现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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个人表率
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除了口头重视外,从来:0 L2 c/ u& K8 v$ ^+ M/ d
——不主持安全工作会议;! W9 y( }7 p1 O, B2 L8 w
——不参与安全检查;; K# Z! E J# o0 F. ^
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策( u' N& I; u A8 m' B
% Z( v3 O2 k t0 D$ i安全岗位
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& F& V9 z1 b9 P! n把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;" }+ \; W7 o8 k" d
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
/ b1 v0 Z$ A- p: _安全部门
8 F5 _# n/ z- \- r6 j. b, d领导眼里安全部门是无所不能的部门) G7 l4 k, O; b0 c3 C
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
/ _& z6 x: I Q: B' P+ e工作任务
在分配安全工作时:' @- o& c% [7 ?$ t1 m9 `* h6 U0 Q
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
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绩效指标( b! _7 ?9 M2 M* h; o ^: i
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所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;; P' D b) _5 P# U# _1 c
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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工作方法
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基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
& y/ {% w1 g5 c; N2 O罚款,继续罚款;
) d; |" _+ q1 V1 y, i4 ~- c9 l将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
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工作时间8 S: \ L5 t4 T: P
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事故发生前,安全人员找领导;0 \% T4 `' t3 M: t1 W, Z
事故发生后,主动找安全人员
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