关于质量体系建立的一些问题

刘程云

各位老师好！
因我司扩大经营，在中部省份再新建一家公司，新公司需要推行质量管理体系。公司安排我做这个体系的推行计划，而我一直做体系的维护工作。这次第一次做推行，以下是我的一个基本步骤，欢迎各位老师指正批评，谢谢！

质量管理体系建立的基本步骤

1.确定质量管理体系的范围；

因原材料，工程资料包括总厂的客户资料，检验要求均是总厂提供，

① 分厂是否可以直接把总厂作为客户进行管理。

②分厂是否可以声称8.3.1至8.3.5产品和服务的设计和开发过程不适用（8.3.6保留，因可能后续会涉及到工艺改良），8.4外部提供的过程、产品和服务的控制不适用。

2.确定公司组织架构和岗位职责权限；

3.确定公司质量方针和质量目标及部门质量目标分解；

4.制定公司文件（其中包括程序文件，确定内外部环境，相关方需求和期望，识别风险和机遇）并进行评审；

5.公司分层次的进行培训；

6.正式运行；

7.运行三个月后开始进行内部审核并跟进改善；

8.召开管理评审会议；

9.提交认证申请。

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火城之子

刘程云先生，你好！ 关于体系推行，一般都是请 外面咨询辅导公司做的，如果你有意向，我们可以详谈