现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。( Q/ U- ~3 j" Y/ i+ p% D
8 g% f" L' ~; i$ E; C1 [% c% c( U
3 z1 c$ _+ f( q$ r$ i7 B
个人表率" }0 N! ^0 M1 d6 x
: a+ L8 t1 G: X. ~" {; G) m除了口头重视外,从来:6 i% H" d6 t+ }0 |: Z: ~: s' ~
——不主持安全工作会议; Q* v% m1 S4 m- W7 L, R
——不参与安全检查;; X" u" t$ ~. k) T9 ^) W7 S! _
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策* ]0 I2 O; P+ L4 i" g
9 w, d+ z9 r) H
安全岗位
; n( J% q+ m6 y# d4 I/ W! Q( g! e
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
% D" c! f6 [5 f2 h X1 w$ i把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
+ c* {# y: V3 r8 U6 `# R安全部门
) W; O( d, R/ L* g0 o$ O领导眼里安全部门是无所不能的部门
; @8 F" ?5 }1 r! E( X+ r( o0 X
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
0 e; d+ c- X0 v' S( u工作任务
在分配安全工作时:+ m; S# [! [0 }4 z H+ }
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
9 G5 V0 @# Q4 Y
绩效指标
# D3 E/ H: E; o) f$ G% m# }% u; b
- C" D" d0 M& L# Q所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
& c0 X$ {: z" N7 b4 Q5 Y一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
' p' ]5 w W4 [ q8 O
- Q C K* w3 n2 b# K工作方法
4 ~, Y: L' ~, I$ c6 M/ M0 q0 Y! O8 d0 A
基本上没有奖励,有奖励也不兑现;5 H" _1 F; l! I' ~1 E0 s
罚款,继续罚款;
$ f' Q% u' p: a8 K将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
! \" O; f6 I& Q& e) E
. x* j& y4 G# P% |1 m# }工作时间
' |) }% h, n) ^1 _2 \& _9 o# ^- I5 B/ P& z [. X
事故发生前,安全人员找领导;
! K& _7 g* u% |2 S2 G事故发生后,主动找安全人员3 Q7 n4 L6 l' B
本文由关爱生命原创