现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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3 i6 `$ O# z3 @5 ~* E个人表率" b$ r( ?7 g" ~: s' Q4 z
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除了口头重视外,从来:
( G6 A5 c; }$ \# N k+ w6 C——不主持安全工作会议;1 [# E4 I$ i t/ K6 U( W
——不参与安全检查;6 y( D- H+ c1 }4 R: B0 N
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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安全岗位
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+ j2 Y, n% q2 r7 t0 {8 T把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
f; j* Q) k8 h( z把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门
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领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时:9 W |% ], s" C/ m" c
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
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绩效指标
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4 e# F! U- y6 q" ^所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
8 s% ^" @8 M; _9 l0 [6 j3 T- J一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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8 T: t; i; s, G工作方法) [+ m- H2 F) j0 i* t* l2 X
# s4 I: K5 O2 N: A0 x. V% N, M5 a基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
- c% ]: K" w/ r- h% E/ C+ z罚款,继续罚款;
# `! \' h& L3 r8 o) H将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
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工作时间
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7 J# F/ _/ e' F: |9 X事故发生前,安全人员找领导;
* S. U% j: K+ t, D5 q$ G( a事故发生后,主动找安全人员
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