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法律顾问:赵建英律师
来源:中国经济大讲堂(ID:cctvzgjjdjt)
作者:金东寒
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% v" L+ j/ ^# O+ L8 ?( `0 I金东寒,中国内燃机学会理事长,中国工程院院士,天津大学校长。他是杰出的动力机械工程专家,我国特种发动机动力系统技术领域的开拓者和领军人物。他是国际内燃机学会主席,是这一国际学术组织成立近70年来,担任该职务的第一位中国人。
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从中船重工上海船用柴油机研究所所长,到担任上海大学党委书记、校长,再到2019年5月履新天津大学校长,30载砥砺前行,他始终致力于特种发动机及其动力系统的研究与应用开发,主持研制的我国首台具有自主知识产权的特种发动机及其动力系统,开创了我国新型特船从无到有的历史,使我国特船技术水平、综合性能步入世界先进行列,他为中国舰船装上了性能优越的“中国心”。
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汽车、火车、飞机、轮船等交通工具,挖掘机、起重机、盾构机等工程机械,还有热电厂、发电站以及工业制造领域,包括我们熟知的神州飞船、蛟龙号潜水器等特种设备,乃至大兴国际机场、青藏铁路、港珠澳大桥等超级工程,可谓天上飞的、地上跑的、海里游的各种设备和大大小小的工程建设,都离不开发动机作为动力。发动机广泛应用于各个领域,在国民经济和国防建设中具有不可替代的地位。 e1 D6 `3 i: ~
1/ 怎样评价发动机的先进性呢?
6 r8 l2 a0 c/ U! U7 ^9 \2 x8 ]怎么样评价发动机的先进性呢?主要有这么五个指标:高效率、低排放、高可靠性、便于操作、智能化。
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拿高效率来说,大家都知道越省油越好,对于一艘船而言,船的价格在全寿命周期里边只占10%,90%是油的价格,所以船东对主机的油耗是非常看重的。如果说多加几百万元,你油耗少了5克每千瓦时,他是马上就会下单的。低排放主要是氮氧化物和硫化物,要满足日益严苛的排放标准。氮氧化物是致癌物质,硫化物是酸雨的来源。高可靠性就是大修期要长,对于车用发动机谁都不希望去大修,对于船用发动机实际上跟船是同寿命的,但是也需要定期地维修。智能化最主要的目的是让它更高效、更可靠、更便于操作,所以智能化是要给发动机赋能。
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我们举一个实例,目前船用发动机达到了什么水平?油耗已经到了159克每千瓦时,效率就远远超过了50%,所以跟车用发动机相比,领先了起码是10到15个百分点,同时排放满足国际海事组织第二阶段的标准。我们的所有船用发动机现在都采用电子控制,智能化水平是比较高的。另外,它的大修期已经达到了24000小时,是非常可靠的。通过50年的努力,船用柴油机的油耗降低了25克每千瓦时。油耗降低1克每千瓦时意味着什么?经过50年的努力才降低了25克每千瓦时,实际上平均两年降低1克每千瓦时,对于一艘一万箱的集装箱船来说,油耗降低1克就意味着每年节省150万元人民币。
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2/ 面临两个重大挑战
& p, F6 A# @' r& p8 ^7 u发动机类似于人体的心脏,它可以将一次能源转换成源源不断的动力,为人类充分享受现代生活提供便利。2018年我国各种交通工具运送旅客176.7亿人次,相当于把全世界人口运送两次。2018年,中国发电量居全球第一,达到了6.8万亿千瓦时,而带动发电站运行的核心正是发动机。与此同时,发动机也是能源消耗的第一大户和多种污染物的一个主要来源。我国60%的石油被发动机消耗,59%的煤炭被蒸汽轮机消耗,如今,污染控制成为全社会的共识,污染排放标准不断提高,高性能、低排放对发动机的性能提出了越来越高的要求。
# Y% `% D/ L9 m- c' O我们花了非常大的力气来降低油耗、保护环境、减少排放,为什么?主要是我们面临了两个重大挑战。第一个挑战就是能源紧缺。根据2019年英国石油公司发布的世界能源统计,世界煤炭可开采188年,中国只有53年;世界石油可开采为54年,中国只能开采18.5年。但是再看看我们的消费结构,我们每年用了所有煤炭消费的50%,我们用了所有石油消费的14%,所以我们的消费量光靠我们自己的开采量是远远满足不了的,我们大概超过60%的石油要依赖于进口。第二个挑战就是污染严重。我们通过研究发现,道路交通和航运是有害气体排放的第一、第二个源头。我们举一个例子,一艘集装箱船的排放量到底是多少?一艘一万箱的集装箱船的氮氧化物和硫化物的排放量相当于15万辆卡车的排放量,这个排放量是非常大的。从氮氧化物的空间分布情况来看,氮氧化物浓度高的主要是从印度沿海经马来西亚,然后再到中国的沿海,中国的沿海排放是污染物最严重的。航线上我们的排放比在其它的地方也要严重得多。国际海事组织对有害物质的排放要求也越来越严格,其中美国和加拿大沿海水域,北海还有波罗的海实行了排放控制区,日本海还在申请当中。如果这些地方实行了更加严格的要求,而我们还是用一般的船去运输的话,到了港它就会不让你停靠码头,那时候你换船肯定是不行的,所以它就用这种方式限制你必须满足更高的要求。不像是陆用的车,我们国家说欧洲实行欧5标准,我们可以实行国4标准,反正我们的车不开出国门。但是船就不能做到这一点,所以我们国家从去年开始也开始实行了排放控制区,主要是在珠三角、渤海湾还有长三角。
( E8 [! c: m4 P+ z4 `+ N; Q& {3/ 与制造强国之间的差距在哪儿?9 j: K7 f) y/ _) G$ z
我国发动机行业经历了从仿制、到联合开发、再到自主开发的历程,创新能力持续提高。在内河航运、航海运输领域,我国陆续开发出的自主品牌系列船用柴油发动机,性能已经达到了国际先进水平。在重型卡车等运输领域,我国生产的多系列柴油发动机,技术水平已经同世界先进国家并驾齐驱,涌现出了像潍柴、玉柴这样的领军企业,自主品牌约占全球重卡柴油机市场份额的三分之二。而在家用轿车等乘用车领域,我国生产的发动机由于油耗较高、可靠性不足等原因,目前占据的主要是低端市场,正处在奋勇直追的跟跑阶段。从整体来看,我国在发动机新材料研发、自主创新能力等方面依然存在一定的瓶颈,我们该如何突破瓶颈,缩短与制造强国之间的差距呢?我们现在是发动机的制造大国,但还不是制造强国。主要体现在以下这几个方面。
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1)差距一是高端产品的自主创新能力不足。在大部分细分市场上,我们开发的发动机还不能满足高端客户的需要,所以我们占据的都是低端的市场。在高端市场我们自主开发的产品与国际先进水平也有一定的差距,主要反映在效率可靠性上,这说明我们还不掌握正向设计的能力,我们没有办法满足用户的需求,通过建立数学模型,然后正向设计开发出满足需要的发动机。
6 f5 T% l3 p7 ]( u2)第二个差距,核心零部件制造能力不足。所谓核心零部件通常是技术难度大、投入大、回报周期长、风险大的这样一些零部件。通常是被国际少数几家公司所掌握,处于垄断地位。现在即使国内有些公司能够做一些核心零部件,它也做得不如人家更便宜、效率更高。
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2018年上海举行的中国国际进出口博览会上展出的价值最高的一台设备,重量超过200吨,2000多万元人民币,这个设备非常贵。船用四冲程柴油发动机的零部件一般都是用数控龙门镗铣床来加工,它一天的折旧费就要高达一万块钱。现在我们的员工工资只是国外员工的十分之一,我们这样算出来的话,成本还是非常高的,为什么?因为在国外他们做了大量的工艺研究,加工这个机身只花12到15个小时,而我们加工这个机身用同样的设备要超过50个小时,甚至70、80个小时,这样一算的话,我们的成本可能是别人的两倍。
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这三个产品实际上就是所谓的高端产品,高压共轨、模块化的选择性催化还原系统以及增压器。共轨系统的喷嘴精度是0.5微米,什么概念?就是一根头发丝的1%,30年前我们说精度达到一根头发丝,那都是很精密了,现在是一根头发丝的1%,这个要求非常高。现在我们的柴油机用的一些还是合资品牌的,只是在中国制造的而已。最早的时候我知道这个共轨系统占发动机总成本的要超过20%,现在由于我们的话语权不断地在提高,现在已经降到了10%。那么增压器也差不多,只不过增压器的价值更少一点。
* A" e( u: Z0 y1 u( l8 W那么怎么样来衡量说是哪个产品或者核心零部件是高附加值的?根据定义它是说在原有的价值上附加了一个价值,这个就是高附加值。其实我觉得没那么复杂,我找到了一个简单的办法可以衡量哪些产品算是高附加值,就是用单位重量的价值。我们这里面列出来的东西主要的原材料都是钢铁,航空发动机每公斤超过15000元,空中客车每公斤超过12000元,宝马740根据配置不一样每公斤在700到1000元,引进的中速柴油机每公斤是250元,潍柴的重卡发动机大概就每公斤100到200元之间。雅马哈摩托车每公斤是70元,永久自行车只有40元。所以100元钱以下的基本上就跟高附加值搭不上边,单价越高,附加值越高。
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3)第三个差距,在产品质量稳定性方面我们还有差距。近30年来,中国产品的质量进步应该说是很大的,但是目前存在的问题就是质量不稳定。根据原国家质量监督检验检疫总局抽检的结果来看,我们的制造业的产品大概在市场上有10%不合格,所以每年造成的损失要超过2000亿元。所以我就称之谓有一个叫“99分”的现象,就是说我们现在的产品不大能看出来质量不好,但是总是那么差一口气,得不了100分,所以我们只能靠价格去跟别人竞争。我们国家企业的理念基本上首先关心成本,比如说今天做一个东西我卖100元钱,我就在想着我明天怎么做能够卖90元钱也能挣钱。它就是怎么样做降低成本,至于质量呢?差不多就行。所以我们的排序是首先关注成本,然后关注交付,最后才关心质量。那么那些世界上的百年老店最关注的就是质量,就是怎么想着把质量做好,其次关心的是交付,按时交付,最后才关心成本。
0 G0 X9 ^& d( E3 X& C. |+ H我还发现一个现象,我看了很多企业,特别是一些中小企业,它们生产的产品品种很多,但是这些产品之间没有什么相互的协同联系,就是拼凑个规模。包括一些国有企业,特别一些集团化的企业给子公司下指令,你今年要增长多少,明年要增长多少,那么很多人都关注规模而不是关注效益。
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同时我也看到另外一些企业,这些企业非常专注就做它自己的那个产品,别人说现在做房地产赚钱,赚钱多,它不为所动,几十年做下来,它在这个方面做得非常厉害,占据国际市场20% 甚至30%。这种企业被人们称作隐形冠军。据调查统计,全球有2300家隐形冠军企业,德国有1300家,美国有将近700家,日本有超过200多家,中国只有78家。所以我非常地欣赏这种隐形冠军企业,我主张要做就要做得专注,就要做得极致,我觉得我们太缺少这样的企业了。
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