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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!
& [- v. z4 L$ ^. [8 i  R
& w" a- [: m* H; @质量与认证  昨天
. d5 x+ c7 v$ T% \! ^7 A! G  Z% k7 j( }  [

/ b5 K6 T+ b9 q$ S2 D& iIATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。
9 A+ K8 {  E" r; [; M1 X( }) J: y! G2 K# J& I4 m: l+ w( t

5 c) @5 G& [: P& @' L  b! h4 A+ a. g/ M/ m+ o, q
' R* ~( ~- s$ q+ d+ Q7 R& o

3 J' A( v+ r: L% a  O! s% a
+ I" b* F5 z1 q) t3 E4 p8 ?第一步准备阶段; c2 @5 d% V* p, q
领导决策,统一思想# k+ o7 g/ a' g; c0 l+ t
* I% s& q* b7 A7 c+ ?  v/ M
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
' b( _1 V0 c, C
& P2 \* Y( {, r) q* g$ \设立IATF16949推行小组6 s. I9 I% P& O; f
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。# o4 k5 E3 o2 ~8 C2 A

/ x, k' C( M1 U4 a, q! `# e. ]6 Y; p编制工作计划
' o* U4 B- E9 ], s6 B应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
$ c+ F3 R# X" B4 m
8 f3 Q- H$ c. N学习培训
& E1 Z4 l& n9 H8 [a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。4 p5 W/ I/ \8 w$ {* Z
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。  R3 A; _4 A8 H; Q5 D; D8 P7 Z( Z
c.普通员工学习IATF16949基础知识。8 d7 h+ Z$ h$ d. y/ m
' J' ~( O# i* d

% J+ p& t" O3 s4 T# A; X9 q) I( T; w) }; g/ S
, h7 W* z. P  z- ~+ N9 u3 Q

! C* g% v, \9 ^8 G' m3 R& P第二步质量体系设计2 D5 l6 d+ i1 G" }- M
制定质量方针,确定质量目标: a% l+ k4 v( H; A
5 N; Q7 |) F$ m5 D- T2 T
确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。( |( z# y. O7 @! R% b
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。" t; p  q' V  E
$ W/ D6 K5 p1 L5 @2 b" R) E* K
公司现状诊断
7 M% V- e9 P2 J7 R/ T将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。" B* i: l2 n& v# u
$ N6 E. Z' [( Q
质量责任分配及资源配备
/ G4 W: G- }4 o$ t! a: b0 I6 Xa.根据需要对组织结构进行调整;
8 i' g& r; H, v8 c* Vb.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
4 Q! O; ~( X. I. z/ G' B: c" t! Mc.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。9 E" X, ~# j3 H, y

& N3 g9 ~$ P) x- k3 o
" w  V0 O$ C: h; ^" e; p" D5 R: f$ x3 S; J/ a7 K  l  T
% Y! c8 q( I5 h( b0 f! `
2 W- @' `& [0 h* F, Z4 Q$ d. V$ g
第三步确定编制的文件清单
( K7 H3 i' y, w( D+ N2 w
8 ^% v+ m/ d, U9 X; f3 [整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
3 M) j+ o* a. q' X% G/ I+ Z
! [$ n' P! w; d' i4 r$ m9 ~% d+ Q8 l编写指导性文件
5 ^7 E, k: o" n  x$ u+ u就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。2 g6 [: x- @/ c9 P/ X* r- c
制定文件编写计划
0 l3 x/ I5 d3 C& g0 O针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:! e# l# P+ D: Z
a.编写、讨论、审核、批准的人员6 t, J7 [; R/ c9 K+ j
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
# L! y" [3 C# S2 U; p) W1 c" L: R& R1 F1 Y  U( A2 m4 V
- J6 L1 A2 R4 S; B9 e3 n- U

$ S% }, a7 w. k( O" H6 g; b" b* k7 q# p

/ b: e! R3 u1 z; \6 I" C6 V# T) Y第四步文件编写、讨论、审核与批准
3 s; g9 D: W+ |6 z" Z. h, A3 ?

, b2 j  d9 {; ]4 N各部门完成文件制作" Z, y8 P" w5 ]- }
按照计划进行跨部门评审4 a) T, o, X) Z4 y
完成文件的批准" q, L$ P5 `* o7 q, l
质量体系的实施运行/ D+ R6 U. E0 H6 ?, W+ k1 Z
试运行前的培训;
5 u( C( K# F, _& [试运行前的准备;
' B5 \; U% ?4 ?% B& G% j: l& D宣布试运行。$ b  Z$ d- X9 X" L7 e1 g+ d
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。$ h! B. y8 U/ K1 p4 w  B
内部质量管理体系审核请输入正文4 \, b( x& x) l4 D6 m* Y
内部质量管理体系审核
$ L+ W; V7 V. a4 `: Y0 `认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
; m; Y* |$ s( X! A
3 D! j: T5 J3 q! P管理评审
! x5 ?9 A9 m# ]认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。) ~, `9 K  P7 ?0 J* d2 e

% r! d6 y) H! \% s7 r" M审核认证
1 ]" v/ ?/ D& \% N6 w向认证机构提交质量手册及有关文件。
+ H; ~0 _8 ]2 ^0 W' ~认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。) U* L1 T6 Z, a# ~# P
预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。4 C6 J& F" z% ~) n- P* k7 Q
; ^; E2 w7 `! ?8 w8 ~
正式现场审核5 b# f. x9 Z; t
a.首次会议;
5 }$ ?2 H; }4 l& F7 N( wb.现场参观;, }7 j' N, u0 T/ B0 c$ B
c.现场检查、开具不合格报告;
& x2 j; b" D1 n/ p3 _d.内部评定;* `+ S. ~# O9 t7 J% G/ Z
e.末次会议。( c2 e' h" l- d; r8 A- u+ ~
对审核中的不合格项采取纠正措施
3 m( p) M5 u* p6 z% X制订纠正措施计划并实施;, q& [% ~0 Y( l  i0 {
对纠正措施的有效性并给出结论
$ N4 Q0 {) |4 ?
( F* f4 A' O3 K9 C. q* v" y( H; W认证与审核
: z5 d# h" R$ b6 f& }以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:  q6 P$ s5 ?; N& @0 Z' r+ A
a. 质量手册。
& y1 D( U) j) `' H1 i7 `b. 程序文件。; P" ~# s& S9 c, C2 j4 I8 N
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。6 `- r# ~; A% `2 J$ ~, ?% W* b% k
d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;* p2 W5 M3 ~; ^4 K* }8 W( L% T
e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。. X1 R2 W% V% ^% G1 u0 R; @
f. 文件的清单或一览表。! \/ r2 [( b4 u9 D( f! X
g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
; U: D' H0 ^* e3 i6 l: ph. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。$ M8 a% |" ?, P! v
i. 内部审核结果及报告。2 Q8 N( Z7 l( d2 ~/ x
j. 合格内部审核员的清单或一览表。' x/ Z1 j* n' A) L; t. X, k
k. 管理审查计划、报告。4 s0 P- E- h" \& P5 _4 D* Z8 L- e
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
1 A& u( l) f- u! F, Km. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。" P; [% ?/ n% @7 H) X* r; n* a( a
0 @+ u# n4 V8 i) @$ i
1 G! t1 O, v6 b) |  Y+ T- i6 p+ X
发表于 1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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博士

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发表于 1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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