干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

3 {3 Z2 L0 Q; C质量与认证  今天
- i% O; x3 C. F6 G

3 {' F, s/ }( K8 ?; X6 J很实用的工厂管理口诀，供大家参考。



一个总目标
) V8 ?' U  [8 V; V) q# M* U
0 s; _) r! }# I8 d" y保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
/ y3 N8 l1 ~' o! a# ~  g; F
两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。
( K! O" I5 |( X; X过程异常要重视，排除问题再制造。

# B4 |' d! a& i1 w0 j/ L三不政策
+ Z! ?4 O, ~5 ]5 i9 v( F2 g
不接受不良品
不制造不良品
5 Y& h6 S& _; G* o: P不放过不良品  

四大作法
% v* E5 X9 ~/ s- n4 }* y
6 r3 F' w! V- [- [8 E5 U9 B: P参照作业指导书的要求，
* m4 C+ i7 M% }2 C( c/ K+ m4 p了解本身岗位的要领
  G* P2 b3 x& G+ f% A7 R. l参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认  

, Y  ^; r6 U$ x" B% [  `% R五大观念

+ y, Z& l0 n! w9 ^5 l8 |9 |满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

- L4 E, d) q) ]" N; P; t六不放过

& Z* ^% B4 n5 o$ E: m5 a0 ^" r原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
; z: e% e/ I6 @1 V# T  w, ?纠正措施不落实---不放过
3 d; V: n1 W6 |" N纠正措施不验证---不放过
9 G3 c6 o  l1 @& @$ J有效措施不纳入---不放过  

& d5 U1 Y/ O/ i0 n9 ~( G七种浪费
4 @8 W$ G! Q! y. v
) E% B" q' h1 }8 k, Y$ q) g等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费
* i' x" h/ }. {0 n! a
+ ]2 B3 z% k5 G5 o; ?# a" H5 {" b9 @解决问题八步骤
$ J& j. p6 ^) t8 G1 F4 B
明确问题   
5 _- Q- G# [; Y& {2 i; J 分解问题   
- u# j: R, K! g 设定目标  
把握真因      
7 r& K' P2 ~6 Z" f: Z4 ]制定对策   
9 p( e2 r2 a2 r/ D, w0 H9 _贯彻实施对策
" j6 P& Q! G! ~6 ?" i0 |8 g评价结果和过程
巩固成果

7 V$ n7 q# F) Q" `品质异常处理九大步骤
* o8 Q/ k0 l5 C7 `9 r* ?" u7 F
. {# Y4 U9 t8 I  l6 v2 G' t: W发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
/ `8 U5 ]1 q: r3 ~& ~* i: V4 @2 m追查原因
. d. i/ a- z4 Z7 g4 j分析数据
5 M$ O4 V5 W3 O- g) o5 J提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
4 k8 @, ?9 O8 M  N' g9 J标准化

! @# v: L2 d# h8 N. @5W2H法

What---什么问题？（主要问题）
6 c* j% f4 k6 W" k1 f: q* EWhy---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
3 p) d3 }: Z  n3 ?7 CWhere---在哪里/完成到什么地方了（地点）
* P9 m: x; X4 s- N# E. SWhen---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
. v( T+ l# _( |3 OHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
  ~- V. x5 ?4 M0 p6 M, wHow much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

3 ?$ M- }/ X% i【4M1E】
' x4 [5 p8 u% o# s$ M" D7 i
+ y% I7 r. R- v- vMan—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境

VIA手法
1 ?; F' [+ M9 r: ~* B, b8 ~
价值分析（ Value Analyss）手法
% U* K) X3 v5 a, j: c  v! M价值工程（ Value Engineering）手法
. P% y! r/ O6 |/ X( q2 Y工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动
! o) w& }! o- ]9 N; V' q
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀
0 [+ f5 j! x% H0 l8 _; |
$ z/ |: `2 ]- m7 T5 d0 g( L查检收数据   
- e8 h/ `4 Z. d0 ]管制防变异  
直方显分布
1 m- M, r+ c) T5 M; A柏拉抓重点
& K+ h! l/ q; e% Y  y散布找相关
  ]0 }; e8 N7 S4 ?层别找差异
特性找要因
$ \- j  X9 j& O! H* F
8D手法
. L) \) `" C/ V9 |9 V7 o
组织小组
问题描述
紧急处理
8 M% Z- J, q* J; ~$ M3 b横向展开
不良围堵
$ ?% U1 L9 Y# n" \% A2 G" w现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
1 H4 s+ \+ O' h: O7 |  \效果确诊，横向展开
# Z+ N8 M) O" D1 r. Q' x) l防呆措施实施
5 g: e) \3 q5 Z2 S& C8 ^标准化，文件化，固化

【三现五原则】

三现：
# K/ Y$ x. ^, \" y' P
8 s8 z4 ]9 J) `' G: i8 V# G现场
  [4 E& P& E$ Q8 H* S9 V现物
现状
; R: _# L  v" [3 O& x
五原则

/ Y" Y* U# M# c4 F+ C% O- H& H! R! hA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
8 y; _, l0 t9 L3 z, V6 ~8 iB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
+ M5 x4 _  {" j3 i, d  YC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
. G& I. \, _4 \0 h+ `D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

' r, W- ]( }0 r7 O- E8 O整理: 需与非需、一留一清
3 \0 u5 v3 F0 |) |' x: r整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
# _. @% \2 N1 z( ?- i1 L3 H) @
) ]% M4 b: c- X( f% A控制图判异简单记忆口诀

% `5 r: e3 b. `一点出界，九点同侧；
5 T7 `) z/ S& w8 h+ j2 B8 Q六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。

, }$ o) \+ B, X3 @4 a+ l. i! s  u生产现场管理口诀

交接班
手拉手,口对口,
% a; U3 o6 N/ e) r( |8 U你不来,我不走。
( U+ l* B. z7 B$ C$ ]4 Z; F
机器保养
# V/ t7 J3 Z0 I, r4 r0 G
3 ]) I2 V2 ]# C( A1 ^轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。

% G$ ~- x( g' M5 D安全

* L1 ]9 H8 Y/ O. C. k& O* F安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
/ g/ S9 P, u- b* b) j) Y侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业
1 x# w2 [1 |/ |
剩余的标签要清理，
: N* t" d+ x$ C5 F& n! r+ U. p# ~不用的材料及时退，
, Y3 p0 E& \0 c6 A- f6 u1 @以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
/ R, k4 q! r/ s) m" e/ V
' p& S, @* ~9 x1 D0 h. \, E' Y) s质量

8 P! E$ _7 ~! H7 m. J质量是制造出来的，
1 S, i; \' O) w$ @不是检验出来的，
( U, b6 Z* M( d$ z# o8 L3 b3 V是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
8 q. v! P6 w$ {" l( q" D) @
5 d' A# P  T: U" E产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
% Z" @0 G9 _5 _$ K首样要齐，指引莫忘；
5 V) e0 S$ O8 U注意方法，轻拿轻放；
5 e6 V1 y$ {$ }& m/ A. i4 G( [重视自检，用对包装；
# O+ @* u% c: E( X8 h; l# C0 k写准标签，及时入仓。

' M( D( J* @2 j生产计划

+ _4 M3 D0 q6 s, C) W生产无计划，管理累趴下。
" k6 ]4 u/ [( B" j% [计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
3 V- t& N- d+ }1 v3 i4 B2 S. h交期不准时，经营难维持。

士气

% f5 z4 I5 ~& \: a3 _0 o2 d一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
0 |' s& W# [$ Q& T! r) Q你帮我，我帮你，
4 y" W" G4 |  u8 r1 l$ m0 r见面点头笑嘻嘻。
5 X) z% ^) A4 H: Q$ l团结互爱心情好，
五湖四海无距离。

; [" C. U0 B9 T/ V% h$ z一二三四五六七，
3 ^- u/ U. g2 `: `% W1 z步调一致争第一。
  A! L  X, k- C/ Z$ K" w* i0 y) d! t不迟到，不串岗，
2 v0 k9 @4 I# {( E遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
9 x* d. Y  G1 F+ g% b2 a3 Y4 k抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
) J3 {( w' p( M' {, `摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
& K$ W( c, o5 B- z  _1 H看样板，看文件，
保证质量很关键。
5 j. o( O/ g# m! F0 I* o抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
# U' O; t. H! U! {7 A0 V) R不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
- J& F9 Y. O% f/ k五湖四海是邻居。
5 s. [; f: Q, T% K4 d* q4 F团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
' @5 H% g+ A- d. n