计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

wxsunhao

计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？
, g, e3 B9 I& I% Q7 S/ s- E
原创： 张应春  朗欧企管  昨天

计件、计时薪酬模式哪个更合适
来自朗欧企管
00:0026:04
薪酬
0 s7 z: f3 |! v- O) g很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。

! f- ?+ z6 k" ^& ^2 l计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。

下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
% h. z; ^) x6 L. L/ [5 `* N计时薪酬模式的不足之处：

1、效率不高；
, n9 `2 `0 F1 O, x3 D
2、人力成本不可控；
  n& p. {) Z: Z0 `( U
3、员工的积极性不高。
计件薪酬模式的不足之处：
- B; h# C( e0 X7 k( a& d9 `1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；
( p' i1 N, _9 n3 ?
: R0 X* |0 L" c5 R2、员工求量不保质；
( E9 I- g$ E% G; |
1 V# D/ |% Y* ^7 z, [( B3 _" j3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；

& l. C4 q1 T2 Q7 p* d6 P" Y7 t4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；

; ]% }1 x  d9 |$ b9 c1 L2 T$ o! L5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。
; L4 Q% ~- R" J" ~3 p2 J计时薪酬模式的好处：

. N8 ?# d. d8 _$ c5 I  ~3 C1 d1、计划性很强，员工基本能按照计划作业；
, L* \: c4 A) m7 u9 }/ Z) q
- J0 p- A8 p- v% V. m2、慢工出细活，质量相对稳定；
+ d$ c/ u4 C( ^; o
* W/ d9 G* e/ c" _# G& ~, l" E4 j9 N3、便于管理。
计件薪酬模式的好处：
1、个人效率很高（但，需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上）；

2、人力成本可控。
1 @. ^% B* I4 H8 M& ^适合采用计时薪酬模式的企业：
( v2 I% f8 |# o! G3 c( I
1、主要是设备型的企业；

1 H7 i7 q2 g( |2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；
4 y8 i1 C3 h' m) p+ |5 E7 o; b
1 g+ I: ~4 s6 m' ?% ~( P& W( K3、产品可批量生产的企业。
适合采用计件薪酬模式的企业：
1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；

2、做个性化定制产品的企业。
工厂精细化管理实战专家张应春老师认为，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能，从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：
针对计时薪酬模式的管理动作：

  `- P* R8 K. d: x" `: a1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩；

2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要；
* t3 _# U- i" L0 h
" z' v* q( ~  e+ W3、严控上班时间、加班时间。
1 E6 [* W# {% F0 x- j* V针对计件薪酬模式的管理动作：
6 h' A5 V+ _! C- m* Y9 \% ]" Y1、科学、合理的制定产品单价；（根据历史经验、效率制定产品单价）
* q2 Q4 W% w3 B( E! W- e" [
2、从质量上对员工进行考核，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩；
' ~' [/ Q2 A; ?5 h4 e' P
3、严格执行日计划，避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人；
  g/ A- N2 D1 M- H5 {# v# l
4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式）

5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等。

7 f0 z9 ?  ^4 ?: y% d) s7 u. h