做质量的都很善于总结，在工作中总结很多简便易懂的方法，如三字经，甚至有人把搞质量的三种死法也做了总结，一起来看看。
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$ a7 \7 A: N. ^2 S5 r% P! x! v质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进
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质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念
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质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收7 S% g% u$ h' {. C% u
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质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
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质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检" t5 H( |7 U. K o; P, `& b
I% U* A8 J/ _, ?" Z2 d ~质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能
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质量“双三检制”：自检，互检，专检。首检，巡检，末检
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首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验
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不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
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不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收
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质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
* P1 m# I( x0 J9 F N9 m质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
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质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。, A3 y5 \4 D5 C1 i t2 c5 t2 f F, z+ R
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质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。+ a) ]8 M0 A( \* `; d4 }% F
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质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
3 p! T" n ?2 g. S2 S) S8 g质量事故“三不放过 ”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。5 o' o- ~' T! q% a
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体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼
# q/ }' t" d9 l% h体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏
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质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
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检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低
+ Q! C ~ ?9 [总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他
7 f/ z0 J/ p! |1 Y3 e$ ?外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？
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作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看
; E* |0 {# D. Q0 a r6 v( r质量员“三状态”：出现问题------救火消防员状态；
纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
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质量人的“三心”：责任心,细心,平常心
! v v7 S6 N2 {7 `$ u! C品质管理“发展三阶段”：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
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品质控制“三阶段”：来料、制程、出货
, a, O. f! o8 U( C品质“严把三关”：进料关、生产关、出厂关
8 A6 a2 M# q$ N9 a5 P品质管理“三现”：现场、现物、现时
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品质检验“三种方法”：全检、抽检、免检
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品质判别“三种结论”：合格、特采、拒收
& c0 a! ? {3 U2 p- u) Q品质抽样检验“三种方式”：一次抽检、二次抽检、多次抽检
5 L. [; ?4 g K! S7 ^& L% L# ?$ j品质管制“三个阶段”：品质开发、品质维持、品质突破
; ^8 I7 h6 d1 J7 M9 _, y品质“三成本”：预防成本、鉴定成本、失败成本
: x0 O2 B5 b4 u6 v @: B, e品质管理“三注重”：注重过程、注重预防、注重细节
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品质控制“三方法”：自检、互检、专检
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品质检验“三方法”：首检、巡检、终检
6 Z3 T. D, N. e品质管理“三不放过”：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
- q! q" p1 W: x( {! m品质管理“三追求”：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
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品质管理“三颜色”：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）
( e2 x8 K0 x0 ?# _搞质量的“3种死法”：
7 L) ^7 e, ? ?2 J4 g累死－－真心真意的去搞质量；
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
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