工厂
导读：生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。
$ U3 \# ^, u7 a; O# K" L2 x% |
下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
01 均衡生产，调度有序
+ i+ H$ V1 Z% `/ C+ q$ v& j8 b, e4 r
/ g: |& y6 k: G
$ F& e# N) t$ Q1 s3 x⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 3 D1 q4 E2 M+ L6 q
# [$ v! L4 n0 ]& x4 g# w/ {0 K$ ~% `
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
7 v* _8 y0 N N- j* U# i
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
- Q- o5 I6 K7 h* m% P4 Q⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
! `: u6 `+ S) J* z$ P02 产品质量控制有力
4 c( W2 F: l8 O. ?' n5 i- g
/ I2 ^7 T m& B+ S# u+ B⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。7 X' C4 T5 A7 N K, j2 v; E! r- q
, s t- H& f8 m8 @
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
8 ?# h- g2 r7 K& Z, s+ }
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
9 P2 O, H0 @4 H! [
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
% [" D/ h" i' k* l+ m9 A⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
8 Q6 V5 C7 U* X' @8 p
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量
7 V( _5 q4 x$ v! n0 S$ k) p1 p: y+ A03 原辅材料，供应及时
4 _" E% o) x4 D" K; \! V% |; d+ D- V* A
; p- `) @' E# q& X" o
, [4 R* E N' M, ?+ U' y" Y⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
$ n: F& n" C& D! X" } A! T⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
( t7 S- s: s) @⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
5 k* i) Z* }+ U( L& M
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
# _3 k- _3 \0 c5 f⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
# [/ H2 C5 @+ V/ s: |
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
5 k! L& ?# y- ^2 Z$ q& c04 纪律严明、考核严格
* a4 \4 u+ c7 @( M, ^ G c! s2 D) v, h! q' {
/ M& g7 P4 P# Q' l, J1 F0 k9 K
( v8 W9 i# b3 I1 i* r⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
# b' u1 c( x) m- a3 b" Q, i
, ], A% x; m, D; g: w6 z% w" Q7 v+ H& X⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
; } {' G8 ]& N0 e W⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
3 ~5 T+ m5 c. V* o! n05 设备完好，运转正常
4 B# w6 O3 Q& k6 y- @, d" c2 ~* P
0 V; U; }3 Q0 v. J6 O5 G) w6 Q
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 # |& H. y6 B- n# C
! S5 [" [! t5 b: ~$ A⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
* i* U! y4 @2 U1 J2 A
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
: ~4 k2 h l) M/ S! ]0 T
06 安全第一，消除隐患
: Y3 O4 G% o i, f8 W
' m1 ]1 J, A3 n5 }9 S
' {+ }" L) d- l8 v9 r! J/ `
2 O5 {- Z# w; r# g" M2 E1 E2 [⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
) F& M0 z! @# K& q⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
5 x4 k3 n( y7 b) o5 q! ^1 U0 R
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
j6 x1 f8 c* H0 H2 s
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
) s1 S4 X! D1 }# d) @⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
7 f* b$ ^, H; | Q0 F- g7 H4 g⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
+ M' E' q y4 E0 y6 N07 堆放整齐，文明生产
6 H @+ X0 a: s; N' k' E7 R
8 u, S4 |7 C4 `" h7 H. |裁片不落地，衣框不乱放；# O" l" w! A" M0 @
衣角不掉地，成品不乱堆；' a! F+ C) e: y& d
散线不乱抛，断针不乱丢；
4 j. D( X u$ k$ Q) M2 R
补片一换一，辅料次换优；
& G ?# c$ P/ h+ K% e5 v d食物不进车间，杂物不放衣框；
6 q" s' g) C% P; G机台保持清洁，场地整洁卫生。
* m' V+ a, G* W2 N, o
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
) I1 N2 l t1 ~6 K3 l8 T6 U⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
+ q8 e4 ~& f2 I4 x1 S+ S
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
9 C2 C& ~& a2 N$ \4 S$ c: G3 p0 Q/ U⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5 ?( j- q) p3 N
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
. K7 H; Y0 H2 W+ A; s( W! Z. P
08 原始记录，齐、准、快、明
/ l. E+ c- l8 `, u& w4 l; Q6 p) s' H) h+ G6 k$ _
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
8 w% w6 G" D5 F+ T$ R
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
0 ~0 F, B- D }% a
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
5 z6 ^* @0 e" Y* j- j; {⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
- _' K X. P: _' U
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
7 D/ m& a0 B1 [0 l r, R* c# Y
09 士气高涨，协调一致
. ^1 K$ Y1 z8 _7 `
% p# `4 k. l/ ]3 j$ t2 }4 }" B6 \( \. b7 r) E' s
1 C0 E% }/ e9 V6 P⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
8 i) y$ A0 F2 B
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
) L) B |" [. B8 a% t
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
* \. ~* B+ h! J0 r% q
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
* m* U6 L' `7 p/ f* M0 `2 x4 y0 Q⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
; ]2 y! Y3 ]) L3 O! P
10 服务现场，以理服人
/ B; Z& K2 F5 F _3 M, `' `# _
! O' [3 ]: ^3 T( ?& C% r⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 , ^+ e( O5 O6 h7 N" d3 W
- W7 d* c* N8 ^: ?& ?" X
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
) t, X$ d6 ~& D* w4 K7 K
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，
6 y" I+ t( s: c6 Y0 r& v如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
* v0 H+ D% C9 b1 C) E⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
IP卡
狗仔卡
发表于 6-28 19:09:23
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡