计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

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计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

原创： 张应春  朗欧企管  昨天

计件、计时薪酬模式哪个更合适
( X& @0 c" i5 G! c% Q/ x; z* r( W来自朗欧企管
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' M, k/ H" t9 ?5 d4 }很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
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- O. p) r0 Y$ d! w0 G计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
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下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
" q$ J3 h* H5 o/ G5 B& P6 j计时薪酬模式的不足之处：

# _, O! P: M" A' l9 n) A! ~2 m' s1、效率不高；

; u% q  l+ X- X6 {/ L( ?2、人力成本不可控；

1 L, S8 z6 H% K/ z  ?" _/ `3、员工的积极性不高。
计件薪酬模式的不足之处：
1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；
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2、员工求量不保质；

, n8 Q8 h  t6 F" }2 A8 J; ]3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；
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4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；

5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。
% ^( W9 Z; R+ D" I" @. [0 g计时薪酬模式的好处：

# `1 k, Y/ ~. K6 w" Z1、计划性很强，员工基本能按照计划作业；

! m) K  {& j6 k9 ~* ?. Z4 |2、慢工出细活，质量相对稳定；
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3、便于管理。
  u; S# k) n! j/ J0 ?8 T9 q6 i计件薪酬模式的好处：
( O- P! K  o# B1 ^& P! ~2 A" c1、个人效率很高（但，需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上）；

2、人力成本可控。
适合采用计时薪酬模式的企业：

1、主要是设备型的企业；

2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

3、产品可批量生产的企业。
) P/ a5 q. ]$ J* t适合采用计件薪酬模式的企业：
1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；
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6 _, j8 d) @4 K2 W  \2、做个性化定制产品的企业。
工厂精细化管理实战专家张应春老师认为，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能，从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：
0 ~# p& a+ {& h8 Y. r5 J7 f/ {针对计时薪酬模式的管理动作：

  i( a) a6 ~$ i: ?1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩；

2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要；
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4 D6 d2 f( n9 L; |" V3 \3、严控上班时间、加班时间。
针对计件薪酬模式的管理动作：
1、科学、合理的制定产品单价；（根据历史经验、效率制定产品单价）
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) I8 x7 b5 y& a7 X3 T2、从质量上对员工进行考核，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩；
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3、严格执行日计划，避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人；

$ S# z2 |9 E$ N! {2 G/ }4 l4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式）
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% `2 p/ e7 l, d5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等。
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