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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 2019-1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!# S% @% A  S; i, Y( {; ^
# v2 M4 w5 b2 N% P
质量与认证  昨天
5 ^/ w6 S+ n0 A" j' U9 z3 t8 u+ g8 I( m

- `( r6 @/ r7 K3 \( F7 }IATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。
4 a- c4 l  Y3 L# T& b
) w* Z1 x& o; A7 n# Y/ J
1 ?- i! ^6 d4 O2 Q: X- q) [) D3 X
8 s! X! n/ M1 z: f; @- _" w  v  N4 c' Q/ z

6 n8 g5 G  T; h* X/ M3 a9 C9 A) s( i  K
第一步准备阶段
4 }) A% P8 Z3 M/ C! e' O领导决策,统一思想  ?* @; U& k" H4 I6 b, j: ?
- @& _8 o# \/ j; o. a2 F& p5 a
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。; K# |1 ]/ N$ X) u, q0 u4 l
* p- ^, e1 H! m8 w! P  @
设立IATF16949推行小组) v% g! I2 p/ i0 n/ B
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
: ~' s& \9 f6 n( w) M8 s3 \8 X, F
6 \) j# E0 w$ h' R编制工作计划* C" [4 r6 R- G3 v% g
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。5 g$ ?: `# o3 P' Z
- o! r- [0 S* N# l& Y8 l
学习培训
7 [2 o" }" C4 c9 ]7 A( T" Y6 va.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
  |+ y. j( P! ]b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
# e4 X- e4 g+ f! `+ nc.普通员工学习IATF16949基础知识。7 U8 s3 e; k5 }% T

( v0 J+ L6 p# o: s' G/ u5 E
! `, y4 d' B4 B: t5 i; M+ {8 E1 o; s7 R3 \) q8 v
; N6 H: |4 R" S2 y) Y1 I

) O- V, m2 m! ?2 k2 B第二步质量体系设计4 `$ K4 D! Z8 F5 q% g
制定质量方针,确定质量目标
: m$ ^9 ^# W; j& s
; i; V! h" O5 i5 g2 A' i7 R确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。7 G  d2 k1 X7 s! [
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。9 m2 E) K) J9 e. W& q* Z7 F3 Y
  Z* A9 k* L9 e. S* ?2 y7 k8 M! i
公司现状诊断
, g4 C. ~% o* z$ k8 T/ E将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
+ m& D0 X: ^3 c# Y! h) l" q1 D) T  o  s' v
质量责任分配及资源配备
( d4 W# y& l1 }8 L9 W/ s" e$ Ua.根据需要对组织结构进行调整;
! V' J6 W+ S& h" V5 _b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
( }; u. F5 m% c0 {# e- ^c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。3 K4 t6 g8 y9 E$ O9 w$ K3 B
; l9 \1 K2 I0 C7 u! {% q; o1 s
. A) \6 I2 b; L4 l+ X

, u' G2 V3 c8 |9 P6 A5 Z& d/ d: H1 H, E: X. I! m/ k! Q

. g! f) G0 V6 O: S1 c  N第三步确定编制的文件清单( h* q& `4 O! r1 h; Q

( G: a, d. E! ~# w( [整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
- E0 a5 L# U& b) c
4 P$ f/ d" `7 Y- M# K/ z4 R  W( n编写指导性文件
. [7 y% |4 g& |7 G6 i) L就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。0 k0 B8 X0 A: [# N" c! k
制定文件编写计划8 a$ D" a) e7 E
针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
6 ^1 \* k6 _/ g& ya.编写、讨论、审核、批准的人员* \0 w* I! |1 q8 Z$ i
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
+ o& l+ {. O; c+ b; R, B& Y( c" ]. g. w6 x# G* ?1 V. g' Q, m+ N

6 r$ m& s$ d7 S7 F4 h1 B
$ x# j3 u; q- b9 \3 s( P
- ?4 D( W6 Z8 \* W  a- j! W% `; `% H+ S: |
第四步文件编写、讨论、审核与批准6 G9 z/ R/ f& G3 S9 @
. m+ `6 T& O& n8 U. F5 [# i

) S: \7 l# }1 o* J) L7 W7 U各部门完成文件制作2 A( w) o* d% p5 g+ k
按照计划进行跨部门评审
" I3 Y- j( _4 e% j8 V6 _, i完成文件的批准
2 ^0 R4 @# `# |6 ^: Y, }, a; D" z质量体系的实施运行3 n3 S" t* f7 _& F9 T7 O
试运行前的培训;
4 l4 e1 G$ b( f( H, I试运行前的准备;
. Q% G6 u" U! P宣布试运行。% ?# K  D2 a9 r
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。: t0 }* `# H$ _$ a
内部质量管理体系审核请输入正文
4 Z% e7 K4 b0 K内部质量管理体系审核. _2 j4 l: R9 N- J
认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
, V! \  Q% E, B' Y2 @# n- y* u" P! F4 z6 m3 E
管理评审
4 B& u& \! q3 F# H: y5 t认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。* |# p" l  K5 B5 M2 J! [& @5 N
4 R7 F+ ^' b( H4 W
审核认证
0 r# ^: g6 p% m' \向认证机构提交质量手册及有关文件。
; V1 B& X; |8 C7 N) p认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。, e: K5 K# t8 e" ?2 V
预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
; r7 Q& ?' c0 R' C' u8 [/ ~) l- i5 M" \) M7 J
正式现场审核) `+ ]; S1 ^6 ]! \. q2 k
a.首次会议;8 l& H* Z  {8 x
b.现场参观;
8 }4 [! G. H# M% ~4 m: B3 p& rc.现场检查、开具不合格报告;
- y! L9 V0 `) [0 z) F3 jd.内部评定;* s9 h+ i- k" `  j$ s+ x' p$ A
e.末次会议。, ~7 n- B2 {# s5 q$ l( y
对审核中的不合格项采取纠正措施  [5 l6 a4 E+ I) J0 W( l+ s5 a
制订纠正措施计划并实施;& o% u) o3 ~6 x% R/ i
对纠正措施的有效性并给出结论0 D8 |% C+ j0 L5 v7 P( x- @
* N+ j5 X; P; ^2 W/ z
认证与审核
$ Y2 u+ l: m0 @以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:
9 U+ X2 I# G9 f- [5 h/ Y  y, ^a. 质量手册。
! j$ ]+ V+ w. d& Qb. 程序文件。
7 w  k' s0 ]/ X, I- {7 v0 zc. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
0 U* @. ^1 P0 W% E, J; i* Y3 \d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;! e0 {/ w7 D) t
e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
/ p" A" r, k$ [f. 文件的清单或一览表。
4 Y  L. n$ ~2 Gg. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
! o2 E3 U7 ^, L* W* D) ~h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。0 Z( Y# s" c# s8 R$ [
i. 内部审核结果及报告。! P  n5 z3 ~# F5 g. e
j. 合格内部审核员的清单或一览表。  p8 r8 W+ q1 v3 w& I) ~% @
k. 管理审查计划、报告。  X7 p! r" j* _3 {1 n! y
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
% k# B: X, m+ B1 H' G7 am. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。
0 ?8 \* \$ {# [' F. Z7 j6 O5 q3 N- L1 i0 Y1 D9 g0 T5 ]9 X

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发表于 2019-1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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3991

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博士

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3991
发表于 2019-1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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