“数说”班组长管理要领

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“数说”班组长管理要领
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工厂托管  朗欧企管  今天


, d% s' `& d+ |  r- C. M& O) D班组
导读：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
  Q0 h* K! b2 g. o& ~, Y1.班组长工作的日、周、月


4 S: M1 m5 b+ Z3 o4 U2 c( ^6 h 每日三抓

1、班前抓准备，保证机床开动率；
5 V& s* w" B) G8 R( ]2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
+ y( c7 x( Q( K8 w
2 ^; H7 r, {5 C+ p" ~, }2 L) e* | 每周五查

, a) [& G8 W; m1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
' }& C, u1 |7 \5 w+ ?# N3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
+ y& S' \  I$ }5、查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

/ m+ V( P; I# V0 P+ q) A 每月开好四个会

! k% a8 d+ |; q/ b. c) t1、月初开好生产工作计划安排会；
- D1 A$ s& C" N1 E9 u2 t4 v9 s2、月中开好生产工作完成情况分析会；
+ r. K; T2 d/ S+ Q3、月末开好生产工作总结会；
4、开好小组民主管理会。
8 W; I3 Z7 E) A2.质量工作的“三检三对”“一分析”
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: Y) s: E- w. @- }- u/ Y三检三对

9 u& ?+ V" u2 S4 W- b. l中间检查，核对尺寸公差；
首件交检，核对图纸工艺；
: B9 X* @' k/ u2 t8 n互相检查，核对量具检具。

一分析
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. o6 A) }( i! c% L4 f4 a/ T针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
3.开展技术创新活动指标
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# k* s0 p+ q  |3 o) s8 }
一个目标
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以提质量，增效率、降成本为目标。
1 _/ \" \1 z- m/ q  h( H
$ d- U/ M* P1 g# L* \2 _ 三一三全
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3 M9 }/ [$ o& F4 V; j1、一人提出，全组研究；
) d/ Z6 s# e$ n; F2、一人试验，全组帮助；
: ^) a' _$ L* W; x' y/ ^! J' D, K3、一人成功，全组推广。

六针对

1、针对生产技术关键；
, x+ w0 U" @" U3 ^2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
, o" \& T8 P) n0 a5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
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三个公开

- f* w! z6 A3 j4 }5 V  G技术创新成果推广要做到：

1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
9 o6 q- ]* S; w$ |3 Q3、相关数据公开。
# d2 S7 g( ?6 e1 o; j4.规范生产的班前、班中、班后
- a" e' q( v) t
* e: p% q9 R; F; T
班前“三做好”

1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
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5 c* x- G7 n0 B/ S3 ?7 E  m- \, }; N 班中“四做到”

! L4 P; u9 }* {; K$ v& p1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
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班后“六不走”
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1、当班计划完不成不走；
* W1 A2 c) v) ~6 f' F" F! F" W2、设备工具保养擦拭不净不走；
) Q1 Z5 i5 o; D$ [* o/ j1 Z$ j3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
+ F% E, W5 C0 I  f5 L+ g, [5.技术互助的“三个必帮”


1、组员遇到技术难题必帮；
  ~  b4 ?+ L( W3 i4 C$ X5 G# T  j# D2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
6. 定置管理“五定”


5 k  F. M5 [6 ^8 Y: i定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

, ^6 P7 s2 _8 [7 H) ?! E定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
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* \7 t; u( T9 o& O. {; K定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

8 ]% B, u* o5 A1 m* t定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

$ }* i) I- U0 H) X+ M2 g7 J7 i  E实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
. L9 I- y1 z% v- M% S7. 班组“四个提升”，实现“五化”
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* H* _- _! M5 V% W/ [0 q 四个提升

' V  f) O1 I3 O$ }8 P) ~提升组长素质
提升管理水平
2 X$ R8 e4 }% z7 [; }. H! Z% P提升组员技术技能水平
提升思想文化、道德素质。

% z) q% v1 M" P) p9 Z6 H 五化

实现班组工作内容指标化
/ s7 A5 h$ n$ \) }工作要求标准化
7 X6 X1 }+ r* Y. G4 d# o) ?工作步骤程序化
工作考核数据化
2 Z( G; \; ~8 Z, p: o工作管理系统化

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