一位500强高管的忠告来自朗欧企管00:0011:521 E6 [5 E* |" x9 _: ~
职场
导读：本文作者曾是前平安集团渠道总监，很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来， 其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好，“工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。”
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我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。
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刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
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我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
6 ~9 Z! n# v4 p我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？
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但过了一段时间，我终于明白了原因。
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那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸......
( R' g ?- v8 m但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
* [( \+ o% i/ h: j1 V6 I( m写的邮件总是语句不通，词不达意；
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领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；
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写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据......
! V* Z( y. p- D4 b+ N$ ~3 S老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
! h* ]5 c( D1 p7 O我怼了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：
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“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”
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我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他自己去吧......
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工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。
2 E; H' i3 @" z2 x他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。
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于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。
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说这句话时，本想装逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。
( h5 n: k* g$ ]5 S: x# f0 {. v# o然而，这样的回答显然不受年轻人待见。
$ f9 l" U' `/ ~他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：
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“太极只适合健身，不适合打架。”
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这当然让他们失望……
6 ~8 x2 s& ~7 A7 u但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。
- g0 R5 l. j) \当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。
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当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
! L* @# n" J7 P3 c) I" ?每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
7 C% g) z7 T( t做销售总监时，拿下一个几千万的大单。
6 k. x Z" G$ e' c0 T0 \) Y" |5 r& u这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......
5 K+ I# e0 |' S3 i" K: S在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。
# P6 a# X9 [* k9 l这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......
8 m) q0 P9 v& n/ R/ [% _6 w& ]5 ^+ d再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。
) d: h) q6 H" u$ S& J. ~+ m- I7 d这真的是年轻人都向往的大事吧。
1 w+ K4 d8 X( i/ s- o: ^6 Z可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......
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也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
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其实还真不是这样。
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我算是比较接近核心圈的人，以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非像你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。
, W4 K, ^1 ^$ ~# @% `# @) t: ?# _而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
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发表于 8-17 16:21:05
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