那些求安稳的人，第一个被干掉

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那些求安稳的人，第一个被干掉

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( J: p5 A% O( g+ V* P驻厂咨询  朗欧企管  今天
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规划
导读：职场成长犹如逆水行舟，不进则退，很浅显的道理，但很多人却难以持续地努力下去。随着工作时间的增长，当早期的“热血”过去之后，大部分人选择了“安逸”的状态，呆在自己的舒服区里不愿出来。文/张良计
% V: R1 M" p9 \7 a% r2 n+ ]一、“求安稳”的人，具体有哪些表现呢？

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（1）不懂举一反三
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6 D7 E! D4 r$ Z5 a/ ^给了70分的指示，就做70分的事情，有时候甚至连70分都做不到。丝毫没有自己的独立思考，也没有主动去掌控工作的意识，反而是被工作硬推着往前走。


' x) I. c& u( }5 z2 M0 z这就叫不懂举一反三。
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假设现在要写一个营销方案，老板丢过来一个方案模板参考，如果是求安稳的人这时会怎么做呢？ 完全照搬。 比如人家的方案分为4个板块，他也原封不动按照4个板块来写，绝对不会“具体情况具体分析”。

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特别是一些刚入职的新员工，完全照搬前辈留下来的方法和经验，一用就是七八年。 为什么会这样？ 很简单，懒。 懒得重新思考，懒得自我摸索，就用别人留下来的东西多轻松啊，干嘛要大费周章自己再想一遍？


丧失创造性，才是对一个人能力最大的毁灭。
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' M  o; q) p8 T" q  e" [1 s5 x（2）不求有功，但求无过
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有上进心的人和求安稳的人，对待工作的心态就天差地别。
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前者永远都在思考： 我如何把现在的工作完成得更好？有哪些新方法可以提高目前的效率？为什么同一个问题总是在发生？
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没有人在背后鞭策你，催促你，都是自己对自己有要求而已。
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即使这中间会犯错，会踩雷，会掉坑，也在所不惜。全当做学习成长路上的经验值。这就叫主观能动性。
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可求安稳的人不一样，他们想的是： 我如何才能不犯错，不踩雷，不掉坑？

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3 w; V" V& Y5 _0 C在他们心里，安全才是第一位的。能避开风险就避开，能不碰麻烦就不碰，即使这些事情未来对自己的成长，对团队的发展，对公司的战略规划都可能至关重要。

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& \% u1 a0 L" S! D7 i+ B职场成长犹如逆水行舟，不进则退。


! Y* e4 A. {; U$ z" I不求有功，但求无过的心态，就如同在流淌的河水中驻足不前，最后终将被时间的洪流席卷而走。 而这种现象，正在加速发生。

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5 ]( \; @# w) Z; U庞大如IBM、甲骨文、微软这种老牌巨无霸企业，都开始大规模裁员；另一方面迅猛如美团、京东、知乎、腾讯这种知名互联网公司，也逃不过精简架构的命运。
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1 A3 A) A  h8 g/ ~9 N1 W这都指向了一个真相：所谓的“稳定”已经在职场中彻底消失。未来是不断竞争，不断融合，不断分裂，不断创新的时代。
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- H/ I6 }) L' ^一言以蔽之就是，混乱。

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4 R& s! v$ v7 e# c# ]) Y对某些人来说，混乱是灾难，它带来无尽的恐慌，把人拖进一望无底的深渊。可对另一部分人而言，混乱是上升的阶梯。 这话听上去是不是很熟悉？来自美剧《权力的游戏》中最有心计的野心家培提尔·贝里席： 情景不同，道理一致。
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, i1 U0 s: J& _& x说了这么多，那么我们该如何在混乱中立足，去摆脱安稳心态带对自己的束缚呢？
; a0 A; {! A% `' h0 }) b二、3点小建议


" \7 `& Q* j# ]4 U2 h1. 持续精进自己的专业能力
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没有一项技能是学会了之后就可以高枕无忧，以逸待劳的。 外部环境在变化，你的能力就要随之进化出1.0版本，2.0版本...... 计算机语言在不断升级，审美趋势每年都在改变，消费浪潮从一线城市向三四五线城市下沉，95后、00后逐渐登上社会舞台...... 不要觉得这些离自己很遥远，相反它们在以润物细无声的各种方式，影响着你我的日常工作和思考维度。 我的做法，是每天无论多忙都必须抽出半个小时，来阅读最新案例、对手动态和行业新闻。 保持好奇，终身学习，才能立于时代之巅。
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# `/ \- S, ?" q' m9 y2. 向你不喜欢的人学习

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成功的路径不止一条。很多时候你自己坚信的，未必是最有效的。 这时，你不仅要从你敬仰的人身上学习，更要从那些你讨厌的人身上汲取灵感。
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他们也许某些做法让你不屑，某些行为让你不齿，但剥离过程看结果，他们取得了成功，那么你要去分析和思考：

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为什么这样做也可以成功？
这背后反映出一个什么规律？
我可以怎么利用这个规律？

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如果你是一家零食品牌的市场营销主管，你公司的产品口感好，价格公道，但就是没人知道，你有没有什么想法？ 中国有句古话，叫师夷长技以制夷。这个世界上有许多方法，早就告诉你了。
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3. 培养大局观

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什么是大局观？ 看整体，看本质，看长远。
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  X% m6 u( X- I3 N! E. `4 G看整体，是不要陷入到局部的死胡同里。 一部精密的机器中一个零件出了问题，会导致其他哪些零件产生连锁反应，最后让整个机器出现什么结果？这就是整体。
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. @2 h8 l1 W. ]( x+ x0 m& N看本质，是剥离现象去探究源头。 表面上看，巨大的裁员浪潮是公司效益不好所导致。但为什么效益不好？是因为创新能力落后？竞争对手太凶猛？国家政策突然收紧？甚至是中美贸易关税问题？...... 顺藤摸瓜，一环反推一环，这就是对本质的推导。


: G; y' Y. d" D9 g9 G看长远，是不纠结现在的得失，而是把目光放在未来更大的得失上。

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8 ~/ W' S2 P/ H; Q' B现在吃了亏，以后是不是能够补回来？现在礼让一步，以后能不能前进三步？现在牺牲了小利益，以后是不是能获得更大的利益？


很多时候以退为进，比一根筋冒进更有效。
- t/ Y/ m0 F/ Q4 o* z结语
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1 V* ]/ {, A2 d- e  E8 ^4 Y& P7 h/ t现在有一种论调，说是不要低质量的勤奋，其实强调的就是要抬头多看看天，多看看接下来的发展趋势，要为未来做准备，要让当下有危机意识。人在一个地方呆久了，又常做重复性工作，往往会习惯把一年经验用五年当做是成绩。其实他们在学习时间上是稀缺的，在深度思考上是稀缺的，等到变了天，就束手无策了。因为，已经温水煮青蛙变懒了。


最近，中年危机话题不是热起来了吗？其实年轻人也是变得普遍焦虑的。再有，华为裁掉35岁以上不能再跟着企业一起成长的老员工，这事也热起来了，成为了标志性事件。中国宏观经济今后将进入低速成长的“L形”新常态，头部企业已经敏感地认识到了。而那些充满稳定的企业最终会因为市场、竞争，要么动起来，要么死去。
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这个世界没有绝对的稳定，只有不断走出舒适区，规划未来，把握趋势才能增强自己的实力，努力走在不败的行列上。
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