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分享 | 最全的质量管理"口诀" 人手一份!
( Z5 _0 q# ?: _: Z. O8 {( i% F, r* F[url=]质量与认证[/url] 昨天
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/ N0 I% r: Z& u1 M: G质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
" K$ x$ q ~( g, }7 N- {【一个总目标】 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
, f; b9 C5 S1 q9 k& O* K7 Y【二个重点】 3 ^+ g# ^/ z }7 C$ y X8 s/ n
【三不政策】6 b4 y( }4 z+ @/ P3 T
不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品
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【四大作法】 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查(首件检查) 做完再确认
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3 d1 x: j! w- `: e【五大观念】 满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人
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j* m5 q/ B7 L( E" g0 u( u【六SIGMA】 原因找不到---不放过 责任分不清---不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 . n2 t3 ~* n+ C& M- x+ e8 P+ K' x/ K
( z; \. ^5 M! D( `* i: m8 I! h【七种浪费】 1.等待 2.搬运 3.移动 4.生产过多 5.库存 6.不合格品 7.加工的浪费
# f6 b* w' {" [' G, s【八大原则】 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 - |6 s- q8 @: f0 P, E
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【九大步骤】 发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 P1 r3 ], c. t2 n$ m" ^
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【5W2H法】 What---什么问题?(主要问题) Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 Who----谁去执行,谁负责(人) How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本) 1 p- _- m& N$ j* n4 ?! L
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【4M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境
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【VIA手法】 ( C1 V) y$ c2 k5 Y2 O- a: z: w
【品管圈活动】 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
! l0 O" ^: ~% b: `0 y% t【QC七大手法口诀】 查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 & B9 B" a/ }" P* N; G
& W( N& \0 S u2 q/ Q' v【8D手法】 组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊 防呆措施 标准化 庆贺
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& `, B) ^& z( p8 v( v9 \【三现五原则】
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五原则 # L8 e0 g4 y/ G
【5S管理推行口诀】 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯
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* Q+ W& l0 g5 T( _0 L" S" n* @) |+ U【控制图判异简单记忆口诀】 一点出界,九点同侧; 六升六降,14交替; 3分之2 B外,5分之4 C外; 15 C内,8点C外。
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【生产现场管理口诀】
( m! P) X/ Y& z# s: ^% u 交接班 手拉手,口对口,/ S8 t) v2 u1 F6 n z: P7 `
你不来,我不走。 , x: d. Z8 \ C2 E
机器保养 轴见光,沟见底,
' `% v9 O5 f4 \3 Z, X5 r- d. l V 机器见本色,警示要清晰。 一听,二看,三摸,四恢复。 0 Z0 |8 Y/ K( X
安全 安全第一,预防为主。# ^8 U5 h3 S: r+ q& y
安全无小事,生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班,平平安安回家。 8 d. [8 Y, I9 ]: |! U+ W
转换作业 剩余的标签要清理, 不用的材料及时退, 以前的产品快清走, 用过的文件收回去。 2 y! \% h" s8 r) _% Y3 U5 T$ M3 c
质量 质量是制造出来的, 不是检验出来的, 是设计出来的,习惯出来的! 没有质量的产量,等于犯罪。 - b+ }6 \& X5 W* g
产品质量,要记心上; 看清标准,找对方向; 首样要齐,指引莫忘; 注意方法,轻拿轻放; 重视自检,用对包装; 写准标签,及时入仓。
3 K$ ]2 @" b, Z+ [! Y6 L生产计划 生产无计划,管理累趴下。0 u9 Q7 ^" ^3 T0 s
计划不合理,控制不容易。 控制不得力,交期难满意。 交期不准时,经营难维持。 / [! D3 ~& D% \ }; _- [+ V5 u I2 W& D
士气 一、二、三,三、二、一,
" N* [3 f9 e: z" O- c 生产现场有士气。 你帮我,我帮你, 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好, 五湖四海无距离。 0 F& E% V/ K& V2 w& [
一二三四五六七, 步调一致争第一。 不迟到,不串岗, 遵守纪律有理想。 戴厂牌,穿厂衣, 抬头挺胸有朝气。 向左看,向右看, 摆放整齐不混乱。 抬抬腿,抬抬脚, 地面垃圾常清扫。 看样板,看文件, 保证质量很关键。 抓产量,抓效率, 增加收入靠积极。 不吵架,不吵闹, 见面点头常微笑。 你敬我,我敬你, 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好, 共同创造好成绩!
, @, Q5 a. m7 x$ {. E【数值修约规则口诀】
8 p) T) @' J5 Z, k! W& E 逢4舍去6必进, 遇5按照5后情, 5后有数进上去, 5后是零要看清: 5前是奇进上去, 5前是偶不要进。 计算当中不修约, 修约要在计算尽。 - End -
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