江苏又一化工企业突发火灾｜给政府、媒体、企业的三点安全建议！

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江苏又一化工企业突发火灾｜给政府、媒体、企业的三点安全建议！
8 I$ y" Z/ J/ J2 G4 V原创： 安全茂 [url=]健康安全环保小助手[/url] 今天
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作者 l 老茂

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一、发生事故后，给当地政府的建议

自3.21响水事故后，短短几天，江苏已连续发生多起化工安全事故，舆论和安全压力空前巨大，越是此时，地方领导一定要处变不惊、主动抗压、冷静应对。

一是要“忍”。切勿动辄层层施压、搞全面的运动式检查、形式化会议、强制干预企业的正常生产运营，消耗企业有限的安全管理资源、分散企业对现场风险控制的注意力。人是情绪动物，高压之下虽然执行力强，但也更容易出错。

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二是要“稳”。记住，安全管理最怕的就是一个“变”字，任何变化都将带来不可预知的风险，无形中造成更大或更多的隐患，政府要稳住节奏，短期内切勿任性出台新的安全政策和文件。

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三是要“狠”。对于各地区出现重大隐患而未采取有效措施的企业，无论其背景多深、市值多大、行业影响多强，该停产的停产、该整顿的整顿、该曝光的曝光，处罚一定要狠，要趁机大力营造“铁腕治安”的安全氛围。

四是要“准”。针对不同的企业采取不同的安全监管方式，迅速抽调本地精锐安全专家（健康安全环保小助手后台数据显示，江苏EHS人才体量目前全国排第一），实现精准匹配，极力减少外行查内行的情况，重点紧盯高危行业和重点企业，不要一棍子打死，防止大部分企业消极应对，给后续安全工作推进带来被动。

二、发生事故后，给媒体的建议

从目前来看，江苏泰兴4.3事故尚未构成等级事故，倘若放在平时，媒体或许鲜有问津。然而，前有震惊全国的响水3.21特大事故、后又有轰动安全界的昆山3.31较大事故，媒体最擅长的就是挖掘热点、吸引流量，连续多起事故正好给他们创造了条件。但是，报道时请注意几个原则：

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一是要与时俱进。每次事故后，媒体报道总是千篇一律的“XX领导高度重视”、“全方位无死角全面排查”、“严厉问责、举一反三”......对于安全，全国人民都很重视、全国企业都知道要全面排查、法律该怎么问责就怎么问责......现在都2019年了，我们已经迈入了新时代，可媒体报道方式却仍然沿用20年前的老套路，这不是人民群众喜闻乐见的报道形式,可见媒体自身在安全业务方面的学习是有多么落后。

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二是要客观专业。媒体切忌发布逻辑性、严谨性不强的安全观点。如果报道把握不好分寸和界面，极有可能给江苏当地的安全决策带来压力、造成误导，更不利于促进当地安全发展。诸如“某地刚刚大检查后又发生事故”、“某地安全检查走过场、安全监管不作为”之类的......错把条件关系当成因果关系，误导人民群众——想杜绝事故，的确需要认真检查监管，但检查了、监管了并不代表隐患就立即消除了、事故就不会发生了。

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三是要创造价值。对待安全事故，媒体最大的作用是引导广大读者树立正确的安全观，并且有效利用自身影响力为当地政府和企业提供一些可行的、建设性的安全发展意见。

三、发生事故后，给企业的建议

发生事故，企业要结合自身生产经营和业务实际，采取相应的、合理的安全行动，无须打乱固有的安全管理体系。比如化工企业发生事故，建筑企业要不要立即开个会、交通运输企业要不要马上开展大排查、矿山企业要不要做全面风险评估......有必要，但是要选对时机、选对方法，“急”肯定是干不好安全工作的。
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用事故来推动安全管理，这是国内企业的习惯性做法，也是企业管理层最能体现重视安全的一种做法、但却是最低效的一种安全管理方法。

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平时未发生事故时，企业管理层一般对安全生产工作不闻不问，一旦发生事故，就开始手忙脚乱，恨不能一次性把所有安全工作都做到位，然而安全是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作。记住：想控制事故，你不止需要当下要努力，还要反思自己之前有没有努力，未来准备如何努力......

当然，光凭努力，还远远不够，如果企业管理层不懂安全管理，方向错误，那越努力反而越容易出问题。几点方向性的建议：

一是要高度重视风险的源头预防。企业切勿把系统安全管理弱化成运营阶段的安全管理，忽视了安全价值观、业务战略、组织设计、项目开发与并购、项目设计与建设阶段等前端的安全管理，要把有限安全管理资源的重点投放在源头预防上，否则一旦又遗留隐患，待到运营的时候你做再多安全努力也是徒劳。

二是要构建全员参与、长效发展的安全机制。企业切勿把安全工作直接布置给安全部门，这堪称是最低级、最劣质的一种安全管理方法，不仅让直线部门没有参与安全管理和提升安全管理能力的机会，更加容易导致的安全管理职责错乱，问题层出不穷、防不胜防。安全部门可以教安全、帮安全、监督安全，但是绝对不能干安全。

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三是别把“安全问责”当成“问责安全”。安全问责原本是推动企业安全管理进步的重要手段，是对负有安全责任的部门或个人进行问责，但是很多企业粗暴地将它衍变成直接问责安全部门、安全人员，脑回路极为清奇。记住，安全部门是企业管理层的顾问、参谋、左右手，是帮助企业如果更科学、更有效率、更专业的组织开展安全工作，如果他们干不好、能力不行，企业可以采取调岗、劝退的方式处理，但是切勿本末倒置、胡乱问责。安全部门的问题，其本质是企业负责人自己的问题。

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