关于内审时间节点调整的问题

dirkyufei

请教各位老师一个问题，我们单位每年5月分进行一次内审，6月份进行外审，但是今年年底10月份领导希望结合其他检查，在做一次内审。（单位文件规定一年一次内审，领导意思把内审改成每年10月进行，外审还是每年6月份）。一、这样调整和之前的安排比，哪个更合理？
二、如果今年10月份做了内审（19年相当于做了2次内审）那明年5月份是不是就不用内审了，直接迎接明年6月份的外审就可以了？
2 a2 v; j+ I3 l& D0 v三、管理评审一般在内审结束后紧跟着进行？
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lshj1943

我看，可以！
内审、管理评审，应该是为自己企业的管理有效性服务的，是为自己进行的，不是做给别人看的。企业自己感觉应该系统的内审一下啦，就策划一下，审一下，看看有什么问题，有什么效果。但是，决不能一直认为无需要，一直不内审。按照一般的通常做法，一年至少做一次。管理评审最好是在全面的内审之后不久进行，因为，内审作为管理评审的主要输入内容，不宜隔的时间太长。
内审不必一定在外审之前做一次，但是，外审之前搞一次内审，做做迎审准备也是人之常情。

那天

一、“组织应按策划的时间间隔进行内部审核”’，一般的公司12个月内进行一次内审，当然也可以12个月内进行多次内部审核。领导既然说了，又不违反标准，就按领导要求办；
0 ~6 P4 u4 I7 J' _, e二、你们内审程序是怎么要求的？按内审程序策划，怎么策划的就怎么审，当然策划可以变更；
三、一般是内审后进行管理评审，内审结果是管理评审输入（之一）

oublier

1.修订内审时间没问题的，做到了你们策划的一年一次即可。
1 `7 ]% f" |$ y! a* r+ F' v( b2.内审后没有要求一定马上要管理评审。

yanxudong88

没有内审和管理评审虽然满足标准要求，但对外部审核是个问题，无法完全证明一年来组织绩效总体完成情况。外部审核一般是需要看一年来组织绩效评价结果。