工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
( o$ G( l$ ]4 d5 f9 V/ c; q/ t6 `! M一个总目标
1 d, O, }# a9 E: h) A

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  # w- B$ E* @- Q1 Q  L" P* L

0 ~/ g& ^- Y* U% s3 L9 k% M/ i三不政策
3 y% c- x: A9 v0 V7 W: E5 i' A! A

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  

* C3 Y5 S6 m/ K4 g. \0 e1 y+ ~  F9 ]3 q6 u四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  

五大观念

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

七种浪费
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等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
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品质异常处理九大步骤
5 T! ]5 p2 Y& m; i8 y

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  

" U8 c8 u5 a7 M) H, L: m5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

' W' S6 E8 C" G( F% N

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
5 p! M+ Y# S) Z. x; m5 J8 V9 q. `
- S' P& I& h9 _2 A& |0 j0 @1 c/ C

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
. \, ]6 l1 z0 ]% O' K3 z
2 e' S  y+ O  h3 ?- F! v

Who----谁去执行，谁负责（人）
8 C+ o# H; g: }- ?
9 x% L0 N3 R7 |5 r

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

, f+ B1 I* n' r/ ~" g% G$ W

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

, |. E  O* o, ^6 c【4M1E】
1 G& h% Z+ p: }2 |& L# t

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

VIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动
  @6 q5 B' {' ?+ F2 i0 Q

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

QC七大手法口诀
9 C- k4 n4 O$ _6 U. c

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  3 L) R3 v, |9 r  \2 U

! c0 {9 F8 p# ~2 v/ V8D手法
  e7 L- s  Q. i3 M5 q

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  

' _7 ]. x) j' `9 |【三现五原则】

三现：

现场

现物

现状

五原则：

( ~9 E- {9 R7 v: }8 o1 T# ?6 a8 b

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

/ ?' z# `- s7 m0 K) k

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

, O% u# n9 I  L% ^5 I# v

C适当对应策略（对策内容、效果预测）

D确认效果（确认对策的实绩效果）

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀
( @1 Y. x' h% c2 F

整理: 需与非需、一留一清
$ E6 e( i8 b# U+ t3 `1 q$ ?整顿: 科学布局、取用快捷
/ A$ h: Z0 |5 R" S) y' Q清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
1 y9 x" q3 c0 w/ ~4 ^5 O修养: 遵守制度、养成习惯

+ a, d, ^) A) @! A控制图判异简单记忆口诀
1 f, Q) y4 W( b

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

交接班

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手拉手,口对口,

你不来,我不走。

% P' h3 P- M6 w8 Z7 b

机器保养

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轴见光，沟见底，
$ B# E; v  F' N7 e

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

7 a% S4 ^3 w; q% I. }% h! v( G2 u

安全第一，预防为主。
+ n7 _. q! N( P5 b1 B& g

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

# m3 k& R* w' i8 V' S3 Y

转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

5 L/ Y4 `+ W8 o: e

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

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生产计划

4 Y3 B  \! j' u0 r

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

" Q$ t% S- [  y" H* R& u( O: j

士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

% Z$ @0 L  Z' X8 @$ i; L/ H1 ~

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理
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编辑：萍萍

审核：小皇冠