真心求教，到一个新公司，要求负责公司体系的事情，应该怎么入手？

huala1234

本人对管理体系不陌生，到没有独立负责的经验！

狙击手

叙述的话，听不明白

huala1234

狙击手 发表于 2020-2-29 17:39
叙述的话，听不明白

2 k2 I5 z! r% L# x8 M% L3 Z到新公司去负责质量体系工作，该怎么入手？

duxiaoliu

如果是想切切实实实施管理体系的组织：
- Q: Y  L* {1 r$ X$ y2 c1）对现存体系进行差距分析；
& d0 I# i' V5 a- c# ?" B1 ~5 e2）对组织进行一次内审。
3）结合1、2的结果就可以着手规划全年的体系运行及改善计划。
- R% E( g9 h! I% `$ C8 G3 D如果只是想拿证的组织那就熟悉现存体系状况，按照审核要求收集信息，巴拉巴拉巴拉巴拉。

fanbaihang

1、先到基层去熟悉生产、工作流程，2、熟悉组织关系及人脉，3、收集已经有的文件及记录，4、听听老总的目的和要求。～然后，再策划体系管理工作。

钢铁侠110

跟老板沟通其体系方针及目标；评估管理体系成熟度；找到差距；找关键的切入点；按照PDCA持续提升。
任何工作都离不开9001的七大原则。推进体系，也要搞清楚谁是这个过程的顾客，谁评估你的成果，始于顾客，终于顾客。推进过程离不开过程方法。
) W' q4 E% C+ O% n: h祝一切顺利

狙击手

建议首先要了解企业的体系管理现状--各部门提供在用的文件和记录，和各部门负责人沟通其对体系管理的认知度，深入现场了解企业的工艺流程；接下来就是与最高管理者沟通，了解其真正的目的--这一点非常重要（看其到底是真正的想通过体系管理提升管理水平，还是实际上就为了获证），之后就可以有针对性的制定一个“推进计划”了。

fanbaihang

fanbaihang 发表于 2020-3-1 16:56
% e# [! y) H$ F* j: v1、先到基层去熟悉生产、工作流程，2、熟悉组织关系及人脉，3、收集已经有的文件及记录，4、听听老总的目的 ...

怎么楼主没有反应？

wx_s50dJkiT

这是一个组装的企业，很少人。微型企业。我看了以前的体系文件和去年外审的报告。不明白为什么能顺利通过认证的。老板说认证是为了投标使用。现在职业健康安全出了新标准。正好改版的时候尽量把体系文件改的合适一点。记录什么的尽量补充一下。按老板的话说，让体系适合我们的情况吧。

wx_s50dJkiT

我就是楼主

fanbaihang

wx_s50dJkiT 发表于 2020-3-7 14:01
我就是楼主

/ E7 z: x/ F# u$ X懊，知道了。