25年班组无事故，这位班组长平常这么做……

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25年班组无事故，这位班组长平常这么做……
徐姚 [url=]中国安全生产网[/url]

全国人大代表、山西柴油机工业有限责任公司总装试验二厂装配班组班组长孙涛——

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风险不明 宁可不干

■本报记者 徐姚

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如何做好班组安全管理，听听全国人大代表、山西柴油机工业有限责任公司总装试验二厂装配班组班组长孙涛怎么说？

孙涛在工作中

一线班组长，25年无事故

我叫孙涛，是一名生产一线的班组长，从事发动机装配工作25年了。

今年是第二年参加全国两会，面对记者的镜头，我不但没有了第一次的紧张，而且愿意主动去讨论一些问题，呼吁改变一些现状，其中最让我关心的是安全问题。

作为班组长，我每天上岗的第一件事，就是和安全员一起把生产线上所有的风险点检查一遍，看看是否存在隐患。我们公司主要从事发动机的生产装配工作，使用的大型设备非常多，因为产品主要应用于大型船舶，有些甚至被称为“国之重器”，所以工艺要求和安全要求都非常高。

管安全不是做秀

25年来，我所在的班组没有发生过一起生产安全事故。但是，这份成绩的背后有一些看似微小却很重要的变化。记得刚来公司的时候，很多安全生产制度没有那么完善，管理方式也不像现在这样专业，最直接的一个体现就是在穿工作服方面。生产车间往往是又热又脏的，很多工友没有穿工作服的习惯，自觉性稍微强一点的，换工作服也就“一套了之”，特别不规范。

后来，国家对安全生产工作的重视程度越来越高，要求也越来越严，作为央企自然首当其冲。起初，基层员工对安全生产没有太上心，突然有一天，公司的领导们来车间检查时全部换上了和我们一样的工作服，而且二话不说就找来具体负责操作的员工，一处一处询问：“这里的操作安全规程是什么?发生事故应该怎么办?”

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换衣服并不是做秀，以后公司上下全部管理干部都换上了工作服，工作区域再也见不到“西装革履”。

衣服的变化令我触动很大。对于企业，尤其是央企而言，领导要起带头作用，安全生产更要抓住“关键少数”，才能收到以上率下，全员参与的效果。所谓“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。从那以后，公司开始实行更加严格的安全生产管理制度，我也成了这些制度的坚定执行者。

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风险不明的活，宁可不干

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生产工作总是重复、单调的，安全却要不厌其烦常说常新。大约在7年前，我们班组也经历了一场小“风波”。一台小型手动压力机在使用中限位保险销突然断裂，造成手动杠杆脱落，倒在了操作员的脚上。幸运的是，他上岗前按规定穿了防砸鞋，只把鞋面砸开了一道口子，自己毫发未损。但事后，我立即将此事报给了公司上级部门，并对此事故进行了认真记录分析，确定了相关责任。虽然此事主要是设备保险销材料不合格引发的，但是我依然主动接受了处罚。没有规矩不成方圆，做好安全生产工作就要从自己开始严要求。

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吃一堑长一智。以前大家总是嫌防砸鞋沉、捂脚，时常抱怨，但那次事故以后，大家都变得十分自觉。我也更加重视安全管理工作，并时常带领班组的成员一起开展应急演练，要求每个人对自己的岗位风险都做到熟记于心，时常抽查。

因为工作原因，我时常带领员工去外面的造船厂开展维修等工作，面对不熟悉的环境，我要求员工遵守班组里的安全规定和所在单位安全规定，风险不明的活，宁可不干也不可逞强、冒险。每次我在心里都告诉自己：“一定要原模原样地把大家带回去。”

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