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注意!要想安全生产,需保持警惕感!丨警示灯
- Z/ Z* u w' P- ~* P9 T# ^原创: 《班组安全》 班组安全 今天保持警惕感是良好的过程安全文化的一个基本特征" ?8 d$ Q# A1 k3 A' P
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那么“保持警惕感”是什么意思呢?它意味着工厂里的每一个人都要做到:2 J& T1 @9 p& R7 U4 T
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; ^. p0 R6 `; m- Z' ?. k, E' s对工厂工艺和物料的危害性具有高度的理解和认识。5 i9 ]- @2 a. }/ Y; _, L: O: M
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% Q2 x, m; R) ~. x时刻对可能发生的严重事件的征兆保持警惕。这包括对未遂事件的报告。3
1 P& H/ G Y% U' E. o7 j不要因为过去有着良好的安全绩效和安全记录而沾沾自喜。警惕感不可缺失,一旦缺乏警惕感,很容易造成不可挽回的局面。
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小安为大家分享一则案例
7 u5 U( \, U3 j1912年4月15日,“泰坦尼克”号邮轮在北大西洋撞上冰山,不到3小时就沉没了,导致超过1500人死亡。在“泰坦尼克”号邮轮的设计和操作方面,可以列举出许多警惕感缺失的例子。例如:
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$ z% Z, {2 t2 p+ v* Z2 |" m1该船被视为是“永不沉没”的,于是人们在重大安全问题上做出了糟糕的决定。例如:水密舱防水壁仅仅设计制造到主甲板之下的第二层甲板;救生船被认为是“不必要的”,救生船的数量因此从64减少到16,事发时也就没有足够的救生船提供给所有的乘客和船员。& w: [) C+ Q G$ z
2该船长对自己的航海技术和坚固的船体过于自信。# a! }6 l4 K7 v' g3 R
3该船的航线通过浮冰区,却仍以很高的速度航行。尽管其它船只发出了冰山警告,但自始至终,“泰坦尼克”号邮轮都没有发出过减速的命令。4 u5 Z( G* j7 C n' ^9 r0 N4 K: M
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你知道吗?. h' I- m% x. |4 @# {0 s
% @- [) V: h+ z+ k5 m5 f( k% a缺乏警惕感一直是过程工业发生悲剧的因素之一, V2 G4 }) o. |5 ~* I6 ]
例如,1984年12月,印度博帕尔的有毒气体(异氰酸甲酯——MIC)发生泄漏,造成数千人死亡。事后的调查发现:几个关键的安全系统已经有一段时间没有正常工作了,包括:2 q2 E% Y4 v- p5 ~
* S2 V. D3 E* q6 W" z1气体排放洗涤器和火炬塔停止了运行。
) F$ }3 O( Q e9 _2MIC贮罐的制冷系统闲置未用。
+ n, Y. K- D" E6 D$ l ~) A3管道盲板本可以截断水混入到工艺设备中,却没有安装,直接导致了这次事故的发生。. p, U3 t/ s, u8 a$ l1 N( G( N
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! b9 I) I# N5 i你能做什么?! M$ L' w3 [* b& b- N1 }6 F- X
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1要理解工厂的工艺流程和物料的危害。要知道最糟糕的事故是什么,你们都有什么样的安全系统和程序制度来防止其发生。要清楚如何确保这些系统和程序制度的有效运行,如果你发现了缺陷,请告知管理层。2千万不要有“它不可能发生在这里”,或者“它不可能发生在我身上”的想法。它真的会发生!3要强化意识,让你工厂里每个人都知道,最糟糕的事故场景是可能发生的,而且当下就可能!你要知道你能做什么来防止其发生,而当事故发生时你知道该如何应对,要随时准备执行应急响应程序。4要清楚工厂可能发生的各种事件的潜在影响,而不仅仅是考虑“最坏情况”的事件后果。
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9 h' d+ q1 D! M# O) j. \“恶龙住在你附近,你却不把它算计在内,这可于事无益”——《霍比特人》第12章
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