的控制。这就是区分外包的基本意义。0 T6 r& Z/ U7 G& T
此段话有异议。我再举个例子,你说员工吃饭,食堂由外方包办,是采购还是外包,是有形物质还是服务?
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( k _2 |. n) e: O3 L: n一般采购针对的是供方的“产品”,供方的制造过程,并不是组织所需的。组织不需要也可能没有条件去控制这些过程。只要选择控制好供方和产品验证就行了。所以标准要区分出外包来特别要求过程控制。
5 R6 @5 [* M8 `: O. f7 }一家公司是打印机公司,购买的塑料件因为是工程塑料,按你的说法是采购,但是其特别要求供应商使用除湿干燥机、并且规定其注塑温度、速度,这难道不合理?难道不是超越了采购的范围,更接近于外包了? |
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