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如何理解标准中的“全员积极参与”条款

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发表于 1-26 12:33:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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3 全员积极参与
& c1 w: l! \6 g  概述
- a+ t# t4 D, L$ E) F% z2 P! \2 B  整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。, C! U% _0 H; ^! O( P% l. Q" ?3 g" ~
  依据# q4 }% r" {+ P$ s  J
  为了有效和高效管理组织,各级人员得到尊重并参与其中是及其重要的。通过表彰、授权和提高能力,促进在实现组织的质量目标过程中的全员积极参与。  ~# j. }6 y2 Q# Z

% o( @6 t6 F" _& H员工积极参与质量管理体系的表现为:全体员工理解组织的质量目标,并主动实现目标,参与质量改进活动的热情增强;员工能力提升,工作的主动性提高,创造性增强;员工对企业的满意度提高;组织内部的信任和合作增强;在组织内部不断增进共享的价值观和企业文化。
, r0 c% N* M! Z质量管理不仅需要发挥领导作用,而且需要依赖全员的参与和投入,通过会议、文件化信息、培训等各种宣传沟通渠道,让每位员工了解自身贡献的重要性及其在企业中的角色,以主人翁的责任感去解决各种问题,从而使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。8 a, n  V% R- [- Q
质量管理体系的绩效是通过有能力的员工来实现的,应确保人们基于适当的教育培训,通过公开讨论,分享知识和经验,不断提高能力,胜任岗位工作。同时,员工应具有与组织宗旨相同或相近的价值观,对组织的成功负有使命感,渴望参与持续改进并努力为组织的质量目标做出贡献。员工针对个人绩效目标进行自我评价,自我鼓励。要给予每位员工参与的机会与权利,分工明确、资源共享、协同合作。因此管理者应学会适度的集权与分权,授予员工职责范围内的自主权,并承担解决问题的责任。建立员工职业发展规划和晋升通道,对做出贡献的优秀员工及时表彰和奖赏,激励员工不断成长进步。+ o2 H& r: O8 [
组织运用全员积极参与的原则,可以采取如下行动:. t: S5 [& G  D: ~( `
1)与员工沟通,增强他们对自身贡献重要性的认识;
1 n) I5 ^) y7 v5 o$ d3 z% x; A0 e5 \2)促进整个组织内部的协作;( ~2 {1 h4 ~; ]% w. @( u" X* b
3)提倡公开讨论,分享知识和经验;
  Q& p2 ^% e% n) m: q4)让员工确定影响执行力的制约因素,并且毫无顾虑地主动参与;
; j2 J( U3 x4 @8 I9 z! @5)赞赏和表彰员工的贡献、学识和进步;+ D6 m  P! S6 y$ f
6)针对个人目标进行绩效的自我评价;3 R$ v1 N  T! q, r2 O8 {0 }0 X
$ s" o: l/ s! _4 L2 \7 Z
7)调查员工满意度,沟通结果,并采取相应措施。
) q+ Y* Z+ c  i/ s: v( J/ j8 v: ~2 [1 T. W
发表于 1-26 17:50:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 fanbaihang 于 2020-1-26 17:53 编辑 % x+ t' L1 F" [

& u* g. {. u8 ?) H6 D各个管理体系标准都提及“全员积极参与”的要求,反映在“引言”、第5章“5.1领导作用和承诺”、“5.3组织的岗位、职责和权限”以及“5.4参与和协商”(仅ISO45001)之中。
) Z9 K: z9 S+ h+ z9 {/ p! e除了楼主说的“实现目标,参与质量改进活动的热情增强;员工能力提升,工作的主动性提高,创造性增强;员工对企业的满意度提高”之外,员工还有在业务过程中融入、并确保实现质量管理体系要求的职责。0 I! o3 I1 N! U7 W2 W& E7 N! B
这一条十分重要,否则,可能员工忙的都是为体系而体系的形式主义。
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发表于 1-26 19:26:06 | 显示全部楼层
员工能不能参与、员工肯不肯与参与,关键在最高管理者。往往是最高管理者没想或不想让员工参与,或口头希望员工参与,但其一贯作风使员无欲望欲参与。不是口头劝说能劝得动的。
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 楼主| 发表于 1-27 09:43:27 | 显示全部楼层
lshj1943 发表于 2020-1-26 19:26& ^( I2 Q+ b0 B6 a+ x' v9 R
员工能不能参与、员工肯不肯与参与,关键在最高管理者。往往是最高管理者没想或不想让员工参与,或口头希望 ...

" b2 Q" |6 J. U! S1 s. T0 c5 ^因此管理者应学会适度的集权与分权,授予员工职责范围内的自主权,并承担解决问题的责任。建立员工职业发展规划和晋升通道,对做出贡献的优秀员工及时表彰和奖赏,激励员工不断成长进步。
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 楼主| 发表于 1-27 09:49:02 | 显示全部楼层
lshj1943 发表于 2020-1-26 19:26
  Q2 L+ a8 p) S) G1 h! _员工能不能参与、员工肯不肯与参与,关键在最高管理者。往往是最高管理者没想或不想让员工参与,或口头希望 ...

1 h  D# I4 n$ P2 E: T不想让员工参与的最高层管理者应该不多,更多的是他们一方面希望员工参与,而实际的某些做法却是一言堂,或者对员工的参与没有给予充分重视,再加上制度上对积极参与的激励措施的缺失,导致员工的参与度不够,或者不想也不愿意参与。
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 楼主| 发表于 1-27 09:55:24 | 显示全部楼层
fanbaihang 发表于 2020-1-26 17:50
! Y, `5 H% m0 t各个管理体系标准都提及“全员积极参与”的要求,反映在“引言”、第5章“5.1领导作用和承诺”、“5.3组织 ...

- }4 Q* s' f% k博士说的很对,标准要求是一回事,真正做到让全员积极参与的企业很少。这与各层管理者及最高管理者的管理风格有关,也与制度方面的缺失有关。如果能够从制度上完善并能够真正刺激到员工积极参与其中,这比频繁更换管理者更有效。
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