干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
; v! c4 }# X% f6 v
质量与认证  今天


很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
8 t; ]6 V2 q4 Q  r: E


" M4 M' ]# X; U& B一个总目标

保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
, C; I2 N2 ^; Y# q& v: J永远向零缺点靠近

! ?+ H2 o% T6 [% Y两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。
; G% O) k: o% d* ?8 h( H4 H6 t过程异常要重视，排除问题再制造。

7 k' r7 f9 V9 N5 m2 c( [# G三不政策

不接受不良品
0 U% L+ y7 u9 l" F: P; J不制造不良品
不放过不良品  

四大作法

参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
参照规范、标准
4 G+ j" y& x* |: F/ a未做先检查（首件检查）
/ t* m9 x7 l- Z( H! K做完再确认  

五大观念
: `! J+ j& B3 S
! e/ M/ W; f( q; P4 j满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
0 R3 r$ L. R$ t, e0 R主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
" J7 K' b% f" i- C1 M, k" k差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

5 ?/ L, j5 j5 m* Z; }  C2 M六不放过

( P" H, H3 m( E" ?+ D1 \& W" \原因找不到---------不放过
6 h2 A' }9 s$ k: ^责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  
" l3 ~' y3 q2 W
七种浪费
  t3 f: P  |' L; G6 c# Z
等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题   
分解问题   
设定目标  
6 `; S: Q$ v; H& b9 @& k+ A把握真因      
制定对策   
* ~! j9 c+ `% \4 q6 z贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
+ k% y+ P& k5 G: I5 k4 O/ m( v
品质异常处理九大步骤
, m5 P* S5 @: e% s/ {
1 N" ]$ Z% _+ P+ r发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
分析数据
提出方案
4 q( r4 u5 x' ?" |# L选择对象
* W& M+ s7 u* R草拟行动
成果比较
标准化

5W2H法
5 J' s, n  _3 R4 X
. [( i- d- [! c( _0 b; J: aWhat---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
% L% y. T5 y% k$ L6 r! f2 BWhere---在哪里/完成到什么地方了（地点）
4 u" z/ B& X: v8 W: G: c8 jWhen---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
* G  H/ T/ i% f( j" _& P) wHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】

* i$ f0 x; A* JMan—人
Machine—机器
Material—物料
" N# f  u: x# f- P& XMethod—方法
Environment—环境

# \* N! e& |: ]4 `4 V4 D5 z- h% yVIA手法
* D9 c0 b; t* o$ ~; N
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
1 r, l; F1 T( L* Z" b# f0 ]工业工程（ Industrial Engineering ）手法
, j( S( i! H- X& Z- I9 N7 x品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动
2 ]7 k# x5 O9 J% X( R8 x  B
4 C) h" L5 L, T/ p& G8 q( h. a同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
0 _6 ~& ]1 N9 l4 B8 L
QC七大手法口诀

. I- m7 B* ?' U5 `4 Z查检收数据   
管制防变异  
" O4 f  M' L5 ]2 t, }& G直方显分布
. j; d" v3 S0 a! m$ [. I9 r; Z柏拉抓重点
" _' D1 z2 Y$ P* y( d散布找相关
层别找差异
4 |! ^# J. M! p- [& H& @, i特性找要因

8D手法
# d5 f" ]1 D7 T+ V1 k) r
组织小组
问题描述
紧急处理
4 v/ w: V" c/ M# {4 d! V横向展开
不良围堵
现状分析
% D5 @& M5 e: s, `初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
1 ^3 k2 }- x. \/ @3 [! W防呆措施实施
标准化，文件化，固化
0 q$ A( |1 a. V! Q9 f
+ F* ]& S- ?6 p- N( `2 q【三现五原则】
: D$ r3 ~" e0 n3 L; i, |
三现：

现场
现物
# J6 y# D3 ?7 m2 w' t8 {" }' Z9 x现状

五原则
4 _. \  G  {) X
A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
" F5 H0 ~1 C! {7 Z$ a5 dB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
8 S4 h7 _: Z% s4 ND/确认效果（确认对策的实绩效果）
* s* {4 v; C4 Y7 yE/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
9 Z" ~2 _" o) a! u, ^
( O# t# N& l# q5 [7 W5S管理推行口诀

8 c# Z* w0 ?; g; Z# L2 [/ Z整理: 需与非需、一留一清
: U0 R5 Y# _7 Z1 L% b整顿: 科学布局、取用快捷
% ^# m) D+ D7 c3 K+ d( f清扫: 美化环境、拿来即用
4 R; Y* L  C8 k3 A4 }清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

; o0 j, Y9 }) G4 d9 o3 U, a控制图判异简单记忆口诀

4 y$ e: ~. r. {! X% z一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
$ x* n& b0 Z8 R: U4 x3分之2 B外，5分之4 C外；
, P# |: D. P* e, O; i! E: C0 y) `15 C内，8点C外。

. E; i4 X  k8 x3 J生产现场管理口诀
2 q. A3 V% [8 p! Q# P
( b& y! L' l# |$ ?+ I# u: y交接班
手拉手,口对口,
# a( E" Y3 `' w你不来,我不走。
3 O( f# b1 k0 P$ e& T$ `2 q
机器保养
2 T* r1 U' _2 |! x: X8 D+ T
/ w7 P% t: M4 c* k# w, M- X' o轴见光，沟见底，
) g; S1 T: w5 j) {# s机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
% F" u! w8 M) u+ _+ k/ N安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
4 ^" ~. }1 Y" a' r' R高高兴兴上班，平平安安回家。
( F, S5 E8 F3 y
转换作业

1 n! L: w, j* I4 n: K" M, @- r, G3 u" p剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
. ?* k6 _6 [" q用过的文件收回去。
: F* F- y# G2 X% f$ d- z" `' b
质量

质量是制造出来的，
不是检验出来的，
) a2 q6 M+ X. L是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
4 z& a: W3 |& L3 M$ b. Y
& r* `+ l9 s3 R9 `8 a产品质量，要记心上；
8 j8 d5 ]7 V9 n, @4 W看清标准，找对方向；
% m0 [; D4 r2 G, D  X4 {首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
# e7 j# n0 `1 O# L* A2 q. F" u, K重视自检，用对包装；
( C% z* s" D; A, o写准标签，及时入仓。

生产计划
/ e6 \0 |7 [8 B, k
& u9 {7 u: c6 n. E. }生产无计划，管理累趴下。
4 E5 a7 o0 o: R计划不合理，控制不容易。
) N3 E1 ?; e* ^控制不得力，交期难满意。
, y4 [% R1 n, m5 @6 r5 M交期不准时，经营难维持。

) B8 y- B4 X" A2 E士气

# w5 B  {) Z! \/ n* W$ F7 s% G- S一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
9 b& [( ^  R) Z你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
' O# j' w7 x  U6 z, e8 Y团结互爱心情好，
五湖四海无距离。

一二三四五六七，
+ `/ S& p2 [; c步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
6 o2 p. q; ]6 b  [遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
# [: ?. h9 O3 P% Y$ Y5 a/ R2 W抬头挺胸有朝气。
, t* j. V2 @8 W' M向左看，向右看，
8 ?( p# [! ]2 N3 f: j* W0 c, H摆放整齐不混乱。
7 }* T$ i2 M. [  g. Y+ `! b抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
( Q& `$ V7 X9 ^' |抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
) {, C7 r5 p0 w6 M# f( {% G见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
+ R- Q3 n- N! L1 i$ t; k% x5 f( B" _五湖四海是邻居。
9 [+ U5 ^$ e+ {' E团结友爱心情好，
" i; s5 [( ]# k. P+ ]" A共同创造好成绩！
# w9 P( f8 d- b$ g, H& \6 w
2 ^+ b4 B0 m3 e; V6 w0 s+ \