行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？
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驻厂咨询  朗欧企管  10月23日
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  U% U9 K% L0 [, T% T1 g0 Z管理
导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
$ {. B" U) Q) q" B一、 树立制度高于一切的管理思想
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制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

1 d: l9 C' p* a- N- s6 y　　1、建立健全组织结构
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6 z: u  g. M- }) l8 E$ t, H, q　　2、建立严格的用人制度

0 M! U! h' L6 u. f: b+ f  E* b　　3、设计好薪酬制度

" P! G- D+ n, F( k　　4、建立竞争机制
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) c- q: u% s) \# h6 q, O, L　　5、制度的建立和完善应始终放在首位

　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式
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6 F; k3 S+ e5 T8 v% S　　7、制度下以身作则
二、有威信，管理才会出成效


管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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  |0 s/ ~4 R! O$ m　　1、威信是管理者的第一要素
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5 \5 f+ ?( f& R* b　　2、树立威信要有战术

: W# m& E: d2 Y* t1 x& K　　3、慎重表态，说到就要做到

" R. ?1 n, G, V4 n　　4、用自己的风格感染下属

" c5 X1 h4 y# l$ g' k4 @　　5、适当时候要“御驾亲征”

　　6、千万不能感情用事

　　7、面对压力自己扛
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/ A3 E" ]: G* q* c　　8、不做假公济私有损个人形象的事
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　　9、坚决拆散小圈子
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　　10、适度的发发火

　　11、距离产生威严

- r, F' `4 R0 ]# L: u! P3 _% k　　12、对于下属恩威并用
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀


: v0 H- ]5 f- O“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

　　1、公正比公平更重要

　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
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) W5 i$ K) Y4 U& ~9 F　　3、艺术性的决绝冲突

　　4、学会减少与员工利益上的冲突
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　　5、认清帮派的危害

　　6、用竞争取代“内耗”
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

" \: T$ E8 n* k　　1、站在员工的立场考虑问题
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　　2、不要在危机时抛弃下属

　　3、关键时刻给予下属必要的帮助
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3 q1 o- S$ \% D9 b5 V" b　　4、当好员工的“家长”
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  \3 ~$ E* ~. h8 t/ c　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
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/ a. |+ K+ i" `5 r9 ]: u% K9 X: _, }　　6、适当的时候放下自己的“架子”

　　7、记住员工的姓名

. S: g8 k! ^- k) V% L# i) x+ y　　8、了解员工的性格
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　　9、对员工进行感情管理

! F! K" b' v) {; P' v7 O, ]　　10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

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* Q" x3 q# S  K% n$ T很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

　   1、保证有效沟通，做到信息共享
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; }7 |2 u0 k; F2 q　　2、在沟通中听比说更重要
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　　3、拓宽上下沟通的渠道

　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
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0 d6 {) C$ S4 I: r　　5、把快乐与下属一起分享
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　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
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