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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!
% x, U' Z3 r3 Q3 ~' O; h4 o2 v) B* I" B5 i% {2 [
质量与认证  昨天5 C0 }- q) ]0 o* ]$ r& S1 B
" ?. f  E  q# n) j' c7 W

8 k8 q+ |- V/ b7 r2 `! YIATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。
) y/ G9 F4 A  o$ x7 h4 |0 d8 n6 X* Q' M& \# c$ V

& W" Z+ i% p! h( v
7 H- S7 w7 i8 I$ e
/ @! A* v  L1 C2 p8 X& ^. K! o5 ]  `; \  B5 ?' W2 g8 U# j

2 ?' [$ E$ P" X第一步准备阶段
0 O- s3 Z& Q! m* c' j# c7 q领导决策,统一思想1 Q8 d5 ?0 v3 y6 n; k/ M
4 ~! u: J: F9 u5 _; O: Y
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。& P" m) I3 a+ V- L
* x* x  `& _0 q, a& Y
设立IATF16949推行小组
2 ?/ N4 [$ Y% i1 l/ P小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
  U; S+ \1 z1 H8 l! U4 Y' x) A  q3 l9 c7 i% S. Z
编制工作计划1 K$ M/ d6 y+ y
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
# \: b& r, p1 z3 s, W# H* q1 u. x" U  Z% y" m' X
学习培训( G" I% X4 K5 W! |& E, p3 ~
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
; B0 Y( G" W  U, hb.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
* ]+ k& o* Y; p# @- a8 k+ ?c.普通员工学习IATF16949基础知识。
& r2 p# }9 H' f: _( B. J- N
0 }3 c! }2 @8 D! _1 k$ ^
" ~  k1 `. X9 V! t: e2 d$ W
4 |% o" o: x, M3 u* D. t# M! \
  g1 k# q' I0 }- _
* r' @# W4 H/ }0 [  v/ n3 F) s第二步质量体系设计( ]- P  f( G" Q7 }& `9 }: Q% F
制定质量方针,确定质量目标% U% N3 }2 P, P- j4 t6 c, |$ b
: ~, k  n4 F' X0 s; _( [4 P
确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。3 P: f# _+ I  U. t
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。7 V* m4 e/ B6 P! C

* B/ |9 b4 |) B* Y5 N: I5 H公司现状诊断
8 r0 Q1 G' T. d! d! ]将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
  o, M# ]7 K+ z% M/ L1 Q- r* S
& k; N3 G. L9 k& G6 m/ V! l质量责任分配及资源配备
' A( d+ p* Z2 ]3 g5 W0 s$ Q* qa.根据需要对组织结构进行调整;4 p- a8 X5 d! m+ R/ b+ G3 a# `
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
2 g# E+ Z" x# `% X% V; I! W3 Y2 Yc.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
# B2 Z. f2 a# |6 X/ b' p8 Y. M0 B" u. U& M5 `
+ @' C' q% [% P& E, G
: E% ^3 t. r/ P* o% {0 j2 @  K9 `
5 x! G" T, p: X; V4 @1 R

8 o, x0 n% _  c" f* R7 d第三步确定编制的文件清单& B6 L. a6 W# h) X/ o" k
% E, c- Z9 w4 g# ]
整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
8 w* t' V. p7 W# [$ A
) n; i1 w7 Y- P# a/ U编写指导性文件5 e# \6 D* |7 s8 n
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
' I0 t4 c! G* u( N5 E6 P! [* m, I制定文件编写计划+ s8 N3 J) c, B
针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
4 F* ?4 W. I$ S9 T$ V* p: ga.编写、讨论、审核、批准的人员+ {! d$ ^' q3 W0 t; q7 _
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。4 }: P3 J; `$ u6 {0 w2 h/ b7 P

- y4 j3 }! m! O) }  l8 r$ N  \7 o

8 }  B' p' Q4 R& Z+ w. \8 f5 Z
0 Y1 }7 n/ H' `) Y% R" h
8 J7 y; l  V4 U第四步文件编写、讨论、审核与批准# M9 U2 K# e+ Q& E- ^

. e% I5 O3 p% j! L
+ T- e- R( ]# J* O各部门完成文件制作% c1 B+ P: l; P* O  s7 p- g* x3 R: }$ R
按照计划进行跨部门评审
9 Y1 `* w5 o& E/ g完成文件的批准9 z; P/ X; J* Z" S6 J9 k
质量体系的实施运行
% ]3 {3 Y0 ~" A, p试运行前的培训;2 p8 V2 D  ^8 h8 H6 b8 Q$ s8 y
试运行前的准备;
1 A8 a/ t' z( W8 U宣布试运行。
7 t) ?- z$ ]6 B! L将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。6 V" y! L6 @8 {
内部质量管理体系审核请输入正文
0 ]! L$ Q/ e5 F0 M' o1 E5 U2 d: L内部质量管理体系审核
( W% S; N+ H. R0 m$ ~+ a6 ?$ d认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。# k9 p) y8 F! [2 h" G

9 l* V4 }. @+ r1 h% \2 }; V* Q管理评审1 k# ?# v$ ]- |) {4 {) G4 k0 f! H
认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。2 s2 N" `, A8 O6 t- f

1 N4 {7 A) T! F2 l0 s  m; r+ V审核认证1 e3 [0 t" B( d3 m: k) w
向认证机构提交质量手册及有关文件。
+ S' R& D- a5 L认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
, U/ D2 L) t4 ]- W预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。, \* D- w( @8 _9 {* ], T) j
; }# k4 k( Y  ]8 I2 A3 H; K# l) h; D
正式现场审核
& q' L- u. U2 Pa.首次会议;
' J' ]7 q& h8 j! n% r; pb.现场参观;
4 s5 S, x6 K- \1 |+ ~* tc.现场检查、开具不合格报告;
% K( i9 R* H4 b2 id.内部评定;
( |9 N% ^: G5 W9 b& a8 X( u+ |e.末次会议。9 f: n, q, H" D; G8 |# l; P7 {2 c
对审核中的不合格项采取纠正措施; G5 [6 R4 h  X' Q/ {$ k! U3 W
制订纠正措施计划并实施;) `+ M7 l' `7 ?) e
对纠正措施的有效性并给出结论
2 n" Y. ~" R2 b! @3 J) V" D; O) d8 ^3 z. z& Z8 F; `
认证与审核% E9 r' }: ?5 R- E' \
以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:: C( K# D1 S1 q! J' g; [. v
a. 质量手册。) j% |9 x9 J7 t+ H. I( W5 \
b. 程序文件。7 r2 N+ F& U* R6 g- t, y* u" ?
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
9 _- L3 @( F6 a# Q+ {- O* xd. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
8 l* K" E: B$ X# \e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。( M% U" Z: z' ]7 O# F
f. 文件的清单或一览表。
$ O/ g8 P7 O. o8 m( v7 U$ h! hg. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
+ q- [% I- j  ~& mh. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。2 `) A: m6 O, x. O! b
i. 内部审核结果及报告。
7 w6 t& l6 |0 x, j' [) gj. 合格内部审核员的清单或一览表。  z0 I6 O) K' D# i0 ?8 `
k. 管理审查计划、报告。& c; U/ z* s$ p* h
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
* z; ~( Q% v& e$ Hm. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。
& A& Q/ a4 u1 M
3 c3 r/ l0 O; e2 Y
% r! k9 L) D7 d+ u. L
发表于 1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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3991

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博士

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发表于 1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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