你的企业有没有“山大王”？怎么办？

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你的企业有没有“山大王”？怎么办？
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! v7 N7 X6 _/ @& [: m' Z* _原创： 张应春  朗欧企管  4天前

& b4 f* j6 s7 K% P1 u如何将个人权威转化成组织权威
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权威
/ k" |3 D1 }7 k; B. `! H导读：说到“权威”二字，很多人都会想到，是企业和管理者在面对是非问题的时候，在面对原则问题的时候，不可或缺的一种工具和技能，较之于老鹰飞翔需有羽翼，豹之奔跑需有长足一样。
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" m' E; M) d4 N4 Q8 h% Z$ V但是，在企业中不难看到，大家都等着老板或者个别领导做决策才做事，老板、领导不决策就得过且过，老板、领导很忙，然而企业效率却低下。这是典型地靠个人权威做管理，有的企业甚至出现组织被个人权威“绑架”的现象。

怎样才能利用“权威”充分调动公司全体人员的积极性和创造性？怎么样才能将公司高层从企业“消防队员”的角色中解放出来专心去做更重要的事情？在这过程中又如何避免“个人权威”膨胀的问题呢？这就是今天我要跟你分享的内容：将个人权威转化成组织权威。

近段时间我在企业走访、调研、沟通的过程中，我发现有的企业是个人权威，有的企业是组织权威，并且以个人权威居多。

+ b- b+ |( v' g1 z2 [* u什么是个人权威？就是依赖企业中某一个人的权威在管理当中来起决定性作用。比如，很多企业老板的权威是最高的，老板信任的那几个人管理权威是最高的。但是，随着企业的规模越来越大，个人的权威会不够用，你不可能让企业里面的每一个管理者都具备跟老板同等的权威。所以，很多企业里面出现了一个奇怪的现象：出现问题，只要老板一到场，问题就可以很好地解决；如果老板不到场，部门之间、管理者之间就会相互推诿，相互扯皮。

$ |9 P$ t5 c2 X! S) c. D什么是组织权威？是指公司这个组织有权威、有公信力，员工认可的是这个公司。
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个人权威和组织权威会产生两种不同的结果：个人权威是让每一个员工，每一个被管理者，对有个人权威的人有恭敬心；而组织权威是让所有员工，包括管理者，对公司的规章制度，对公司的游戏规则产生敬畏心。
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* _5 I. |5 C( A( R. Z8 b+ K一边是对个人的恭敬心，一边是对公司的敬畏心，这是两种不同的结果，前者需要老板、管理者面面俱到，后者则可以随着公司规模的不断发展，组织具备权威以后，具有可复制性。显而易见，企业都希望将管理中的个人权威转化成组织权威。

所以，在讲“如何将个人权威转化成组织权威”这个话题之前，你首先要对自己的企业在管理中属于哪一种权威做一个评判。你究竟是在维护个人权威，还是在维护组织权威？你只有把这个问题思考清楚以后，才能将个人权威转化成组织权威。

毫无疑问，大家都希望自己的企业管理中是组织权威在起作用，那怎么才能做到这个转化呢？我总结了如下几个建议：
1、要有明确的组织游戏规则
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一个组织一定要有明确的规则，要让在这个组织里面的所有人都按照这些规则去行动。在企业当中，这些规则就是清晰明白的规章制度，标准化的流程。当企业发展到一定规模以后，一定要注重体系化建设，注重流程化建设。体系、流程、制度就是将个人权威向组织权威转化的一个桥梁，一个工具。但很多企业的老板、管理者并没有深层次地去理解这个问题，如果你不能够理解这个问题，你的企业管理权威就可能一直停留在个人权威这个层面。
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个人权威前面分析过了，需要管理者面面俱到，需要管理者亲力亲为。如果企业的管理是依靠个人权威在运作，企业是做不大的，就算做大了你也会感觉越来越累。同时你也会觉得企业的经营规模越大，利润却没有相应增加，为什么企业规模不经济？这在我的新书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》中也有详细的解说，此书为中小工厂如何打造精细化管理？如何提升执行力、如何做好绩效管理？等核心问题提供了解决方案，点击购买。
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3 m* [1 @- C& X4 z4 Q要想把个人权威转化成组织权威，首先第一步就是要有明确的规章制度流程，明确的组织运作规则。
! Y  M6 ?( B" U$ w2、一定要将个人的权威放在组织权威之下
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组织是拥有最高权威的。那怎么做才是组织权威？就是个人权威是建立在组织权威之下，或者讲个人权威是建立在组织权威之中。通俗的理解就是你个人权威的形成是通过规章流程制度，通过组织规则的完善而赋予给你的，而不是靠你个人的魄力，个人的约束力，个人的责任心所形成的。
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这是我们一定要明白和区分的，如果你没有这个区分，就会像很多企业里面一样会出现“山大王”一样的人。比如，一个生产经理任职久了，员工会渐渐对他产生“个人崇拜”，最后员工都变成他下面的人了，都只认他这个生产经理。他甚至连企业老板都可以不放在眼里，因为他觉得他有权威性，老板信任他，他又管着这么多人，老板不能拿他怎么样。
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0 o" _+ Z6 A, V: p! H' U; ]! E这样下去只会逐步把他的下属培养成不具备组织权威，对组织没有敬畏心的人。从短期来讲也许是好的，好像通过个人权威能够增加他的稀缺性，从而提升他的价值感。但长远来看，他变成“山大王”了，企业也会养成以个人为中心的小团体文化。

所以，在抓管理权威性的时候，一定要注意个人权威和组织权威中间有一道鸿沟。这道鸿沟其实就是你的个人权威是否是在组织权威当中，或者在组织权威之下？你的个人权威是否是组织通过规则，通过流程、制度、标准赋予给你的？如果是流程、制度、标准赋予给你的权威，这样的个人权威就是组织权威，反之，那只是你的个人权威。
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凌驾于组织权威之上的个人权威，长此以往，对企业和个人都是不利的。
3、持续抓游戏规则、组织规则、流程规章制度的落实
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0 {5 z$ Y) S7 x6 D' G9 u) x# d当组织给你赋予了个人权威以后，你的个人权威一定是持续的执行组织权威，一定是持续地抓游戏规则、组织规则、流程规章制度的落实这个点上。如果没有在这个点上，久而久之也会出现问题。

' H) V2 K9 n6 x& S2 N; ?/ V很多企业的老板、高管，当组织赋予了他个人权威以后，个人权威会膨胀得越来越大，最后变得不把组织规则、流程规章制度放在眼里。

比如，不按规定的时间上下班；出差不按照公司的规章制度进行报备；开会经常迟到……
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, z3 p" m7 Q  B; L5 B做管理就要树立管理的权威性，要树立组织的权威性，不能有任何人，凌驾于组织规则之上。

流程大过总经理，制度大过董事会，你一定要有这个概念，如果没有这个管理思想，你做得再多，也是选择性权威，也是选择性执法。最后就会导致你的组织没有权威性，也会导致你个人的权威性下降。
1 i7 I$ o' M/ L2 ]# Y" q9 }9 t: E结语

! y" N. n% k8 g9 a  g$ M; u! S& P只有认识到了个人权威和组织权威的区别，完成了个人权威向组织权威的转化，才能在职场当中很好地维护、执行企业的组织权威，不会选择性执法，也不会让企业养成小团队、小山头的文化氛围。企业才能朝着一个良性的方向发展下去，管理的权威性也才能够一步一步地建立起来。
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