盘点知识产权贯标的知识问答！！

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随着科技创新工作的发展，国际竞争环境的加剧，企业所面临的国内外市场竞争日渐激烈，知识产权工作已经成为企业参与市场竞争，赢得优势的重要战略资源。知识产权工作愈发重要，越来越多的企业开始重视知识产权管理，并关注到《企业知识产权管理规范》，“贯标”这个词语也更多的被提及。

很多人问起 “什么是“贯标”？贯标带给企业的好处？怎样贯标？如何申请认证？”等等，在这里整理，供大家初步了解。

1、问：贯标可以为企业带来哪些价值？

答：贯标能够帮助企业通过激励创造知识产权，促进企业技术创新；通过灵活运用知识产权，改善企业市场竞争地位；通过全面保护知识产权，支撑企业持续发展；通过系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

• 2、问：《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业？
• 答：它适用于有下列愿望的企业：
• 1.建立知识产权管理体系；
• 2.运行并持续改进知识产权管理体系；
• 3.寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
• 无论企业的类型、性质、规模大小，均可以结合自身实际，对照规范选择适用条款进行管理，不断完善和提升企业知识产权管理水平。
  

3、问：《企业知识产权管理规范》的管理内容有哪些？

答：《规范》包含文件体系建设，人财物信息保障方面的基础资源管理，知识产权获取、维护、运用、保护、合同管理、保密要求的横向基础管理，贯穿于立项、研发、采购、生产、销售、售后各业务经营路线的知识产权纵向管理，审核和改进的要求。

4、问：贯标需要企业哪个部门来做？

　 答：《企业知识产权管理规范》实施的原则非常明确，要求战略导向、领导重视、全员参与，因此，企业上至领导层，下至知识产权工作涉及到的各个部门人员均要参与进来，是全面工程，不是一人工程。

5、问：企业提认证申请需满足什么条件？

• 答：1.已按GB/T 29490-2013标准建立了企业知识产权管理体系，且有效运行三个月以上，并形成文件。
• 2.至少完成了一次内部审核和管理评审。
• 3.知识产权管理体系运行期间、建立体系前一年未受到相应主管部门的行政处罚。
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6、问：企业开展贯标工作流程？　　

• 答：
• (1)贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标的启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标的相关培训。
• (2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
• (3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
• (4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
• (5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，
• (6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。指导各
• (7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项来采取纠正和改进措施。个部门、人员正确理解和执行。
• (8) 管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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学为考试

本文对贯标企业有帮助。

ytldj

挺好的分享

rock_yxf

谢谢楼主分享！