陕钢集团汉钢公司设备管理中心：干部履职连环拳 夯实安全责任

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陕钢集团汉钢公司设备管理中心：干部履职连环拳 夯实安全责任
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　　近期，陕钢集团汉钢公司设备管理中心党委借助“科级干部管理”特色党建品牌创建契机，用“安全一览表”细化科级干部履职尽责，以“量化考核”压实干部安全履职，打出连环拳，激活“安全生产”一池春水。

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“安全一览表”细化干部履职尽责

　　该中心坚守“必须下硬茬彻底扭转安全生产被动局面。”的要求，推行领导干部安全包联班组制度，制定了中心科级及以上干部周、月履职计划表，计划精细到个人、日工作量及需完成的任务量，具体涉及：包联干部每月到包联班组进行一次安全分享、一次安全行为观察、一次安全讲话、一次关键设备重点部位的检查、一次安全审核、一次安全工作约谈及一次安全工作例会等;科级干部们每月参加一次中心安全综合大检查、每月针对1-2项专题安全问题实施情况进行专题审核、每月对包联班组进行安全检查，班组记录问题进行统计、分析，寻找根源性问题、做一次针对性的培训等。通过“安全一览表”精细干部安全履职，切实推进安全工作常态化、持续化、有效化发展。

“量化考核”压实干部安全履职

　　结合该中心《“科级干部管理”量化考核办法(暂行)》，每月组织科级及以上个干部进行月安全述职，针对各自安全事故(违章、交通、现场作业隐患)、人员安全意识(现场作业安全意识、防暑降温措施等)、当月重点安全工作(安全文化建设、事故案例学习、6S可视化管理等)、安全存在不足及今后的整改措施一一进行汇报并分析，政工科结合述职情况在科级干部量化考核表中作出相应打分。通过此举措，切实提升科级干部安全生产的履职责任意识，时刻将安全重于泰山，安全工作是一切工作的核心等作为日常工作的重点来抓，履职尽责，为生产安全保驾护航。

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　　据悉，该中心干部借助履职(基层参加班前会时)契机，还积极开展了“三级谈心”活动。

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来源：中国冶金报 记者 曹娟娟

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