宁可手下无兵，也要辞退这种员工！

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宁可手下无兵，也要辞退这种员工！

工厂托管  朗欧企管  今天
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用人
导读：对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……

负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

2 m# F8 f2 w- s* P7 N员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
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: r& v2 |) R6 _/ |哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。
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$ Q! e1 v' x3 y抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

% V7 k6 F: j1 {7 }/ o) E- v$ Z& N创造利润是你存在的核心价值，一般公司不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
另外，公司还应辞退的几种员工：
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* {2 H& I: {7 P" \5 T, D第一种：对分内之事敢说“不知道”的人

4 ^$ n+ U. f. d/ f1 P+ W对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对工作推说“不会做”的人
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% \, H( @  D" _* L7 R, ]- v对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
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4 m2 y: v) I5 c2 o- D1 W第三种：出问题说“不怪我”的人
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出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种：登门协调办事“不客气”的人
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登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
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第五种：受人帮助从来“不言谢”的人

受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
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第六种：看到危险信号“不支声”的人
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: B6 W3 `7 u4 |7 P. K3 S看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
+ H; E, H! N2 z' B2 K. q要跟这样的人合作：
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% ~0 p4 U; y6 V' Q. [$ i1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观；
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2、对团队前景始终看好的人；

! t* N3 X% C1 x( M3 @" u3、在团队中不断探索中能找到自己位置的人；
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4、为了团队的新目标不断学习新东西的人；

( I5 P& i, e5 _5、抗压能力强且有耐性的人；
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6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人；心胸博大，有境界、有奉献的人，到最后都可以享受到胜利果实。
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- Y3 K4 f; _4 U, M一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
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【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
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【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
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# U; ?# H1 r' u: ?& Y) a* N【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

1 F5 g0 ~& V* o0 f- ^7 U6 E. ]【人才】就是发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司 操心的人；
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% G& s# s* a, z! ~! z【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事、决心和企业做一番事业的人。
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人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！
这样的团队将无所不能！

一个字：干！

2 }; P0 z& X0 |& O  C6 U二个字：主动！
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三个字：让我来！
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四个字：积极思考！
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五个字：责任是我的！
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& S! J% |' i, [六个字：有谁需要帮助！

4 m  J( ~4 n  \4 F) k& N% l0 i七个字：目标一定会实现！

八个字：一切的工作为了爱！

; Y$ }6 E' ?# j6 i, z九个字：我要成为多给予的人！
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$ |- {6 \# Y& S! p# b5 u十个字：只有结果才能证明实力！
而未来这八种人将被社会淘汰

, |; f7 M- T* G# W8 A$ z第一种，知识陈旧的人

如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人。
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第二种，技能单一的人

- Y: u; t( l! O$ N- b" P1 q! n未来复合型人才将大受欢迎，技能单一的人将遭到冷遇。　要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
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% d( M1 ^' r4 N第三种，情商低下的人
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' b0 S. B8 h: t# S, X* V在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。
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第四种，心理脆弱的人
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2 o0 M. D$ ]8 u# _3 F) I! s6 g# l- P遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。

! }7 h" B% d  t  v第五种，目光短浅的人

鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。

; s$ O* u9 ?( v+ w3 v, }1 L第六种，反应迟钝的人

. @/ ~  f, [' ~- r3 k& k“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。

第七种，单打独斗的人

个人的作用在下降，群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。

7 j4 j* ^# o( m8 q# _' @第八种，不善学习的人

% h2 w/ b& c  }* ^  n6 B+ j% q) G人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，知识改变命运。
结语
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要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。

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