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我现在负责厂内的体系工作,我给领导说生产要有生产记录。一群人懵逼,新来一个生产经理50岁左右,大厂出来的空降兵,直接说不用生产记录,还说9001里面没有关于生产记录的要求,感觉他有点似乎了解体系要求但是又是那种有点装逼的感觉。
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0 c% J9 u# q* M/ S# D! T0 q- Y0 j考虑到他的年龄因素,外加空降兵在领导那里正红。
8 m) r# E' k' ~- c2 B6 {我应该从什么角度和他解释比较好呢。从9001条款来讲,还是举例子。
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3 f1 q) ]# M) m8 ]4 h, e+ d比如 我说现在去超时 去小饭店吃饭 人家还给个小票记录一下 你要了什么东西。收银还打印一个记录。9 O1 H( `7 Z5 D; I1 b( Z7 e- V1 Y( p
从这类小事说好?" [! c! _! i1 g7 v4 v8 c
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或者从管理角度来说,有个记录方便以后对账核算什么的。$ s6 u5 g: B% F* f" ^$ f( E
老师们有什么更好的建议呢?
0 E+ _- p$ k$ n3 f9 q; E当务之急,提建议他们听也罢,不听也罢,我总得拿出一点东西给外审老师看吧" F: K( c+ ` D: I5 R
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