
( g* G* Y; |, G% J; c) E( }导读:当下的市场充满了不确定性,即便你是一个身经百战的将领,也不能确保每个任务都能按你设想中进行。
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一个公司对抗不确定性的最佳策略,并非是找到一堆人使其“无条件服从”,而应该是去寻找价值观相同的人,并实现有限多元化。
$ K0 F: k( P5 U1 u所谓“道不同,不相为谋”。想要充分发挥自己的员工,也不会只简单的听话,被动的屈从。以下,Enjoy:
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: A8 J# D9 K+ N v; L为什么老板都喜欢听话的人?
; c: v* Z6 Q1 T" R1 Y; t- S; ^. |因为听话的人好“驯服”。
2 r) j/ c& N& |" L8 {/ T1 V% f倘若一件事情交给你,让你往东你往西,让你站着你坐着,类似这样的“刺儿头”,想必没有一个领导喜欢。
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可惜,时代变了,“听话的人”在多数公司都超负荷了。
) h u, X% i5 L# D" a9 x1 |就连始终坚持“新人一定要听话”的马云,都早已改口声称,“阿里不需要听话的人!”
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不是说听话的孩子有糖吃吗?怎么放到现在又不对了呢?
+ k3 H$ c" f5 d) |问题就在于,大多数人所理解的“听话”,其实是一种最没效率的勤奋。
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8 e% ^4 e/ Z, U1 |01 简单的听话,是最没创造力的表现!
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尼采曾说过一句话,“命令者比服从者更难。”
; L" k5 a6 P* F, |, H, Z; U H* v& D, h因为下命令的人要承担所有服从者的重负,而且这些重负很容易把一个人压垮。
' g9 b7 @: c0 J. f6 V/ [4 s& h过去企业引进一个人才,最先做的事情就是培训,目的是为了让新人了解公司的原则和边界,从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。
' W( c( R6 t5 W. ?9 E这种做法最直接的好处,就是能在确定性中大大提升执行效率。
: k+ ^1 L7 X& d# k然而,当下的市场充满了不确定性,即便你是一个身经百战的将领,也不能确保每个任务都能按你设想中进行。
) }. P4 ^: m. S1 R W- w4 ^! ]换言之,你无法操控趋势,能把握的只有方向;你无法避免危机,能降低的只有风险。
4 Q: A8 m, s7 i/ {因此,一个公司对抗不确定性的最佳策略,并非是找到一堆人使其“无条件服从”,而应该是去寻找价值观相同的人,并实现有限多元化。
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/ b9 d2 F- W' R/ B' A! P比如,之前在老板圈里流行一句话,“心态比能力更重要”。
" b1 J. H1 Y8 h% m/ f3 _# y- v. f言外之意,就是说比起工作能力而言,听话才是第一位的。
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好比之前我也抱着这种想法与人共事,认为一个人能力强不强不重要,觉得能力完全可以靠后天培养。
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但时间久了你会发现,一个不会独立思考只会听话的人,会不断放大你自身上的缺陷。
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因为无条件地听话,本质上是一种“被动屈从”。
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对这类人而言,一件事情为什么要做并不重要,重要的是有人叫他这么做,这样他既不用承担风险,也不用为结果负责。
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他们的潜意识在说:“反正做错了事锅有领导背,做对了事功劳也不是我的。”
\; X) T/ t3 S% B* r这种想法导致的最严重后果,即看似你率领了一个队伍,但本质上仍是你一个人在战斗。
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正所谓“道不同,不相为谋”。一个具有创新力的现代组织,一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。
6 _! e; Y) Y1 N; p+ H P而应该是一开始就找到价值观相同的人,使其勇于试错,施展各自的长处。
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02 无条件地盲从,本质上是一种“讨好型”人格!
* v9 }6 ]' N8 F7 g这个世界上最吃亏的,往往是那些“听话的人”。
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比如有人总结了“听话的人”常见的8大委屈,他们遇到事情时会这么想:
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“算了吧,都不容易”
“忍一忍就过去了”
“别伤了和气”
“他喜欢就好,随便吧”
“别管我了”
“没问题,我尽量”
“习惯就好了”
“那好吧”
2 h5 c @+ a1 u! v9 u用电影《私人定制》里的台词形容,这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己,成全他人”。
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可问题就在于,我们打小儿就听过一句话,“爱哭的孩子才有奶吃”。
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你不哭,其实没有人会在意你,因为你的生死跟他人没有任何关系。
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比如我曾经就是一个典型喜欢“听话”的老好人,总把别人的评价看的特别重要,尤其害怕与人冲突、担心伤人脸面。
- j4 ~% W* ~7 V* U4 T1 S记得早些年我做营销策划的时候,经常有身边的朋友跑来找我帮忙,上来就说:
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“你帮我做个方案吧,我公司没有像你这样的能人”
/ y# B5 o [0 H$ v- L& A“帮我搞个设计吧,我公司的设计水平太烂”
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类似这样的诉求,我基本隔三差五就会遇到,而且每每有人找我帮忙的时候,都感觉自己像是在被洗脑。
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因为你潜意识里会有一种误解,认为拒绝别人会被对方认为是“见死不救”,对方找你帮忙是看得起你,你不能辜负朋友的一番好意。
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时而久之,这种“讨好型人格”成为了一种行为习惯,它让我过度在意于别人的评价和看法。
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比如我从不好意思找别人帮忙,因为总害怕被拒绝
8 e% E! V7 s& Z( x比如我从不会提出自己的观点,因为害怕引起误解
% J6 d% w! F' P' k6 o比如我从不敢推托别人的请求,因为害怕得罪对方
( g1 H! k3 f5 n: H. m) W# ]7 n以上种种“讨好行为”,会导致一种非常严重的结果,就是缺乏界限和原则。
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7 ~. W. L+ P- U9 P9 `一方面,讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的,任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。
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另一方面,他们也更容易突破别人的界限,希冀着周围的人对其过度负责,期望通过别人的理解来获得自信。
M D/ d- [# L简单而言,脱离了原则的“讨好行为”,顶多算是种低效的努力。
; O! L6 B: i4 y+ b这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任,其在本质上仍是种不敢担责的表现。
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03 真正的人才,敢于在关键时刻跟老板拍桌子
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对于管理者而言,能够准确分辨下属是自发主动的为目标负责,还是毫无能动性的“听话”,是关乎团队执行效率的根本。
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因为以上两者间有个重要的区别,前者看到的是目标,后者眼里只有人。
7 Y" I5 t j' I* `. l% A1 |比如很多公司人一多就滋生出“大企业病”,机构臃肿、决策缓慢、多重领导、效率低下......
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这时候就会衍生出一些“任性”的领导,由于对执行层的信息了解过少,经常容易独断专行。要么固执己见,要么朝令夕改,最后出了问题全都责怪是执行力的问题。
' s& g- ?( I0 D* D4 u6 ]这种情况下,“听话的人”便成为了集体效率恶化的帮凶。
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因为讨好型的人往往对负面反馈消化的很快,他们往往会采用别人很强,而我很弱的的模式解释一切。
|; T. r" J+ n" r. }* ]: i换言之,他们的内心认为:“我根本决定不了任何事情,我必须依赖于别人的评价和判断才行。”
% i* A: m. x8 n$ F7 O他们害怕自己表现的强大和突出时,引起不必要的麻烦或者是冲突。
' H9 b* |8 a1 e" u这种层面的“听话”,本质上是一种“事不关己,高高挂起”的表现。
+ z( k7 C! I9 m" ?% R1 ?4 ^) `所以,在我看来,真正的人才从不是那些一味追求“无条件听话”的人,而是那些拥有自己原则,懂得把握分寸,并且敢于在关键时刻和老板拍桌子的人!
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- ^2 V' W9 M! n比如阿里彭蕾,早些年帮助马云主管人力资源的时候,曾自述多次与马云面对面发生意见上的争执。
* {, ?* `$ L( h `; X- ]在她看来,“敌进我退,敌疲我扰”最适合用来形容员工与老板的交涉,因为这里面最能体现出老板的胸怀,以及一个员工的水平。
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一方面,一个有胸怀的管理者,不会过度在乎自己的权威是否被挑战。因为倘若一个人听不进去建议的理由,仅仅是因为对方人微言轻,那么这个公司必然也没有太大的发展。
5 s. \0 u O0 F: ~另一方面,员工和老板拍桌子,永远不能仅仅是因为一时的情绪。因为争执的目的是为了获得集体利益,而不是两败俱伤。
. j% F3 I- U( d+ f# m: r7 s& B+ j因此,职场上真正有能力的人,往往都是敢于对事实负责、对自己负责的人。
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除此之外,你还应该深谙向上沟通的3个原则,即《孙子兵法》里提到的:“非利不动,非得不用,非危不战”。
) ]: ^, ~7 H3 t$ [" w+ I1. 非利不动,说的是目的
3 N4 K8 P0 Q9 o9 a, ]很多人和老板拍桌子,初衷都是为了各自利益,但斗争的过程中却演变成了自己的情绪、甚至是愤怒,这会大大扰乱了当初的目的,以至于鱼死网破。所以,永远不要在情绪化时发表意见。
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2. 非得不用,说的是手段
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很多人跟上级或是同时争论时,从没有冷静地想过后果。他们只是把争论当作了一种手段,而不是最后的智慧。如果没有大概率的胜算,无味的争执只会把自己逼上“梁山”。
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3. 非危不战,说的是时机
# d v# ^% J) t5 m$ c挑选时机,是战略级的大智慧。摆脱讨好型人格,并非是教你成为一个“职场怨妇”,一个正确的解决方案,永远是出现在最恰当的时机。否则,即使你的点子是黄金,也未必放到哪里都发光。
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回过头来看,职场上,所有事情讲的是效率和利弊,没人在乎情绪和感受,一味“听话”的讨好型人格,只会让人陷入低效努力的陷阱。
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* Y5 m/ q4 k# `( a' T因为弱者总用善良掩饰内心的脆弱,而强者从不畏惧对手的强势。
) P# g+ N" g; ~套用一句流行的话说:“愧疚是最大的负能量,任性是被低估了的美德。”
/ T7 f9 b. z$ D, U所以,面对未来世界的种种不确定性,我们首先要做的,是明确自己的原则与界限。
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来 源:墨多先生(ID:mrmoduo_)