干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

质量与认证  今天
$ C- E# j! n2 r3 U! p8 |
8 M4 j, g- q9 j7 }
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。



# F% u8 o: q2 J3 L一个总目标
2 W' \5 z6 Y: f0 J, y
6 A/ G1 j3 J) P& C2 E1 ~保质并保量（数量）
# l1 t7 v6 n8 Q. l8 a按期并合规（法规）
, J. U; f5 L6 T1 V4 h永远向零缺点靠近
( O, T* _. W2 {/ |3 M
两个重点

, S. m. E% g  |3 \( @* R3 ]) m% U首件一定要做到，点检到位问题少。
; C5 e2 M  Y7 }( L过程异常要重视，排除问题再制造。

) K, O) @1 J, \9 `1 h& v, H: D三不政策

不接受不良品
3 ~  _4 o0 |1 S* o不制造不良品
0 w. B) s- \1 t& H8 |% `; o  r, o) ^不放过不良品  

* S! S: [+ L7 d( M7 |# Z) M0 k0 Q3 `( H四大作法

参照作业指导书的要求，
) D. l! V1 y5 R; U6 [$ r8 V9 {了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
" N# [9 n; y  k2 O  X; |做完再确认  

0 [9 J1 ^. d$ r$ z( o* X0 r五大观念
$ N( i% s+ D8 h. x
满足客户的要求、品质没有折扣
8 t2 ^. r5 I9 g6 }; x$ h品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
5 H. V+ P* M# e主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
/ b0 _2 `! O/ e9 W任何的修理和返工都会影响品质
  B: G+ m% j6 q, Q" J差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过

+ Q, J: K# q) ?; \0 |原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
, X% d; H1 d, W6 t7 {8 R2 [纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
) L1 B( X* m! Y; R- [有效措施不纳入---不放过  
# B$ p5 d( [3 q2 Q9 y+ y) Q2 ]) V6 L
七种浪费

! U, [" d6 A- c/ O$ e等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费

4 j% m: n9 x0 l解决问题八步骤

明确问题   
* j. x- E+ }2 W/ q% o 分解问题   
9 i  V/ y, y2 z8 F7 o0 b* S2 c8 \+ `8 { 设定目标  
把握真因      
制定对策   
贯彻实施对策
) M- U' R6 G0 @' Q6 s3 T评价结果和过程
巩固成果

品质异常处理九大步骤

. e) ~/ a# w$ M发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
% u* y$ L: Q( E' i5 w! ?$ c6 W追查原因
分析数据
6 c0 A. O0 m; {9 ^$ X" w- F提出方案
选择对象
草拟行动
' U: h8 t7 N. \5 j6 `8 I: [- u成果比较
6 k! y# v( D# h1 i$ E, y, C) a5 F标准化
. {* a: T, @# H7 Q0 N4 M& ~
1 h7 x7 l- |. N* W  @5W2H法
9 z" S9 ?& J* C' i) x3 i3 Q
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
" C( e/ A" g# D, c( g* iHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
1 Z0 k/ V# B6 t( X
【4M1E】

* _# b% K9 b! F" P% HMan—人
. `9 C+ B$ U  nMachine—机器
" E" n1 q/ `) i4 u" wMaterial—物料
" A  X, @: w+ \" @' I" d- O* rMethod—方法
0 {: N  [& Q& Q/ z2 }$ gEnvironment—环境
8 S3 ?! h6 A5 t8 x5 v
4 K5 B0 ?) |$ AVIA手法

! l' c* m9 z+ A' [* B价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
8 V/ W2 u; I0 L, D. L' b4 M品质管制（ Quality Control）手法

9 s9 j2 [0 P& m0 F+ O品管圈活动
: J1 G3 k8 v, E4 m0 A( `9 o
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
8 ^* B% I  j, ^4 U7 [
" R1 o7 T- O7 zQC七大手法口诀
* @3 ^0 n9 u/ B" X0 f
( i- g+ b: t' N7 T) l4 \+ J: i查检收数据   
管制防变异  
7 U1 ^/ [0 g. \* ?" g/ [% P直方显分布
, x+ [1 C( {9 x- n3 c- x柏拉抓重点
' ?3 {( k2 T. U* I  C1 n散布找相关
6 C7 P# S9 ~& T2 J+ P( b层别找差异
特性找要因
3 p7 `9 d4 R& Q/ r* V9 u$ P: d
8D手法

组织小组
) b/ _  r) t+ e( A" D问题描述
# I- S# x0 f3 s紧急处理
/ F) N+ D- @: D3 b6 {( N6 W# A横向展开
不良围堵
' Q! U1 s, t+ ?1 Z现状分析
初步原因及临时对策
, Y, U! k7 ~8 D% ^! h根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
0 i4 L$ {1 Q0 n' q. \! ~8 |4 R防呆措施实施
5 f( t* {4 R9 Y7 d7 q! x6 D5 z, Q标准化，文件化，固化
* A0 X5 Z5 i! L% I  `' L+ \
【三现五原则】
( Z5 Y: Y- L( {+ i' C
三现：
7 n( f5 `% a- m. C
: {! C' `# _" k现场
7 W, x, B1 D4 J5 s. w8 Y$ V6 Y现物
+ g$ |7 N8 z0 d: G/ I现状
/ Q+ V0 R) }" Y3 J( j
' g5 J$ F* P- v# E8 s4 ]五原则

A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
# n! N& w0 [: X8 o9 eB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
! A; V" n7 e* o1 |3 K- rC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
% h2 T, O3 Y2 T" G* c8 ]" h, lD/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
) B, y8 @8 u6 F
" L/ r; ]- B! k2 @4 Y$ v8 x5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
9 N7 `2 P# E4 U$ n# S清扫: 美化环境、拿来即用
  w0 Q3 d, |' \, n1 V清洁: 形成制度、贯彻到底
* T; z) {0 c$ E% o: ~% r' q修养: 遵守制度、养成习惯

; K0 Q; I+ Y* O5 x5 y控制图判异简单记忆口诀

  e( T" z: D2 \( n+ u5 }一点出界，九点同侧；
7 [$ m$ L$ B0 n1 Y3 F1 [8 j; p$ ^六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
$ H. n4 O5 W0 d4 z15 C内，8点C外。

# j& U: K1 L5 {3 ^/ L4 }3 q  W生产现场管理口诀

交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
* ^( a5 _/ B/ g5 o" u, m/ S% q+ }
机器保养

% ^  c0 q6 f* o4 P3 W' s* ~2 g轴见光，沟见底，
) h' L0 x1 p, Q机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。

安全
" j7 v( r' D8 [
0 X" ?( }: I# Z0 |& f安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
' V5 f$ |1 J0 {4 {侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

% N" S( \! V& ~( O( b1 N3 l: ?转换作业
5 X; l+ M/ o- k! _
剩余的标签要清理，
$ K/ `& T  \& I7 v! F& u' }不用的材料及时退，
6 |; Y( m. K+ x8 A& B& }2 |以前的产品快清走，
用过的文件收回去。

质量

% |9 a( [; k( j: U4 B( F& `质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
. V! Z5 _- G4 R7 v1 n没有质量的产量，等于犯罪。
7 j0 U+ F# e! @( q7 B/ {/ m# y* |
产品质量，要记心上；
4 w& W7 e8 y+ y2 t2 y* u看清标准，找对方向；
9 C; t' ]" J0 A7 K, F* o4 e4 w首样要齐，指引莫忘；
# D% s. n- _2 X注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
& H! [  W( R& k; p) q% Y1 V写准标签，及时入仓。
, v/ q5 G+ ~/ Q1 }' p: _
5 J; V2 N" e( H! k& C; C, O* C( O生产计划

生产无计划，管理累趴下。
: T: M7 I* T- z. O4 t计划不合理，控制不容易。
6 W2 K8 |& [4 r9 u8 u7 J控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
' F( U: Q8 N& i1 `4 D
士气

一、二、三，三、二、一，
; i. t% |. l; S生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
* J( z8 Z/ t2 w8 _五湖四海无距离。

一二三四五六七，
步调一致争第一。
( ?- p* X" v. M5 A2 t% ~- U不迟到，不串岗，
: }" o  z: U0 n遵守纪律有理想。
; U9 L& B4 A$ H9 c3 @3 N戴厂牌，穿厂衣，
$ ]: _( q: S* L& Q) d抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
, C3 B. P/ ~9 i+ i摆放整齐不混乱。
# v- M/ }* I" l  E$ W抬抬腿，抬抬脚，
' d% R1 o( D$ C+ D, H" g& i5 {! Y地面垃圾常清扫。
* k, F" W0 h: D. ~; f- `& W7 b% V看样板，看文件，
保证质量很关键。
: }7 n4 S9 I% }7 A! g' _1 L抓产量，抓效率，
3 C; U$ N, L; ]2 H5 m. V, H增加收入靠积极。
. Q3 H! q" |3 X  Z$ q不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
+ U8 L4 g+ i) z# J0 F4 w* A你敬我，我敬你，
: Q/ w/ j6 J9 V1 _五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
$ Q6 e4 E( C! s  x0 W! t' T' ?共同创造好成绩！