行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

驻厂咨询  朗欧企管  10月23日
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  M. e- u$ G9 ^% K" n+ x管理
导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
8 g" K0 v" Z9 o) T一、 树立制度高于一切的管理思想
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制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
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( x6 `5 u0 D+ S2 e/ P. s. u　　1、建立健全组织结构
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　　2、建立严格的用人制度
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9 W1 f5 I) S5 m' i0 T! D3 \　　3、设计好薪酬制度

　　4、建立竞争机制

, E0 c8 H3 ~) ~; L& ?5 e5 }5 S) _$ n　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
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　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

2 H+ {$ s9 D/ D- c& g# n0 j5 D8 u　　7、制度下以身作则
. D, T' X, O, {  T/ c7 D1 R二、有威信，管理才会出成效
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5 V# p9 i$ x  G8 N' P" |2 P管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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' _5 {+ U8 l+ n  b　　1、威信是管理者的第一要素
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  X4 n2 n4 Z  Z$ C　　2、树立威信要有战术
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, d7 k9 P2 f  P, Z　　3、慎重表态，说到就要做到

1 D3 x5 r- U2 U) Z　　4、用自己的风格感染下属

+ `, h2 H3 N. i3 e9 Q" x& Z　　5、适当时候要“御驾亲征”

* E# e6 I3 O! e% N　　6、千万不能感情用事

　　7、面对压力自己扛
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　　8、不做假公济私有损个人形象的事
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: w% Q) {% W; h) s1 E　　9、坚决拆散小圈子
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　　10、适度的发发火

& w+ a  N/ E/ G4 M' @　　11、距离产生威严

　　12、对于下属恩威并用
- T4 [# z2 A5 T5 o' Z9 `三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
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“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

　　1、公正比公平更重要
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7 ?' J3 I  O' E$ ^9 E/ T  W$ N　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
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　　3、艺术性的决绝冲突
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* Y/ A6 e5 Y0 g& {5 F, E7 t　　4、学会减少与员工利益上的冲突
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9 y# x7 _0 _% Q# R9 D　　5、认清帮派的危害
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　　6、用竞争取代“内耗”
7 ]9 j( k% z4 j/ f! W四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
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- U5 r1 M/ M: B: l5 o5 Y) Q管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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6 b9 U7 N9 O: P( Q  t　　1、站在员工的立场考虑问题

6 _0 x, P4 A2 c. d8 v　　2、不要在危机时抛弃下属

8 g/ A/ ~) \$ R3 l/ ]　　3、关键时刻给予下属必要的帮助

　　4、当好员工的“家长”

　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
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　　6、适当的时候放下自己的“架子”

　　7、记住员工的姓名
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* V; a, ?7 I3 s( n0 l　　8、了解员工的性格
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9 |- |0 H5 g# E1 Y　　9、对员工进行感情管理
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8 {* \$ D( ^7 N　　10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍


* J3 Z% \0 C! f  V( a7 q/ {很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

　   1、保证有效沟通，做到信息共享

　　2、在沟通中听比说更重要

4 h% E$ |5 Y8 }　　3、拓宽上下沟通的渠道
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  ^" \& ~# _8 Q8 [. v/ u: I　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能

　　5、把快乐与下属一起分享

# J& _+ ~5 U7 |9 p. b8 R　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式