这4种迹象，表明你已经做好了升职准备

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这4种迹象，表明你已经做好了升职准备
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驻厂咨询  朗欧企管  3天前


升职
导读：当身边同事获得升职提拔时，你是不是总有些不是滋味，既羡慕别人的一步登天，成为经理；又有点嫉妒和不平，想不明白自己也差不到哪去，为什么升职的却是别人？
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% @# _* R7 C* V) F" B: Z8 M其实你看到的不过是表象和结果，你可能根本没留意过，这些人其实在真正被提拔之前，身上早已流露出了4种快要升迁的迹象，而这些正是你所缺失的。这4种迹象到底是什么？为什么具备了这4方面，就可以被重用呢？ ( 文/ 职场木沐说 )
# ?- W; Y( z' d( _4 F1、当你是一个问题解决者

. ^% J$ x1 \0 Q* w1 {5 N不少人一遇到问题就发愁，习惯性地将问题丢给领导，同事或者其他部门，成为典型的“伸手党”。

8 s  p# ^7 Z: p" P* d2 S% @1 ~相反，却有一些人会因为遇到挑战而兴奋不已，因为通过自己的努力克服困难，解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感。

8 \$ T; U+ e# i6 e, H  f+ g3 ^遇到难题时，他们不慌不忙，沉下心来，认真对待，好好分析难点和突破口在哪里，而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿。
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: j8 z4 e1 v2 J1 T) R2 I这种人解决问题的思路一般是：
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1.把工作按照轻重缓急进行排序，从重要性和紧急性两个维度进行权衡取舍，让工作有条不紊地开展；

: ]( X! m2 A6 y+ N3 s- ~- B2.不受固有的思维所限，换一种方式甚至只是换一种做事的顺序，困难就会迎刃而解；
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  H' M) N% ^) ?3 i- c: Q3.当一个问题反复出现时，就要追踪到问题的根源，找出真正的原因，而不是只留于表面，头疼医头，脚疼医脚；
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1 u8 g+ a, @$ K: v( O4.随时总结复盘，避免再犯同样的错误，并总结成功经验和方法；
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+ n$ N+ l1 R7 K4 s. }. n* }; ^( T5.不依赖于单打独斗，善于协调和整合资源，为解决问题充分动用各方力量达成目标；

6.定期向领导请示汇报，获得上司的许可和支持。

一个积极而优秀的问题解决者，永远不会只带给上司令人难缠，没有结果的问题，他们一定会给出具体可执行的解决方案。他们的出现，通常意味着带来好消息和好结果。

如果你总能帮助领导解决难题，并自信而积极地展现自己解决问题的能力，给人留下“任何工作交到ta手中，都很靠谱又放心”的印象，那你离升职真的不远了。
2、当你开始尝试小的管理机会

+ e! j" M% @* t! ^7 V在还没有升职前，你其实可以抓住一些“非正式”的机会锻炼领导才能。
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首先，向领导表明愿意承担更多的责任/工作的意向，以协助ta完成部分管理工作，如：

  \$ @+ Y; w5 n1 Z: g+ a1.给新员工进行入职培训
1 x; |6 h  ]3 Y3 m3 _/ Y+ U2.带领和管理部门实习生
3.主持和牵头召开一些会议
4.在一些跨部门项目中起领导/牵头作用

我就有过这方面的亲身经历。刚入职场前几年，总觉得自己工作量不饱满，没意思，就主动跟领导说希望承当更挑战性的工作。当时的领导非常开明，让我好好思考如何才能提高部门的工作效率。
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  s9 w3 W) k1 d接到任务，当时既惶恐又兴奋，这还真的倒逼自己迅速熟悉部门整体业务，目前状况，存在问题，以及可提升效率的空间在哪。通过跟同事聊天交流，收集信息，分析数据，几个星期忙下来，我交给领导厚厚的一份报告。

领导虽然提了不少完善的意见，但不可否认的是，他对一个新人能够将任务完成到这种程度，是相当满意和认可的。

+ d- {, p; A* k2 D4 F其次，除了向直接领导争取机会，你也可以在公司层面寻找锻炼领导能力并提高曝光度的机会，比如：
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2 q, b# \- e- i( ]5 ^1 j+ ?1.参与公司活动的组织和策划，成为志愿者和组织者（eg，聚会，晚宴，年会，家庭日等）
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3 _: n/ ?4 k' u/ m+ g2.申请成为公司工会成员

3.申请成为公司业余俱乐部／协会的主席

4 Q: ]3 y9 N6 U' E+ C! }; H通过以上这些小的管理活动，你获得了更多在上司面前展示自己领导能力的机会，必然逐渐加深在他们心目中的印象和好感度，也增加了未来你被委派承担更重要和更挑战的工作的可能性。此时的你，顺理成章该被提拔了。
1 O! V3 o# w: G% W$ t; f3、当你不仅仅关注自己的职位而是整个公司

/ l1 q  @9 e: u扪心自问，你自己是不是那种“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的人？ 眼睛只盯着自己岗位的那点事，完全不关心其他部门甚至公司在发生什么？对于有心升迁的人来说，这是万万不可取的。
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, D  G( S4 X* m2 ]5 G# Q# z没有充分了解各部门的职责分工以及公司的方向，政策和流程，就无法充分协调和利用公司资源，做出合理的决策，更好地帮助自己和部门达成目标，更何谈成为一名合格的管理者？还想什么进一步升职呢？
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以下信息是想要获得升职的你，必须完成的功课：

) z" A( w2 p/ _4 h9 L2 }3 L4 G% q1.公司基本情况：比如公司的愿景，目标和战略；主营业务单元，销售业绩；最近年报，竞争对手概况，公司优劣势，机会挑战等
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& V$ a! @' V7 p4 M+ n9 J  C2.公司主要部门情况：业务和职责范围，组织架构，负责人员，重大项目及进展

' w7 R% J  E! `1 j你可以从如下途径获取这些信息：

2 [- Z1 R& P, a3 [% W1.新员工入职时的培训资料
1 n" G6 o6 K" k" l5 f2.公司内网，公共盘，文档库
3.参与会议时，发言人的文件
4.仔细分析上司分享传达的文件
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掌握这些信息，就能促使你站在全局的角度，通盘统筹和考量，来协助部门领导考虑问题，如何使公司利益最大化，而非局限在小团体利益的狭隘视角上。

当领导发现你和其他同事不一样，尤其在视野和格局上更胜一筹，并能站在ta的角度思考和规划，一定会很开心有你这样的得力帮手。
+ ]- y: L. K4 K$ G- z+ _当你以职业经理人的专业精神要求

4 p; p, w/ q+ {& S如果上述3个方面，你都做得不错，真的已经为升职做好准备，但在那之前，请务必确保你已经在以职业经理人的专业精神要求自己。比如尽量避免以下情形的发生：
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1.完成工作超过截止期限
2.忘记及时回复邮件
3.八卦公司其他同事
' c( g! P! f# m9 V" F) r) x& J4.牢骚满腹，怨气冲天

4 F# I* Z3 f3 R对公司出现的那些看上去不公平或者不合理现象，要学会用积极和正向的态度，详细了解真实的原因和背景，然后用合适的方式提出合理化建议，你就会成为每个人都愿意接近的、充满正能量的人。

每天元气满满，与人为善，不传播小道消息，获得同事的信赖，你自然会赢得大家的尊重和欣赏，当然包括领导的青睐和赞许。
结语
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当然，一个人是否能够顺利升职还需要点运气，但是上述4个方面的基本素质却是硬功夫，真功夫，是将你区别为一个路人还是明星员工的重要标准。
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8 Z: S$ X: b! y- ^" d此时你需要让上司看到并感受到你无时不在流露着领导般的潜质，比如责任心，格局观，行动力和担当精神等，并用实力向他们证明，如果把你放到领导岗位，一定会为公司创造更大的价值。

  e' i0 y" k( P# d" L' H2 i/ Q升职的路也许不是一朝一夕，但当你做好了这些准备，机会一旦来临，你一定就是那个Mr.(Ms.) Right，不是吗？