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安全工作在企业实行过程中的真实处境! a" J" _" q; u, R& u
安全生产管理小课堂 现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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7 U3 t! j7 |* A, C个人表率
& p# p. }0 V- [3 j. }3 D0 M0 i! D. X除了口头重视外,从来: ——不主持安全工作会议; ——不参与安全检查; ——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策 - m) M f: f v) ~3 r6 N9 B8 L
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安全岗位 * A: @( |; i8 D) G3 N8 _: E/ T
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位; 把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门 - l9 k" H x7 Y( N. S' n
领导眼里安全部门是无所不能的部门 ——检查、整改、审核全权包揽; 领导眼里安全部门是可有可无的部门 ——只要和安全有关的支配,都可以缩减 . l0 J6 ^9 i% _+ g
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- a' ?6 f# ]- Q1 z. J工作任务 3 |; i! x, y; B4 _
在分配安全工作时: ——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门; ——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改; ——安全部门就是做做表面文章,应付检查 # `% f( A+ i; B, d4 p
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& j8 p- X1 V; s9 @% M绩效指标 6 l7 I' s+ |. M% f5 u9 k
所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零; 一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任 $ Y6 E$ E6 _/ X3 u3 h& K6 ]2 t! @
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/ u+ K, k/ J) N0 W. H4 I, S6 r工作方法 h5 \7 g0 [9 k/ N6 x0 x3 u9 y2 G
基本上没有奖励,有奖励也不兑现; 罚款,继续罚款; 将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因 " Z1 H& N. O, f! c% j& V- u
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工作时间
" s! \+ r; w3 e/ ^6 l" G事故发生前,安全人员找领导; 事故发生后,主动找安全人员 & s$ G T7 r) }: r- v& ^
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有什么样的领导,就有什么样的团队。 不重视安全的领导,公司内部还存在以下十大安全顽疾。
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1 安全会议 安全第一会上讲,管理人员记录忙,洋洋洒洒几千字,安全叫得响当当。最后我再讲一句:啊,这话不要记本上,刚才所讲很重要,但是近期任务忙,若是生产出纰漏,扣你工资没商量。 请输入文字 2 安全责任 安全责任像个球,你踢过来我踢去,工作没人愿意管,都怕惹祸生事端。安全主管有实责无实权,发现问题,不说吧,失职;说了吧,失意。安全工作就像安全管理者的独角戏,导演请不起,主演伤不起,群演看不起。 请输入文字 3 安全投入 安全投入没保障,能推就推,能拖就拖;请示报告审批难,只见落灰,不见落笔。 请输入文字 4 安全培训 安全培训效果差,计划不从基层抓,培训内容不对路,课件做得一马哈;台上自说自唱,台下东倒西歪。到头来,鼓瑟之人一曲罢,曲终人散了无痕。 请输入文字 5 安全检查 安全检查走过场,开场隆重领导带队,上半场领导说我去开会,下半场其他人陆续撤退;查者不管改者苦,改者总把查者嫌;检查问题重复多,隐患整改根除难;每班三查一遍签,不顾风险事做偏。 请输入文字 6 消防安全 消防设施配不齐,应知应会记不起;消防通道常占挤,库房超限货堆积。领导说:为了集约生产,再干两批。 请输入文字 7 应急演练 应急演练笑哈哈,像是在玩过家家;一哄而上没章法,流程不畅组织差;该练不练用时傻,事发临场抓了瞎。 请输入文字 8 安全考核 安全考核左右难,上压下顶都嫌烦;不是添乱就结怨,每月心灵受熬煎。 请输入文字 9 职业防护 劳保穿给别人看,忽视危害嫌麻烦。检查组一来,咋规范咋穿;检查组一走,咋舒服咋穿。 请输入文字 10 设备设施 安全连锁常短接,逞能冒险不露怯。自认技术高人一等,为了工作方便,只顾装逼,不顾风险,就好像假如不短接,就显不出来哥的操作境界。
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