工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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0 h: I9 J3 P0 x5 g1 m2 k; u
工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
2 e. e0 [# D" G一个总目标
' N( k% m+ L9 b' y; M+ M1 {+ r

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  

三不政策
% m1 f$ A0 |- x- B- l! ]" K

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  - o' w$ X( k1 a0 M( k5 s  h

% x, k+ u. i. p3 d6 ?四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  

% ^9 L% ~. Q$ y, T0 `% s五大观念

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  

六不放过
0 a4 i" `3 C7 U7 n# |

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

' t$ ?& k8 ^" ]- g6 L. _七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  * F, l" i$ M5 z  r6 S1 X: G

0 E6 Z6 B3 `6 i+ q' w) d品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  + w% N8 U7 i; u: ?# a6 c- ?

4 q- X7 ?% k( h7 z. z$ [  }5W2H法
8 @8 |# ]  \- \2 D8 l8 I% c' M* F

What---什么问题？（主要问题）

3 o3 v, P$ _! F, Y2 U& A" H

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

) ~1 T0 r8 v8 u5 \6 y, x( y0 K! A

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
' H- p% J7 `* K$ S! ?

Who----谁去执行，谁负责（人）
$ R7 K2 d9 w- V" N. O

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
$ ?7 d# e) i( H
7 c! l2 J: p+ T. a  @

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

3 H$ u. X7 E& N7 u: ?【4M1E】
, j4 o- g5 u& R$ M0 _. E

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

VIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动
$ k( [& e, y0 L$ o# e

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

, A7 e4 q' e, u4 ~4 }/ jQC七大手法口诀

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  : w) [( E  q; \# @1 N0 y+ l4 x

8D手法

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  / s( p2 Q& h9 a; ]

【三现五原则】
/ W' W! z8 ]. z  Z' X1 V

三现：

2 B; O2 b* h, q) b9 q2 |% S

现场

现物

现状

五原则：

% m6 _! ~4 O0 [! P3 i; h

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

0 w2 B7 w7 I3 J! ^; c

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

3 s3 ~( e1 F6 k( W. a4 _

C适当对应策略（对策内容、效果预测）
, u2 `7 W! k4 ^1 f% I% I
9 o% T- F% d* O5 z( \( b

D确认效果（确认对策的实绩效果）
+ t; ]; \& W. J! D$ E( w
  Y  H, W$ l" |! f/ i$ N

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀
2 C) _6 O/ [: v% S# u& D" K$ J

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
! i% E. l) l( N* r- X0 ]清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀
$ o" `2 A; @  K3 k$ z$ r

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

" I. [) K( _+ N& }+ j5 Y生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

机器保养

轴见光，沟见底，
( s1 P* x& t0 X# F

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

% x9 q8 U8 T# T* n

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

5 C% C0 F& K6 ^

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

. D, e* B) K# S( X: \

生产计划

1 v4 W, m7 X: x* Z* W

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

士气

7 U) }8 Z" ?3 |2 N0 O, F

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

" I9 X' m* V) V5 O

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理

编辑：萍萍

审核：小皇冠