“数说”班组长管理要领

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“数说”班组长管理要领

6 U* B; ]9 U: a& i工厂托管  朗欧企管  今天
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班组
导读：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
1.班组长工作的日、周、月


每日三抓
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( ^6 a# C; k& d( P" k1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
9 t8 g. [6 \' n: o/ ?/ H( s* {3、班后抓统计核算，保证生产效率。
' E( E) R! Q/ H8 J# c, F
每周五查

: C6 o1 ]" F* S9 @) V1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
+ o6 D" o( l$ N8 z7 E) r5 W* M2 k& M3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
5、查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
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每月开好四个会

' i2 Q! o. L. d5 u% A3 v1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
. U, o: Y) M+ T- \0 r: \. r3、月末开好生产工作总结会；
4、开好小组民主管理会。
; L+ c# m- j' v8 n% e- t2.质量工作的“三检三对”“一分析”
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3 ?: m3 ~1 \# n9 d6 l- g9 x三检三对
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) p8 j+ U8 U& c  ~8 ~4 b. |中间检查，核对尺寸公差；
0 U% E+ W9 B/ j4 ?& x' @9 p首件交检，核对图纸工艺；
6 t9 |4 @( o+ `& E4 i互相检查，核对量具检具。
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1 N# U* C. R+ t3 i% D 一分析
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针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
* @$ U1 b& H5 l( \; `% [+ L( H5 k3.开展技术创新活动指标


一个目标
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3 A. g& ?! _) ^; M以提质量，增效率、降成本为目标。
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3 H( w# t, p3 v3 M4 g  V4 H 三一三全

1、一人提出，全组研究；
" `. C- l/ R, ?; s4 w4 l6 S2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
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六针对
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- m5 E7 S% n2 G+ x1、针对生产技术关键；
; q( U" }/ W; I" k3 H+ l0 ]8 F2、针对生产的薄弱环节；
( o' m" a9 `* V1 c/ D3、针对新产品加工的难点；
% m- N4 N; r: ]' u* X: F4、针对降低生产成本；
9 H9 y  C! t- d# p  u1 E5、针对完善工艺；
8 e  y: j" |) }3 Z6、针对设备现状。
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/ j8 z# L3 V% _- W 三个公开

5 _( {# e  L, q/ p* g技术创新成果推广要做到：
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$ A0 |, n6 @: Q" Q- G  `1、创新实物公开；
+ b  I  T2 E6 O+ \2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
4.规范生产的班前、班中、班后
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$ M6 w8 _- P; E6 `4 y& n班前“三做好”
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7 m2 M+ _1 B5 g. Y' k' r1、做好生产前交接班；
( M* E$ m! M3 A" H: P2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
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. {! A8 H8 t' w' d5 v# `5 G 班中“四做到”

. B) O1 O# F* a' \1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
. I. N+ A0 d9 u) i4 ~3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。

班后“六不走”
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# I# W2 k  ?1 ], ^2 O" k! z% ]: i+ d8 @1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
$ Z5 |9 K! b, U& @# r, n4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
5.技术互助的“三个必帮”

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1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
- X1 d" `/ E' z+ s* g6. 定置管理“五定”


定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

* f9 w* U0 S( b9 J定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

! d6 e& r/ j1 [' |+ U定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
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: x: [& ?# ^& V% r4 q; P, p+ i! {定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
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; e& K7 `8 A1 p  ]定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
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实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
7. 班组“四个提升”，实现“五化”
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' D* g- D7 f: q/ l" U 四个提升

提升组长素质
; ^+ C0 {( B0 M' e提升管理水平
提升组员技术技能水平
" L1 Y$ H0 v% \( C3 h: l8 L提升思想文化、道德素质。
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) u4 l# `# Q% Q" M( _ 五化

实现班组工作内容指标化
工作要求标准化
# r& `+ r! j0 x工作步骤程序化
工作考核数据化
工作管理系统化