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砍掉工厂管理这8类,利润立马出来!6 n3 T6 L, v5 X1 n5 Y# s0 q2 W# m
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“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。3 V4 j3 ?, k, B# y5 c8 l
营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控,取得了不错的成效。7 {8 E! d, @) L) V: L. | v. E4 ?
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下面总结出生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。" j1 O: y! y- w f+ f! B, n) u; o
其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。
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, W8 I! O! H, M9 v+ I砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:
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3 k: b" N. F; c8 F1.砍预算
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首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。
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u& s) X# p4 b2.砍机构* B. b" F$ A4 m/ @
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砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。8 y0 u5 r4 E5 U. m
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: L4 ]! G. `9 U1 ^5 g2 o8 G; T( |通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;; c1 v, R: P4 X. D% S; M
按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。
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/ `( f" M" ^9 C0 B, x }3.砍人手( T7 o0 I7 B: W# p
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一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;- ]! g* t" a& a6 S
必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10。$ n# e' r* O8 [1 e& [ V4 n8 d
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4.砍库存 f3 r$ t$ D, h0 \2 U+ Q
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设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。
! ]6 t- m, \9 E% z降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。2 Z4 Z( I" C% @% O1 i6 R3 ~
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5.砍采购成本: |0 G( z) p3 U
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磨尖刀,越尖越好,关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。
. R" J. D) Q ?" a5 O$ o6 j x通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。! A9 s/ I1 M2 R+ Q$ r
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6.砍劣质客户
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# O: e) [' ~! \5 h曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”,劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。
2 {: g! h: j7 v0 `$ B- `- g% d但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。
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7 }& D' F1 p: G( f' M7 N1 ^7.砍日常开支
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仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。 R9 n; |" L% t( i/ s, T
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8.砍会议2 P# z$ `& m, |0 J+ X6 ^
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实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,& d5 Q3 U+ W6 w1 P$ V1 f: ]% }4 A
把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。6 u( R! x4 k2 B' O3 x' B
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把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。0 s: W! m6 K& F8 d7 j
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