做质量的都很善于总结，在工作中总结很多简便易懂的方法，如三字经，甚至有人把搞质量的三种死法也做了总结，一起来看看。
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质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进
$ f: w& Z4 R5 x7 A+ `质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念
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质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收0 [2 K* ?1 D5 I' |7 y
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质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
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质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检8 H3 d+ S$ H) i+ m" c
4 y( L5 ?% t- T6 r+ Z/ i质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能) A' ?: @5 ^5 i8 V
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质量“双三检制”：自检，互检，专检。首检，巡检，末检4 _6 W) W7 V' h6 F" ]' A" C
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首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验. F4 g4 }3 F5 D
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不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
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不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收
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质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
. J( ~5 @, D/ `* w4 Z5 b* ?质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
: a) U, Y6 v6 G' F, E质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
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质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
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质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
; z9 Q5 \+ G& Q; l. d质量事故“三不放过 ”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
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体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼
+ l: y T" `$ W8 i9 N8 X2 n体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏
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质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
1 l2 e' J6 ?6 x检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低
/ s) F" s9 l/ g$ \' y总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他
$ B1 H& r+ Y/ h) z; ~+ m# f: [外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？
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作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看
/ h: n! s7 O( J: I" V2 N7 ]3 `+ |6 R质量员“三状态”：出现问题------救火消防员状态；
纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
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质量人的“三心”：责任心,细心,平常心
- [1 L8 @* f5 ^# u2 x" T品质管理“发展三阶段”：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
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品质控制“三阶段”：来料、制程、出货
1 W" N" G0 G% S1 p: _# p t品质“严把三关”：进料关、生产关、出厂关
: \! v* g# U# ]9 J品质管理“三现”：现场、现物、现时
! j2 P2 I" _; w7 g% U7 }# K品质检验“三种方法”：全检、抽检、免检
: q; \6 |! l% T `. k! ?$ j. l$ O品质判别“三种结论”：合格、特采、拒收
+ G5 w. |2 h$ o1 i! ~品质抽样检验“三种方式”：一次抽检、二次抽检、多次抽检
: ^; b1 v N( k9 h2 I+ v1 w品质管制“三个阶段”：品质开发、品质维持、品质突破
* t) o: e2 b, R4 g" X品质“三成本”：预防成本、鉴定成本、失败成本
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品质管理“三注重”：注重过程、注重预防、注重细节
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品质控制“三方法”：自检、互检、专检
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品质检验“三方法”：首检、巡检、终检
# q/ | Z7 I1 j# D2 z3 R品质管理“三不放过”：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
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品质管理“三追求”：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
0 h' y* n' i! z& B品质管理“三颜色”：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）
; M4 o. ?2 O7 |) u- j+ f( ^3 D搞质量的“3种死法”：
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累死－－真心真意的去搞质量；
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
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