一名优秀主管应具备的8大能力

wxsunhao

一名优秀主管应具备的8大能力

( @% K. ?9 j/ R& N- N
驻厂咨询  朗欧企管  前天
3 Z* ]$ y' Y- q, T
' c+ j, v+ p0 D/ a) M7 x" B5 N
+ [. M% D7 R$ z/ T
6 T/ m; k& i2 X/ ?- k$ `5 I! }3 R
主管
导读：我们都知道在制造型企业中，一线主管起着承上启下的重要作用。

( S4 W# j) y. l6 i  o5 ]0 Y& F0 M
那么，您的班组长具备他们应有的8大能力吗？
& g% W- _+ ?8 ?0 t技术



  n2 T( u- C5 Q$ e8 p
生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
要有良好的组织能力
* b1 G. Z: b7 t% E

, D# z/ J; Q9 q; Y1 V

0 S3 Y7 t( g" ~4 a: J! R生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
7 w. ?  J7 k6 Y! q! H/ Q/ |; p1 H良好的沟通能力
0 u  f" _5 Y  i( _$ q# V7 K
6 h. i, Y  E/ D0 Z# f: ~
' d9 D, @0 F& i" @1 i9 u" h

' j2 H, K2 N; p$ E# @在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。


只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
1 }2 v( E: |* ]7 U" _8 [5 v

+ S9 G3 v! o" c0 r& C2 l/ s( `: F如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。 有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
  ~+ j8 {* ^. S生产有计划

0 C$ a3 B; P  A- A" K- }
& r/ F7 H' c2 i7 T9 v
& q! O+ ?! t; r6 x
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
  F+ h9 L9 F: f4 X

      车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

( d- [2 F9 w3 w: u, l
      对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
实施数据管理

" C+ v6 n$ W9 ]$ {# o0 L
% N* W7 |# @) ^) G
; J* {; c7 b: o# }1 U
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
- V- I0 w3 Q- _' T; y" x8 d
# q3 V# P7 x, s
讲求可操作性
讲求真实性
: E4 b" c: f2 G0 }# O讲求连续性
5 d$ A( r0 Y/ `2 V" ?懂得生产成本管理
* W/ m/ W5 W1 K/ Q

3 ?: M  l/ m/ h1 R5 d( Q  _) m
& [) H; L* P; G3 a6 \% U
' i( v9 I1 q* W3 }8 m6 i. Q一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。
0 {. X) W) C; f4 Z/ \

4 w; N6 v# n. W  a8 s5 C这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。
7 E3 j& U& k0 T% T. A2 Y7 w* k

! G7 H% x0 k# e, e5 f$ a! ]7 j象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？
; c; t/ H" W7 }4 B- ~讲究工作的方式方法
/ f$ I$ v, @0 q8 R3 A
$ Y6 J/ r- ^: B+ z  |. e& A


常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。


主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
& l) v+ l# ~6 L) t3 A1 b: K
: z* Q' j0 B5 }
6 N# i; S4 P2 @      其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。

5 f. b; L, i- e! j
  ]- f% x7 i4 h  e一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

" M* K0 k% |7 R% C2 d2 P, J
遇事要带头
+ Z! O( R) J0 o* `5 c" H作风讲民主
批评讲方法
为人讲公平
选好班组长
稳定队伍培养新人
( D  O5 ?/ Q  H9 q$ H4 |  t
2 Q9 U6 H' H, ^# p- ~


; N0 y) {) i, I7 N稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

7 o9 l* r& H+ B
- E" n9 x- M9 C! i  s车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
  j7 F' ^2 @/ P8 R7 I

+ g1 h" t% j; e# O1 c  Y0 E6 ]% P0 J      相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。
2 }. z- K* [* I+ G, \结语


总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。


作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
, s. [2 ^1 h3 T" ~
3 l# E% T2 q, ?