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整理的很好！在2019年开年之际，为你带来一份工厂质量管理口诀，请收好。
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一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
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两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
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三不原则
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
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四大做法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
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五大观念
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程 .
巩固成果
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品质异常处理九大步骤
发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
% M' U- p+ ^) q" Q- J
5W2H法
What---什么问题？（主要问题）
- B1 O' e e) q1 r0 B
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
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Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
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When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 8 D6 \* }: V* b' y, a7 X: X
8 \* X4 I! [: F* I9 n" \
Who----谁去执行，谁负责（人）
u/ A2 e! W- C* S% `* Q/ z# s# f$ a
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
2 H" [, A: U' j( ^
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How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
4M1E
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
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VIA手法
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
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8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
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三现五原则
三现：
5 ~1 k: ^& E- X
现场
现物
现状
五原则：
& L o6 R" u* a' \. ?A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
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B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
( X( d C. c, L! u4 a
C适当对应策略（对策内容、效果预测）- O2 G( a8 s) J' L T" ^
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D确认效果（确认对策的实绩效果）- t0 h" f+ r( d" H
* J' B8 i( A9 m( p( X
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
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5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清 8 d5 q; ]! |/ g! J: I- W
整顿: 科学布局、取用快捷 & P/ A. }/ N2 [) W
清扫: 美化环境、拿来即用 / j4 z6 e. _1 M. x0 p# a& L
清洁: 形成制度、贯彻到底
* W# H0 S1 [% b& E+ i! `: y. O) e修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
: N4 w/ C( u6 z- s* ?0 Y
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
* K: }+ I: \& x. n! z
机器保养
轴见光，沟见底，
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机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
4 U* g! X5 m; O) ?安全
安全第一，预防为主。! C, \/ z9 [7 P3 ~" }" k3 s
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
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转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
' ]1 y. t2 n+ b9 Q5 b" n质量
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
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产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
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生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
% w! p! R: P8 Y0 e士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
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一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
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发表于 1-6 05:41:53
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