QRQC——问题快速彻底解决利器

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QRQC——问题快速彻底解决利器
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QRQC是一种管理态度——在现场，用以解决所有类型的问题，关注优先问题。QRQC不是一个工具、体系：它是文化、管理态度，它必须在所有领域应用：工艺,项目,供应商,人力资源,物流……

QRQC的字面意思为：快速反应及质量控制，但是它实际上包括如下两点：快速反应，以遏制和降低停产损失；彻底解决，以绝后患。

QRQC的六个关键点

★现地—在问题发生时，问题发生地

★现物—什么是真正的缺陷? 把好件与坏件比较

★现实—不要想像,没有之乎者也如此等等的废话，用数据说话，与标准比对

★快速反应—立即反应，首先保护顾客

★逻辑思考—问题是什么?根源是什么?对策是什么?如何防止重复发生?

★在岗训练—监控, 培训, 支持, 认可

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QRQC的基石：三现

★现地(Gen-ba) 哪里是现地?事件发生处,事件发生时

★现物(Gen-butsu) 什么是现物?用来比对的东西：坏的和好的

★现实(Gen-jitsu) 什么是现实?用数据说明事实

日常的QRQC活动

★谁应该牵头进行 QRQC 过程?为了进行QRQC,我们需要教练/ 领导者

★如何领导变革?每天由经理进行在岗训练

★为什么?从现地学习，祝贺员工，获得动力，提供公平的提升机会

如何进行QRQC

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01.生产线QRQC

（1）谁参加?

★操作者与班组长, 由主管训练

（2）什么（内容）?

★所有生产线问题, 根据反应规则

（3）什么时候?

★每当生产线发生问题时, 根据缺陷停线反应规则, 停线之后

（4）如何操作?

★在生产线用简单的一页纸 (生产线QRQC板)，由班组长与操作者一道手工填写

★生产线QRQC 用于: -24小时内可以解决的简单问题-确定保护顾客的抑制措施

（5）生产线 QRQC板

（6）生产线QRQC 4 个强制原则

★拒收的缺陷件用容易识别的标签标识缺陷位置

★生产线依据规则停线（成品报废时必须停线）

★班组长与操作者在快速反应QRQC板上进行分析，由生产经理支持(开始时由生产经理牵头)

★每班有跟踪表，并显示历史数据和逐步改进的目标值，数据均由操作者填写

（7）生产线QRQC评审提示：

★首先检查绩效：这条线满足目标值了吗？如果没有，生产线是否象期望的那样作出反应？缺陷发生时，支持职能是否及时提供了帮助？

★顾客是否立即得到了系统化的保护？

★是否根据优先顺序对问题进行了评审？

★是否所有班次都对所有开口问题根据要求进行检查并每班进行确认？

★是否所有的报告人都用数据说话并有零件在手，而不是凭空想像？不要进入技术细节的讨论。

★是否首先对标准进行了检查 (标准化操作，首件确认，一岗多能……）？

★操作者是否了解问题所在？他们是否参与了分析？他们是否知道所采取的措施？

★措施的最终期限是否很短？承诺是否兑现了？

★问题是否迅速关闭，并引出切实的持续的改善？

★是否有需要上升到生产部级别的问题？

★这条线今天是否改善了什么?

02.生产部QRQC

（1）谁参加?

★所有主管, 工程, 维修, 需要时其他职能.生产部经理主持+ 工厂经理& 质量经理

★至少每周参加一次

（2）什么内容?

★评审昨天措施的影响，评审生产线中3个最重要的问题，制定措施并指派负责人

（3）什么时候?

★每天，生产经理开始时每天巡视生产线QRQC板至少3次。

（4）如何操作?

★用QRQC板

（5）生产部 QRQC 强制原则

★生产部 QRQC 现场区域应展示 与 绩效指标的跟踪

★实物

★生产经理主持每天的管理会

★QRQC板 / 8D 方法 / 跟踪

03.工厂QRQC

（1）谁参加?

★工厂经理和质量经理主持，所有工厂的管理团队，+ 更高级别的人员（如果正好在现场）

（2）什么内容?

★评审顾客抱怨–从抑制开始.，指派措施负责人/最终期限

（3）什么时候?

★每天

（4）如何操作?

★QRQC板，手头要拿着件

（5）工厂QRQC 强制原则

★工厂QRQC区域必须展示指标跟踪

★工厂经理主持每天的管理会

★指派任务/措施负责人/最终期限

★用QRQC板/8D方法评审所有顾客问题

04 反馈

★用双眼和双腿快速看到事实

★缺陷停线

★快速反应/ 日常会议/ 逻辑思考

★三现: 现物/ 现实/ 现地

★比较好件/ 坏件/ 标准

★经理的使命: 在岗训练和分配任务

★目视化展示区

★根据经验教训，确定预防重发发生所需要采取的措施

还有，在QRQC中，对常用的工具的应用做出了独到的发展！

例如：对5W2H+IS/ISNOT的正确细致的诠释（如增加了一个Where）、对鱼骨图的三层次应用及有依据的头脑风暴等、对5WHY的防止原因遗漏的分析方法、差异性分析与再现性验证的结合，等等。

更重要的是把三现主义同系统工具有机地结合了起来，做到边假设，边验证，边排除，这样使得工具的应用变得简洁、高效，不再令人感觉庞大和繁琐！

来源：网络

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