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安全工作在企业实行过程中的真实处境！ ' n8 |8 X! z9 C- F* \0 {2 V* P- C
安全生产管理小课堂 现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。 0 ]0 R6 {4 R& X: N/ E8 C {1 l( Q# x. d/ [$ s
, U- @% p5 n4 m! P- v个人表率
4 t! j1 R: B- }* X* @除了口头重视外，从来： ——不主持安全工作会议； ——不参与安全检查； ——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策
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安全岗位 6 n7 Q# P/ g7 {; }
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位； 把安全岗位排名在同级人员的最后一位； 3 j( g- O( b9 m, |& J
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安全部门
" p* d6 Q8 i" C9 a0 Y6 ~领导眼里安全部门是无所不能的部门 ——检查、整改、审核全权包揽； 领导眼里安全部门是可有可无的部门 ——只要和安全有关的支配，都可以缩减
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8 v1 V& p; B- o5 b: e7 C; K) `工作任务
6 ]: e! a- i; h在分配安全工作时： ——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门； ——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改； ——安全部门就是做做表面文章，应付检查 4 h* h9 P4 A/ N, Y% M& Q
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绩效指标 5 x% ^- Z; N1 w. K
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零； 一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任
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: ]( j& R) g& Y' |工作方法 $ g+ U, {" Z5 t3 c) Y& `4 z
基本上没有奖励，有奖励也不兑现； 罚款，继续罚款； 将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因
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7 d) U3 E- {, y: H( m工作时间 & K( J) M$ L8 Z* p6 K$ }
事故发生前，安全人员找领导； 事故发生后，主动找安全人员 , ^% j1 P8 D$ J: @$ |9 u, o! @
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( a, | o4 q7 ]9 U- O3 p有什么样的领导，就有什么样的团队。 不重视安全的领导，公司内部还存在以下十大安全顽疾。
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4 N' L% @2 g6 J% `5 S1 安全会议 安全第一会上讲，管理人员记录忙，洋洋洒洒几千字，安全叫得响当当。最后我再讲一句：啊，这话不要记本上，刚才所讲很重要，但是近期任务忙，若是生产出纰漏，扣你工资没商量。 请输入文字 2 安全责任 安全责任像个球，你踢过来我踢去，工作没人愿意管，都怕惹祸生事端。安全主管有实责无实权，发现问题，不说吧，失职；说了吧，失意。安全工作就像安全管理者的独角戏，导演请不起，主演伤不起，群演看不起。 请输入文字 3 安全投入 安全投入没保障，能推就推，能拖就拖；请示报告审批难，只见落灰，不见落笔。 请输入文字 4 安全培训 安全培训效果差，计划不从基层抓，培训内容不对路，课件做得一马哈；台上自说自唱，台下东倒西歪。到头来，鼓瑟之人一曲罢，曲终人散了无痕。 请输入文字 5 安全检查 安全检查走过场，开场隆重领导带队，上半场领导说我去开会，下半场其他人陆续撤退；查者不管改者苦，改者总把查者嫌；检查问题重复多，隐患整改根除难；每班三查一遍签，不顾风险事做偏。 请输入文字 6 消防安全 消防设施配不齐，应知应会记不起；消防通道常占挤，库房超限货堆积。领导说：为了集约生产，再干两批。 请输入文字 7 应急演练 应急演练笑哈哈，像是在玩过家家；一哄而上没章法，流程不畅组织差；该练不练用时傻，事发临场抓了瞎。 请输入文字 8 安全考核 安全考核左右难，上压下顶都嫌烦；不是添乱就结怨，每月心灵受熬煎。 请输入文字 9 职业防护 劳保穿给别人看，忽视危害嫌麻烦。检查组一来，咋规范咋穿；检查组一走，咋舒服咋穿。 请输入文字 10 设备设施 安全连锁常短接，逞能冒险不露怯。自认技术高人一等，为了工作方便，只顾装逼，不顾风险，就好像假如不短接，就显不出来哥的操作境界。 6 z% |3 F# t- C8 Z& c" O
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