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    工厂计件工资的利与弊分析及注意事项!

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    发表于 11-14 22:21:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    工厂计件工资的利与弊分析及注意事项!
    , Q- k+ z; W2 o环球精益 今天8 c2 f; k* r9 H+ u5 @0 Z& ]2 Q7 t2 N; @
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    # o4 a; }# r5 Q% f8 ^不同的企业采用的计薪方式尽不相同,有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式),今天就和大家探讨一下计件工资方式的利弊。
    - j; E0 Q- i7 E' _4 \& O1 m" a4 k. h采用计件工资制度的好处4 j% i# w/ c! n* T$ H( X
    1)可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!
    ( R7 Z  A: o8 r2)员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。4 j" E+ n6 [. a0 B
    3)让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。/ h4 w  u  b& i3 f) n" x
    采用计件工资制度的坏处
    2 T" L: j; F! |0 F% b) k4 p1 I1)员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。5 V# V/ Q: `' R  Q: E9 y1 j
    2)只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。
    5 Q  Q2 _) T7 x% O% w/ M0 z8 U" J) B3)小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。
    # H, R" b$ e$ ?4)每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。8 }" i- P7 p: k! J  R6 K/ @

    & }5 t, k: F1 w  _9 T# ]推行计件工资制需要注意的事项" a! [( C% X( i, l
    一、需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。
    , P  s5 v: E  I9 D$ v这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!" i$ c; z; {% @* f; X- j" b' {/ p
    二、企业计件工资不是越高越好。5 J6 m) F; s8 x) \, y3 N
    哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!
    ' \: A, L) ]8 E) l三、在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。8 t; S+ X3 j+ X# c0 t* E
    最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!
    ' R/ C  ?) Q, K9 I2 {$ ^四、工人在意的是努努力力工作一个月之后,拿到手里的钱是多少。
    * ]7 o8 W" R) z+ V3 T钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。8 \/ P6 M1 ]; T( i$ i
    、计件制不是单单定个单价就了事这么简单。4 u* T. g8 C4 h& Z2 E3 G
    作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。$ ~- W( ^+ D- a& l$ c0 {& K
    六、实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。
    1 B6 O9 M+ l) M: X很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。
    " J5 C- L' g) j' _+ y七、计件工资,一定要做到一开始就公开透明。
    % f7 b9 t3 E% l' a7 M; O特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。很多企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。
    $ b3 x4 d! t3 R6 t八、品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。
    ) N3 G, F) ~6 }0 f! V6 k这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!: w3 R" Z, l7 f  ~
    九、采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。
    - X. p/ z8 Q# Z" X: S8 e如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展
    9 i, M0 Z2 W; c* x: f十、企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。/ J8 d7 H: C2 l& ]5 `6 q/ e
    所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。/ M( \5 c+ W4 Y) O& h9 ^, L
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