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工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
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班组长工作的日、周、月
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annual work summary
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
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2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
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02
annual work summary
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
03
annual work summary
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
# b4 K* z4 g) b6 U# h" }/ Y4 Y“三检三对”“一分析”
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01
annual work summary
三检三对
3 k) Q: W! t; ?, ?$ A# \3 K+ ~首件交检，核对图纸工艺；
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中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
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annual work summary
一分析
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针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
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开展技术创新活动指标
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annual work summary
一个目标
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以提质量，增效率、降成本为目标。
02
annual work summary
三一三全
4 D/ l& f5 x* @1、一人提出，全组研究；
2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
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annual work summary
六针对
1、针对生产技术关键；
2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
04
annual work summary
三个公开
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
+ \& g3 a+ U2 ]! B f1 j' Z6 t规范生产的班前、班中、班后
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01
annual work summary
班前“三做好”
! Q; p. v* X3 E( I D1、做好生产前交接班；: N w/ Q5 _& I- Z8 f9 t
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
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annual work summary
班中“四做到”
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1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
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annual work summary
班后“六不走”
) c2 ~) o' N/ m! _) V) @$ E2 P1、当班计划完不成不走；
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2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
定制管理“五定”
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annual work summary
定机制
小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。
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annual work summary
定位置
; j: B* f4 ]- C1 C% ^3 h' J3 p将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。! {4 F I7 ]% g6 Q; ]
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annual work summary
定标准
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即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
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annual work summary
定职责
5 G- W! ]# t' |* l3 N6 k) J即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。: o/ a: J" B ?7 n: n8 I' ]3 i
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annual work summary
定奖罚
8 C" S0 Z6 @6 X: B' f, S& o: T即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
8 K2 \% W. n/ z b1 H) @$ a) C实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
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发表于 12-21 14:05:01
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