工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点
7 D3 {. s2 n' h

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  - R+ Z+ Z/ b9 d

6 u; m/ h1 U! x三不政策

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  ! l7 J* t9 G# L; g; d

四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  

五大观念
+ s/ M0 N% Q3 k  i2 r9 }. F

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

七种浪费
# H4 U/ N0 p2 |

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

' u1 G# V# w0 [# [) f  N! r8 Y解决问题八步骤
4 d; i( g( T; I/ V4 `5 j: H4 h9 h5 m

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  ) k% F. U4 t/ ?) G

9 A. w+ N# J+ g, z" d- g$ k# N; V品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  

: R. Q7 z! v8 z) v5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
( {* E3 k; Y, o1 y8 E& k1 K: O

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

/ s6 s" X1 m/ |% j! J- j+ y1 R

Who----谁去执行，谁负责（人）

: ^. O) ~; w, i7 n! S1 R

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
! l! Q7 d# ]1 V
' Z& r) [7 x5 y* F

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
6 r( `* k7 |" j

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  : y% V  j! L  g

VIA手法
$ L, J  n8 M4 s$ h

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

9 j# [9 @1 H& E: b1 t品管圈活动
$ b" h2 E* k3 _8 y7 G

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

QC七大手法口诀
3 ]0 z# D1 ^8 ^' r4 w

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  + ]$ ^' |+ i4 R8 x

8D手法

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  

4 x, p. c: O; F" ~9 c" E【三现五原则】
6 y5 D, O+ r# A

三现：

现场

现物

现状

五原则：

/ C3 q0 p9 ^, o

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

* l; R" F8 F. E9 t) w

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

7 l! J: ~$ H) c! u/ z& A- P7 S

C适当对应策略（对策内容、效果预测）

5 M2 B  Q+ m7 m+ r, m, L2 a! j3 W' ~

D确认效果（确认对策的实绩效果）

) K. e! v3 i* B, I

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
. ^( |# m; d: X" a/ s5 n整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
6 h# [8 ?8 [# K, V/ }9 k' Z: t清洁: 形成制度、贯彻到底
7 N: x/ d$ Q  y& N4 e6 d8 Y* H% x5 w修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

. ~4 g0 l9 r' G& p( w0 C! D生产现场管理口诀
/ L8 h. O& l3 v; U: N; {$ g

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

6 g! i$ I% i, w! I) M. t3 J7 N

机器保养

轴见光，沟见底，
) {' l. Z0 d* y+ h; L7 U$ i

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
5 T! e% Q7 Z5 Q; _

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

+ f% h& N4 U: \: s, r1 p+ U* {

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

: i, F1 J5 T' l/ e! |

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

. \. N0 }+ I, @  S

生产计划

2 A( Q* I6 X  H4 j% G- {) o

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

5 \1 n, w) R7 U# Q! {

士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理
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编辑：萍萍

审核：小皇冠