一位500强高管的忠告来自朗欧企管00:0011:52
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职场
导读：本文作者曾是前平安集团渠道总监，很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来， 其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好，“工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。”
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我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。
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刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
* ]9 _' Y3 _' b3 P1 h$ u: F* D6 L我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
, _, @* E. M3 K z7 l/ Z1 p4 S8 }$ t我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？
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但过了一段时间，我终于明白了原因。
1 J0 `. x3 g# a6 g' A9 l那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸......
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但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
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写的邮件总是语句不通，词不达意；
1 W) Q# ^, ^% a- S1 o: v7 x领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；
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写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据......
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老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
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我怼了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：
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“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”
, d7 P9 W' P7 O" f o% Y U6 n我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他自己去吧......
2 n; m; W2 Q5 D工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。
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他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。
& I1 O" w/ Z* D! {于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。
! @3 Y+ i% y& q% p: g9 M0 x说这句话时，本想装逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。
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然而，这样的回答显然不受年轻人待见。
7 w0 g$ e$ P0 B+ @5 L( B) Y1 v9 N他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：
; R6 [8 |& z8 S3 D$ M& ]- \& ~“太极只适合健身，不适合打架。”
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这当然让他们失望……
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但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。
" G L, f: ?! q当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。
3 G9 y& i7 \3 S" ^当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
' n5 U* w& I @7 G3 x' s F# X每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
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做销售总监时，拿下一个几千万的大单。
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这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......
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在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。
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这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......
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再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。
* _4 W6 R9 t& D8 B9 I2 G4 S这真的是年轻人都向往的大事吧。
, R) B1 i% E) a2 A W可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......
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也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
* ~9 x C7 I% x- l! _1 V J其实还真不是这样。
, u0 }. \1 N$ H" i: n5 }) |我算是比较接近核心圈的人，以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非像你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。
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而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
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发表于 8-17 16:21:05
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