|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？
+ j# ~6 _& A% A: g
; B T4 r1 F, q, a) K驻厂咨询 朗欧企管 10月23日6 e4 C* G1 g/ U4 h3 e* g, C
7 q& G. k/ O9 [1 n* H# H
# |, s1 n/ H% S# X管理2 x" x) R) z! S+ ]2 @( c: Q! s
导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。* j- n3 ?7 H3 Q0 _
一、 树立制度高于一切的管理思想9 r4 B2 ?) G- u* I
) G/ h; Y; H! u( k9 ?
8 d2 Z" Z0 ?$ u/ f4 a+ D- W制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
3 \* p4 `' o9 m, B8 L8 |7 O& }
2 W- _! a! [5 n 1、建立健全组织结构% C5 N( @3 L# j9 W- M& H
& p- c0 m+ o0 w- z& j, j 2、建立严格的用人制度& H9 A: G) t+ ]9 O& w+ [
% |% a% A2 a7 `' R9 W# x 3、设计好薪酬制度5 y& T4 n) p1 _- |, U5 i
) L6 r( w$ {# d! D0 \1 r 4、建立竞争机制4 J: y( b/ y% h. T5 ^7 {
4 V. N ?% c; o" i" ?2 D4 m 5、制度的建立和完善应始终放在首位4 |7 L2 A6 p+ D( W
$ e: Z5 `6 O: x7 U
6、坚决抛弃法不责众的思维定式7 U2 b; f: L7 k; F
0 L. o5 D: G) p1 V2 r+ U3 d
7、制度下以身作则, S) Z4 D* s2 z! a7 `/ H) ?/ K
二、有威信，管理才会出成效6 I& k1 E2 i, r9 j0 z. b+ G
* l. }% \4 u7 V( n' P- u; E: y$ D* `
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。) p8 U+ E5 J1 ]: f) K
- l9 c2 S% |& t7 H y5 U; l" t2 P! }# R 1、威信是管理者的第一要素& h! e8 @ ]+ @2 e$ V
( A$ `3 j; x8 t w5 b9 Q3 S
2、树立威信要有战术; q, `: g, Z$ H7 w
3 w! K0 N/ x8 N% S
3、慎重表态，说到就要做到! O, m+ ~- O9 O- X1 o
% o* u; Z- |* R# o( U# G
4、用自己的风格感染下属
% o% J2 ?) ]7 Z% o0 H
9 K' B- d6 } } 5、适当时候要“御驾亲征”
& x6 a9 R, G5 E; }3 c; J+ V$ m8 {# z% r$ o( j! G: X
6、千万不能感情用事8 Y) \4 _' D, a+ l2 M
& R% b5 {" B ?5 \! ^- b4 F0 f 7、面对压力自己扛$ R) b. B" |. a9 q8 M
8 j- f G! _+ x. n- w n/ I
8、不做假公济私有损个人形象的事5 T' E- B' o) a+ Y$ T2 L/ y1 G
9 S& `3 b) N5 }) O1 m! \
9、坚决拆散小圈子& k, @2 `* D9 T8 d7 g
( c, d6 E/ Q2 B8 V6 i7 u: _8 [
10、适度的发发火4 ~ X+ f3 g0 N# A4 D, `1 W) K
. o( x/ `1 t9 m; _" I" d 11、距离产生威严
( M3 g( \1 N/ S; O3 u* | R, `$ q' J/ C, \) h
12、对于下属恩威并用
& l7 b* k6 x6 h6 Q/ ?" D三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀. w% ?5 ~" I4 u% U
9 E! N6 V/ U" N; ^/ D* N& \8 Z6 i
% F5 _7 z$ T! q* {
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。6 Q" v/ E; Z( R& G7 k9 |2 p
/ x. Z8 n$ j! z. n, N* M 1、公正比公平更重要7 D1 Q5 U6 T7 M; ?- H
0 ~5 w6 e/ p) t& n$ H9 H% I# a; H7 ] 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类: @" G# J9 [! W1 [7 ]
8 I9 _2 [; {9 @6 G9 j h2 y8 t 3、艺术性的决绝冲突 C# v, h/ o; ~. e
, C# G+ H, _+ E% H2 O
4、学会减少与员工利益上的冲突( [/ B6 U$ L/ {4 \
) v" C% H: q; b, _/ C1 r4 M5 X
5、认清帮派的危害
% \( N0 a- A6 r5 j I7 T6 X" F: V, @: L% D: B, A
6、用竞争取代“内耗”9 |+ y( }; m8 D
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂1 _+ z( d# J; _; A1 Y
5 K9 a# G X @, F7 d# r6 I5 \ k& T2 A, ^9 [* q- O' f
管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。5 R: B& h, a' s3 \
* }' }. a$ x) X3 B' _: } 1、站在员工的立场考虑问题
0 T$ P9 z; o% j8 F N8 ~3 c- j. i
# Z ^) v) Y9 d2 ? 2、不要在危机时抛弃下属
0 |' _% x& o( v: ^4 R; |; L3 L' ?) f# m0 ~+ N5 w2 V8 p' O
3、关键时刻给予下属必要的帮助# ]: p# O6 M+ W+ F
' d4 h1 r2 B; _
4、当好员工的“家长”5 F& `* K# @" `: B% p
6 W+ Y% v8 r( {, m& K: ]: T) ~5 {) ^ 5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
) q8 e9 n. A* ? n- j6 W& A$ k! t. }" A* ] ?3 Y
6、适当的时候放下自己的“架子”
1 h# q- |$ F: f# }+ o* I7 t7 |" O0 d: D" W/ `4 C' Z
7、记住员工的姓名
/ N1 ^8 p' F5 |* ~* e9 g; O" v9 r' q& M+ {7 p3 n# K h; C
8、了解员工的性格
( s* q" Z! _1 U6 {9 g% ^) o) ]4 H4 U Z4 w
9、对员工进行感情管理6 j6 N7 K: k+ ]3 P% b9 Q& W
7 N" ~. a4 D; E 10、了解员工的满意度
& p$ ` }% A1 [# ?+ i五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
; t) @% ?6 Z) M! R) ^. q, p1 X$ }$ b* H( C. a5 s
' ?: n: e; c4 E( x: p& z6 B( R1 o
很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
0 _1 q e+ g6 o% ~( H8 m$ v+ b1 R
6 {" n% o8 y* o9 o1 k( R. X 1、保证有效沟通，做到信息共享
4 J& S {1 i6 D$ O, q1 P# j: o" |) |+ w) V2 V6 S
2、在沟通中听比说更重要
6 O- P) ~) @4 h0 T; t$ I! E3 a
0 \6 w! N' [1 H9 `5 I$ @ 3、拓宽上下沟通的渠道
: ?. w z5 U; G4 Q: n) O3 i. ~& k' z* m! ?- w7 H* H
4、善于听取意见就能发挥员工潜能( O; Q+ H) Z# _& Z" U, P
4 J$ d# m! r+ W- E/ S+ z 5、把快乐与下属一起分享
3 {3 ?$ n% o( i1 `8 X& K
2 \& M, ?( ^3 [ 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
" P+ n& A3 w& q4 q9 p; r6 F5 O: n/ \; }9 c
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-11-10 19:45:03
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡