行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

驻厂咨询  朗欧企管  10月23日

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管理
4 }. k0 a  V* s) W1 q5 m7 A) A9 @导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
: X$ Y/ Y% |3 f+ n5 L& `/ }一、 树立制度高于一切的管理思想
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/ t  A2 a( v8 z4 M制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
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+ E* ^4 q5 k3 \& |; w　　1、建立健全组织结构

( f6 K  b$ n# W* `　　2、建立严格的用人制度
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　　3、设计好薪酬制度

　　4、建立竞争机制

　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
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( i. v( O, x7 |( b) k　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式
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　　7、制度下以身作则
二、有威信，管理才会出成效
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5 ~4 u/ M3 ?+ S) n4 h9 `# E, Z管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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　　1、威信是管理者的第一要素

　　2、树立威信要有战术

　　3、慎重表态，说到就要做到

　　4、用自己的风格感染下属

/ @1 ~* g" y+ g& Q% ^$ t+ P: v　　5、适当时候要“御驾亲征”
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　　6、千万不能感情用事
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9 l5 K& q! \/ \* n2 k　　7、面对压力自己扛

/ X. L1 i/ _, o4 ~4 z( \8 T; |　　8、不做假公济私有损个人形象的事

　　9、坚决拆散小圈子
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! M, k# F( _) [  [! m% l" U( X　　10、适度的发发火
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& p1 g# [9 ~5 g4 U) _7 j. h　　11、距离产生威严

6 N0 @4 d& y5 Y4 ]　　12、对于下属恩威并用
* u0 a2 v7 L+ y, j% @6 j& P三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
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“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
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　　1、公正比公平更重要

, n7 o/ I) e& h　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
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　　3、艺术性的决绝冲突
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2 t$ H; Y. B8 ]! h7 a　　4、学会减少与员工利益上的冲突
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　　5、认清帮派的危害

# d* y$ K6 M! `; p　　6、用竞争取代“内耗”
4 o" O5 r, X8 ~/ C% T/ F$ Q6 ?- ~/ D/ E2 {+ w四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
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* C! _! i3 Q% G; N* \3 _8 B2 p管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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. e/ g. F1 {# B　　1、站在员工的立场考虑问题

" I4 z" X2 p6 ~4 X! ?0 Z$ p　　2、不要在危机时抛弃下属
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　　3、关键时刻给予下属必要的帮助

　　4、当好员工的“家长”

　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感

& E7 X# ^" `9 c" c. P" R　　6、适当的时候放下自己的“架子”

& P7 I/ u* n; j+ q8 p# i　　7、记住员工的姓名
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　　8、了解员工的性格

0 M+ G3 D  x& m3 Z! P5 M+ O& R　　9、对员工进行感情管理
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) H7 |$ E. h# @7 h5 S0 k, G6 B9 I　　10、了解员工的满意度
4 V$ i" T$ v7 z2 v; ~" h五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

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; v5 ]* E% ^& f9 _8 n; l/ r很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
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0 O) v: D) `3 z) [0 K/ h$ L　   1、保证有效沟通，做到信息共享
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; s0 ]. X  r6 m8 B6 A　　2、在沟通中听比说更重要

　　3、拓宽上下沟通的渠道
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　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
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　　5、把快乐与下属一起分享
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　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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