干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

wxsunhao

干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
& W  \7 a; T! D3 \$ R
/ h! M9 f! i4 `( U; q9 H( P  i$ F质量与认证  今天
' B6 r! p0 w0 ?, q7 B6 r, O: `4 G

很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
- P5 ^% h5 j. X" I  L
- \8 ~3 h, @, r
& M) s7 L4 h% h: T9 m' S
$ Q( w  z' n6 J/ ~8 F6 I一个总目标
! j. G! A: N! \8 c# I$ ~6 g
/ u, F% n# X; c& _$ H保质并保量（数量）
# N! D: F3 `/ E1 O按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
% u8 ^: E2 I( I& ?2 ]: Z( S
- |, B6 T8 K3 z两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
5 Y$ y5 ?8 Z# g! R% |. g: q
三不政策

' d( B( `/ H* n4 A) D; z; g, Q不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品  
6 b8 s* u/ |! V7 R
四大作法

参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认  
& ]) q( O" D1 ?& B/ i  Q
五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
: H4 K* Q  W) U$ O% o5 I主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
% ]; b% v9 o+ X. g任何的修理和返工都会影响品质
6 t8 R% T/ c1 B: r差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
5 E+ F) F8 w9 L6 P: I
# u$ u- N9 M. B  k2 E六不放过

# D  i: @/ r1 M1 B% m原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
; c/ g% E0 r) O6 o+ O) \" X纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  

$ e! m* e$ z2 a, [) I: |) L七种浪费
) R: X: T" a" {# U
等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费

( P3 z; ]5 S9 U: D1 |+ Z解决问题八步骤

% _8 Y; y  e& [8 a- W1 {明确问题   
$ J! c# Y7 a" m9 a2 ?- y 分解问题   
设定目标  
把握真因      
制定对策   
贯彻实施对策
( l( E+ z3 }; P7 ]. h评价结果和过程
巩固成果

品质异常处理九大步骤

6 A8 j" j# M3 J4 L/ ^' i  L9 C发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
6 ^- W: D1 |3 g4 t" J# m追查原因
6 K; `, f# S4 Y: W( |7 L0 R, ^. w分析数据
3 r1 u& |# v0 b7 Y5 I提出方案
( u, i/ u  T: q' s1 r. h选择对象
草拟行动
/ c. U$ ]$ T5 O$ x; S* W成果比较
标准化
/ d1 x# j$ ?0 b% k( w1 n
5W2H法
% _6 k& |  B% V- @4 T. q
7 a9 l' B7 z# P, `6 H& ~What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
6 l& F6 q9 R8 k. j3 [1 J% c1 i# jWho----谁去执行，谁负责（人）
& i+ P+ y6 F6 r" S$ @How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

; g, L2 ?+ U6 p【4M1E】
' C# z' K( O& }2 m. L7 A
: r' e0 V0 _! M- H1 l0 QMan—人
Machine—机器
Material—物料
# C8 L2 P: s/ WMethod—方法
Environment—环境
* \/ D2 @/ F0 r5 h
0 {7 Q9 W3 o' S8 z0 v/ ~, eVIA手法

7 Q8 ]2 l+ l8 ?8 ^. U4 e- Y价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
& d  u& j" y; L; d$ f. l. f工业工程（ Industrial Engineering ）手法
- |6 a: n: U2 Z3 `3 Z品质管制（ Quality Control）手法
6 m! ?- d# z: R& g% B2 @
品管圈活动
5 ?, |3 B6 U* B# S: w: l. i, S* w
* q/ Y) I# S. e! A6 a& a同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

( x8 }1 i& @! }$ b' FQC七大手法口诀

9 s% ]" J: ]1 T% t# L( q查检收数据   
" L  |1 k, Q2 C! s- O管制防变异  
' _6 }7 D/ _3 o% q1 k, g% E直方显分布
# G  T1 X7 Q# V4 l. s柏拉抓重点
* N; v+ t/ N; R6 i( |' b散布找相关
& b& u0 B. z3 }+ ?# z  b层别找差异
1 r. c" i+ |" ?特性找要因
; {8 F: l! [  f8 t/ c2 B: b
; U1 P0 Q; Q5 q3 Y& t6 `8D手法
$ S, \) @( S" [
组织小组
问题描述
紧急处理
5 c* q: e3 l# l' g1 g横向展开
" X! U0 z. t3 d$ `8 h不良围堵
) m5 C# U) K- _+ c, f5 R5 G4 W现状分析
初步原因及临时对策
! y; c; `1 I8 p' E8 l根本原因及永久对策
! L% [+ n( K" k1 c6 N效果确诊，横向展开
4 F$ m# g3 w3 F+ h, K  }1 }防呆措施实施
标准化，文件化，固化
/ u  T5 @% e% x) \4 V2 g  e5 {
【三现五原则】
' c: U# D% r  g$ T" U
三现：

现场
现物
% C- ]0 n$ b% X  N$ Z现状

. m1 y4 j; G9 K1 Q; m1 R' U五原则

A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
; I( G) z+ }2 G; y6 {8 }" D' iB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
  C# ^, T0 z- B5 p" T/ B0 B$ q: x, yC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
* {+ I/ k0 v' M$ l1 A
5S管理推行口诀

7 q) b$ l* _4 h整理: 需与非需、一留一清
3 @& ^7 x" t# Q& x8 h$ T, ^整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
& A4 A; O$ S, d1 A修养: 遵守制度、养成习惯

; p3 w" Y& R5 A; d. n控制图判异简单记忆口诀
6 ]7 U2 t6 U8 g6 D& D: B
一点出界，九点同侧；
; c* L+ A: ^( P( X2 W, r2 V六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。

1 r( J; q4 Y$ t* d$ H" @( e生产现场管理口诀

& ~: `1 [3 {8 O5 L: V! |交接班
" }$ `* O% N5 @& P0 }# }3 j手拉手,口对口,
你不来,我不走。

, b3 C' O7 `4 O: s7 l- N+ Q机器保养
# G& ]7 ^  ~7 h1 H- V; v+ J& V4 S1 N
轴见光，沟见底，
5 Y; k1 _/ _' W# i3 x% m9 @5 T机器见本色，警示要清晰。
" f% _2 g  ]% q9 C1 C7 D) e一听，二看，三摸，四恢复。
' c! k& V; ^0 I  n) n7 M( m) t
安全
% t; W$ f0 Z8 M/ S5 _
/ [4 j. `5 L) H( o  D) Q+ @& {安全第一，预防为主。
7 W) B- w, G5 l6 h% O6 p8 _6 t3 O安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

0 L0 S' v* E2 X* j6 O9 }# ~剩余的标签要清理，
# c& z( S2 E1 c- T7 Y. B% S不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
' b4 ^2 X* _# `  h- f/ y! x7 n9 U用过的文件收回去。

质量

) o6 [0 ^- Q7 c8 ?' [$ O质量是制造出来的，
) N7 V. M' ?9 S+ G6 b9 f+ c不是检验出来的，
: X- l0 h" c6 j) y. X2 w* y4 i是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

- K" }, P) J) D( ^- B产品质量，要记心上；
# ?/ `5 l6 F, K0 f* w1 x看清标准，找对方向；
, r+ r7 d, _) {: `" C- I2 ]5 U首样要齐，指引莫忘；
' @3 \, [, p$ ]: o注意方法，轻拿轻放；
2 h) Q, ]8 w$ C重视自检，用对包装；
% D- ~( E0 d* [6 @6 W写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。
' j7 ?  d. s/ L计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
; H( B6 t" e* `; T( l# H7 d交期不准时，经营难维持。

0 m. o: s% c) }/ y3 c) @士气
  F) ^7 v: y- L+ d& j: P) U' _7 d* t
$ G+ M0 w2 t, C0 H( s1 q9 \% C  l一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
. l: C7 T  y2 Q5 R你帮我，我帮你，
* F$ p  r- A% P  S见面点头笑嘻嘻。
8 _$ ]$ b, `/ m团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
) V5 y0 s. C) p, L. C% ~
+ c0 b: x$ K/ H4 u" a一二三四五六七，
# T2 y8 P: p! |( F: A% L  E步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
7 r4 [8 P7 K2 n遵守纪律有理想。
/ Y8 x' F' ]! r4 B0 T戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
: }1 _% |" H$ O摆放整齐不混乱。
; {6 h3 f# P/ V抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
0 S, e' c5 |: B* J8 U* L# B" a抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
, W; F% @  y) m8 l5 l! {/ Q不吵架，不吵闹，
$ {+ k% B" Y7 y9 n) b) a4 k7 R见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
. _+ r" D0 i- K+ o五湖四海是邻居。
  t0 s, L# B1 q团结友爱心情好，
共同创造好成绩！