最近遇到颠覆我认知的事情了，质量控制计划应该由谁出？

金子

最近遇到颠覆我认知的事情了，质量控制计划应该由谁出？应该是质量部门，还是应该由研发部门？

狼隐

都可以，看企业实际情况

一剑封喉

你的认知是什么？

qingguooabc

应该是质量部门啊

yanxudong88

我是高级工程师以前也是质量工程师，我们这里控制计划就是品质部门我出，不过工艺部门出控制计划也没有问题，主要看体系策划时职责怎么划分。

wzy3236278

好像都可以，别人出也好，质量部门执行就可以了，甩锅也方便。但是别人出计划可能会非常的不人性，比如检验力度、工作量等等会超出你的想想。
& V3 {  j' Z+ w所以现实角度来讲，大部分是质量部门出的。

李海忠

wzy3236278 发表于 2019-9-5 08:12
. L0 W" {4 ~' ^4 ~; A9 h+ o+ w) v6 A) D好像都可以，别人出也好，质量部门执行就可以了，甩锅也方便。但是别人出计划可能会非常的不人性，比如检验 ...

通常质量控制计划包含两个层面一是技术层面，一是检验层面。技术层面是设计部门制定的技术控制要求，如尺寸、厚度、密度等这些需要怎样去监视和测量，但是监视和测量的力度是品质部门去把控。因此技术部门制定监视测量的方法和精度。具体实施监视测量的频率是品质部门制定。因此质量控制计划是品质部门出。

wzy3236278

李海忠 发表于 2019-9-5 10:34
. ~6 G$ K# u  O9 X1 J! f8 D. v0 x通常质量控制计划包含两个层面一是技术层面，一是检验层面。技术层面是设计部门制定的技术控制要求，如尺 ...

比如我现在的公司，品质人员挂在技术总监下面，出台各种方案都是技术角度去制定的。所以很多时候人家既然都已经替你考虑了，并且满足要求了，何必多事呢。 再往设深层次说，真正懂技术的还是技术人员，毕竟再专业品质人员对产品理解程度也没人家深厚。

shirong07

怎么颠覆认知了？不同企业有各自职责分工，也有共同制定，会签生效的。
/ J/ u8 g! ^; }实际上，谁出不重要，核心是出的人是否具备相应的能力和经验，另外就是是否得到切实的执行，是否能把握到改进的机会。

shirong07

从细化的角色来看，RD、NPI、PI/PE、IE、QE、QC、MSA等，都属于专业技术人员，而CP作为质量控制的核心和集大成者，本身也是各专业技术以及管理方法综合运用的结果。具体谁出，怎么出，遵守企业自身的组织架构和质量控制策划流程（或者APQP）即可——只要流程本身是适用的或者企业认为这个流程是适用的——其它的事情，这个流程是否有效，好不好用，从体系上来讲，是监视测量和改进的事了。

yanxudong88

shirong07 发表于 2019-9-5 16:17
2 \- m4 A# Q6 t/ k6 X9 x从细化的角色来看，RD、NPI、PI/PE、IE、QE、QC、MSA等，都属于专业技术人员，而CP作为质量控制的核心和集 ...

3 }- @: k2 U$ x* ^2 u赞同，一个跨部门小组进行评审，再验证并持续改进更好。

lxlchu

李海忠 发表于 2019-9-5 10:34
* p$ w  M: b" J* t" k" T通常质量控制计划包含两个层面一是技术层面，一是检验层面。技术层面是设计部门制定的技术控制要求，如尺 ...

: c8 m; ^1 ~- m% n! R正解！！！！！！！！！！！！！！！1

倚天裁昆仑

shirong07 发表于 2019-9-5 16:17
4 @" G# {' \2 v% i- `- B从细化的角色来看，RD、NPI、PI/PE、IE、QE、QC、MSA等，都属于专业技术人员，而CP作为质量控制的核心和集 ...

" \& V' y, k6 l. D) x3 }控制计划是过功能小组共同完成的，至于具体谁出，根据公司的职责分工定。