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& s% V+ d4 N0 a0 j3 \) ~" U世人常言：企业安全管理怎么抓都不为过。
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观点乍一看有道理，但实施起来却不一定有效。
7 b" ]9 D$ H; y+ q: h过度的管理会加大企业沟通成本、增加内耗、影响士气。
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安全管理的效果也会大打折扣，甚至适得其反。
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企业安全管理是一门科学，要遵循规律、遵从规则、尊重人性。
/ w( ^" r5 o/ t- f4 n大大说：眉毛胡子一把抓，是做不好工作的！
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4 m% v( [ e. E4 n管理是一门艺术，比艺术更高级的是安全管理！
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那什么样的安全管理最有效：
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是越严格越好，还是越人性越好？
- S) ~: |/ ] m0 V( \是越系统越好，还是越简单越好？
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是越注重体系，还是越贴近现场？
5 [/ Z2 L* f# `3 @; ~4 c" U' {0 N......
) C- }9 p, }3 v% B3 E" g( l$ f没有标准答案。
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鞋合不合适，只有脚知道！
8 u- [7 `" k3 A$ G一家未出事的企业，并不一定安全管理就好。
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而曾出过事的企业，也不一定安全管理就差。
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最好的安全管理，是恰到好处的管理。
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上山寻幽径，下海知水性。
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想要做恰到好处的安全管理，必须对企业的成长规律有着足够的认识。
( R+ s/ J+ A. A9 F( d企业如人，按其成长规律大致可分为三个阶段：创业期、发展期、成熟期。
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5 w5 _3 s, ]' s8 O/ }企业创业期，属于婴幼儿阶段。
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企业主几乎把所有精力投放在如何开拓市场、保证利润、生存下来。
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他们既没有过剩的注意力、也觉得没有过多的必要性投入到安全当中去。
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贫穷，极大的限制了企业对事故危害的想象力！
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创业期的企业，业务、设备、员工、环境......一切都是新的！
$ O' t: \# [; O+ c# ]+ Q对安全的需求基本来源外部监管，属于被动接受，甚至连安全机构都未设置，安全人员也是兼职......
8 b2 f* F7 n. ]/ d成本上能省则省、配置上能简就简、流程上能减则减、负荷上能超就超......
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最后，“安全管理混乱”往往成为发生事故的主要原因之一。
4 \+ T) l, N P婴幼儿企业原本在发展上应当保持战战兢兢、如履薄冰、探步前行，但现在却违背规律撒丫子就跑，那怎能不摔得鼻青脸肿！
6 i% k; B0 y+ z: Z甚至一不小心就会给和谐社会带来巨大创伤。
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2 [5 w! ^5 a0 u8 j3 {9 ?企业发展期，属于青少年阶段。
- n1 J2 d. l( Z8 q* K2 m5 e# p# @中国的企业九成九都处于这个阶段。
2 T+ c/ C3 ?+ }- n他们多是从婴幼儿期侥幸成长起来的“管理混乱型”企业，属于上帝的宠儿却不自知。
6 d4 G1 u t3 ?7 ?: f青少年阶段的企业基本具备一定的市场规模，经营业绩有了起色，员工队伍逐步稳定。
3 ?' |; s/ G. ~$ Z- T* `* F但由于早期缺乏安全营养，管理的基础极为薄弱。
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企业主们也慢慢开始陷入焦虑：
7 m7 K7 T4 u) S" W5 |( |一方面恐于激烈市场竞争将企业淘汰出局，于是摩拳擦掌，准备向做大做强继续发起冲刺。
( P& ]+ i% F3 F" D, M; z% Z另一方面则担心安全事故会让企业瞬间崩塌，于是在安全方面进行加大投入，成立安全机构、配置安全人员、购买安全服务......
, v) C2 R8 _3 Q9 [3 C然额，他们对安全有着深深的误会：窃以为，搞安全和开拓市场、发展业务一样，只要有专人负责，任何时候起步都不晚。
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殊不知，事故早已在企业婴幼儿期埋下伏笔。
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层不出穷的安全问题已然扎根于战略决策、业务发展、生产经营的每一个环节。
: u) W8 V v5 v1 ^$ o; M3 `5 h安全风险是企业发展的衍生品，如影随形。
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在安全管理混乱环境下成长起来的企业，若不经历痛彻心扉的安全变革，把安全基因重注企业，只会越发展越危险。
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/ J; _6 r# N: k. o1 [4 M企业成熟期，属于成年阶段。
) U+ M3 j; n ]4 G' }8 [# I成熟期的企业，其在安全管理方面必有过人之处。
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国内这类企业多为核电、航空等特高危领域和能源行业的上游企业。
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成熟期企业的安全管理与其成长环境存在莫大干系。
& p0 K0 q3 u' }+ Q- a8 E2 {7 d0 f2 y以核电、航空、能源等特高危行业为例，不管是切尔诺贝利还是阿尔法钻井平台事故，抑或是任意一起航空事故，教训之惨痛让人们历历在目、久不释怀。$ ~% b4 b7 [/ `# r7 {
9 ~% y+ d- E( }全世界各国政府对核电、航空、能源领域的安全重视有着前所未有的高度统一。
+ J! Z& v9 M+ H4 i8 G因为一旦发生事故，其后果无论是在损失还是影响力方面均无法估量。
' m3 r1 M* Y% y Q- U0 `所以，这类企业的员工更易于达成普遍的安全认同。
, F3 j7 L$ A1 H, ^# d再加上核电、航空、能源领域的员工职业化程度相对较高，供应商、客户也多为高端用户或大型企业用户，其对安全的诉求与相比其他行业不可同日而语。
* L1 A) } Q+ K) J于是，企业在安全管理方面拥有了得天独厚的内外部环境，从而也就更容易在管理方法和工具上形成成果。
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' Q7 F6 i5 p' I7 Q不同阶段的企业，其安全管理的特点不同。
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创业型企业多以解决现场问题为导向的线性思维模式，灵活性较低，属于刚性安全管理，强调安全人的单兵作战能力强，需有万夫莫当之勇。* R# q# u: l; [; [
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发展型企业多以建立安全流程为导向的平面思维模式，具备伸缩性，属于柔性安全管理，强调安全团队的沟通协调能力，需有高度的协作效率。
4 Q! T0 X. f& N! N' P; V成熟型企业则以安全体系运行为目标的立体思维模式，适用性较强，属于韧性安全管理，强调企业全员安全责任和意识，人人都是安全人。
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) ^$ P! s+ I% r不同阶段的企业，其安全管理的重心也不同。
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创业期企业，安全管理的重心是做好向上沟通管理。
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通过对企业主进行安全价值观的引导，着力从安全角度斧正企业的每一个重大战略经营决策，这对企业的生死存亡起着至关重要的作用。
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发展期企业，安全管理的重心是做好横向协作管理。
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通过高度协作让各级管理者直线安全责任有效落地，避免企业因快速扩张忽视各业务环节携带的安全风险，最终留下致命隐患。
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成熟期企业，安全管理的重心是抓好一线班组管理。
* [, U G/ Y- L$ D# m' o事故永远发生在一线，通过建立现场标准化体系，持续提高现场员工的意识和技能、做好设备预防性维护保养、强化工艺危害风险控制、熟练应对环境变化下的异常处置。
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