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3 全员积极参与
& c1 w: l! \6 g 概述
- a+ t# t4 D, L$ E) F% z2 P! \2 B 整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。, C! U% _0 H; ^! O( P% l. Q" ?3 g" ~
依据# q4 }% r" {+ P$ s J
为了有效和高效管理组织,各级人员得到尊重并参与其中是及其重要的。通过表彰、授权和提高能力,促进在实现组织的质量目标过程中的全员积极参与。 ~# j. }6 y2 Q# Z
% o( @6 t6 F" _& H员工积极参与质量管理体系的表现为:全体员工理解组织的质量目标,并主动实现目标,参与质量改进活动的热情增强;员工能力提升,工作的主动性提高,创造性增强;员工对企业的满意度提高;组织内部的信任和合作增强;在组织内部不断增进共享的价值观和企业文化。
, r0 c% N* M! Z质量管理不仅需要发挥领导作用,而且需要依赖全员的参与和投入,通过会议、文件化信息、培训等各种宣传沟通渠道,让每位员工了解自身贡献的重要性及其在企业中的角色,以主人翁的责任感去解决各种问题,从而使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。8 a, n V% R- [- Q
质量管理体系的绩效是通过有能力的员工来实现的,应确保人们基于适当的教育培训,通过公开讨论,分享知识和经验,不断提高能力,胜任岗位工作。同时,员工应具有与组织宗旨相同或相近的价值观,对组织的成功负有使命感,渴望参与持续改进并努力为组织的质量目标做出贡献。员工针对个人绩效目标进行自我评价,自我鼓励。要给予每位员工参与的机会与权利,分工明确、资源共享、协同合作。因此管理者应学会适度的集权与分权,授予员工职责范围内的自主权,并承担解决问题的责任。建立员工职业发展规划和晋升通道,对做出贡献的优秀员工及时表彰和奖赏,激励员工不断成长进步。+ o2 H& r: O8 [
组织运用全员积极参与的原则,可以采取如下行动:. t: S5 [& G D: ~( `
1)与员工沟通,增强他们对自身贡献重要性的认识;
1 n) I5 ^) y7 v5 o$ d3 z% x; A0 e5 \2)促进整个组织内部的协作;( ~2 {1 h4 ~; ]% w. @( u" X* b
3)提倡公开讨论,分享知识和经验;
Q& p2 ^% e% n) m: q4)让员工确定影响执行力的制约因素,并且毫无顾虑地主动参与;
; j2 J( U3 x4 @8 I9 z! @5)赞赏和表彰员工的贡献、学识和进步;+ D6 m P! S6 y$ f
6)针对个人目标进行绩效的自我评价;3 R$ v1 N T! q, r2 O8 {0 }0 X
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7)调查员工满意度,沟通结果,并采取相应措施。
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