“数说”班组长管理要领

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“数说”班组长管理要领

工厂托管  朗欧企管  今天
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班组
! e6 }$ p# o- y; w$ a导读：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
1.班组长工作的日、周、月
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5 q( Z' [. h- j  ?) S1 p4 R7 l; h  [4 X 每日三抓
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. ]0 Y" N7 |3 D& q1 z' W" G6 g1、班前抓准备，保证机床开动率；
& r$ X+ r* `0 N9 ?2、班中抓质量，保证产品合格率；
+ e/ d! s) J8 `2 q  J& V5 M3、班后抓统计核算，保证生产效率。
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每周五查
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1、查组员各项指标完成情况；
; v5 p6 a5 g) Z: v  b2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
- f( \- ~+ o) n3 k" r. X5、查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
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每月开好四个会
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2 Y- ^: G! u1 |1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会；
1 t$ a( o. e* d" W# m! y2 L4、开好小组民主管理会。
# r1 c. p% C6 T# @# o, t  B4 C* g2.质量工作的“三检三对”“一分析”
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& y, _' |! R0 m& }三检三对
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中间检查，核对尺寸公差；
首件交检，核对图纸工艺；
互相检查，核对量具检具。

& y* c8 g" M- S/ w 一分析
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针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
3.开展技术创新活动指标

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8 s, i. s  N( k4 H! f6 l  ]+ Y& Q7 B一个目标

以提质量，增效率、降成本为目标。
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7 T- }1 _6 Q+ r# y; x' m: T: p 三一三全

1、一人提出，全组研究；
, d7 y0 C: F/ W. `' r4 T" R2、一人试验，全组帮助；
* z9 x: D' t8 H# V2 S3、一人成功，全组推广。

5 O! H* S0 _2 z/ i 六针对
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, E" X/ E, X$ T: c3 Y' K# ^; p1、针对生产技术关键；
, M. r1 R2 k7 k% N2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
0 z5 |" J$ w  f% C( R1 P/ C4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
% A! E* A- S/ G9 A& V1 h6、针对设备现状。

三个公开
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技术创新成果推广要做到：
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# r( Q1 \: {0 l5 U) U1、创新实物公开；
; q8 \' d. ^& o* L2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
4.规范生产的班前、班中、班后
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" |& m7 ~1 \" S! M8 k; A班前“三做好”
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1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。

班中“四做到”
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9 }0 ?# g% Z6 I* }) I1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
7 J6 d, m  T8 e8 k5 H0 o2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
- ]% ~6 ]$ f4 Z- k( t! t" Q* N* ?4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
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! N4 U7 ^# _) m2 y; O* {" G( k 班后“六不走”

1、当班计划完不成不走；
/ M, ^7 ]1 F6 Q2 m9 r1 I$ u2、设备工具保养擦拭不净不走；
+ Q, b5 _  A/ a& Y# g( G3、生产工作场地清扫不净不走；
. O% R5 P* ^1 j) o; [4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
8 \0 V; `5 ^0 N4 `6 X. v' W6 s5.技术互助的“三个必帮”

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1、组员遇到技术难题必帮；
* g' C- L" \$ @) B7 P2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
6. 定置管理“五定”

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定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。
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定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

% [( f6 G5 K9 M8 Z定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
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. G# p: z1 u7 Q5 Q) f7 x! r定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
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定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
7. 班组“四个提升”，实现“五化”
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四个提升

提升组长素质
5 }) T% C& Y4 e& z; u! E4 a提升管理水平
; z- R: m* f: Y6 b% C3 g4 y3 g( ~提升组员技术技能水平
8 Q6 V/ B1 z+ g% b: k( x* ^提升思想文化、道德素质。
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* N9 `9 J1 \: {8 }' ^ 五化
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实现班组工作内容指标化
3 i# `9 \7 H) p4 G, M) {工作要求标准化
工作步骤程序化
- H/ ^# z  i* D( D7 t工作考核数据化
工作管理系统化
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