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是将还是帅,请自我对照判定
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帅和将,在古书里经常出现在军队和战场上,一场战争是否能取得胜利,往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于:“能领兵者,谓之将也”;“能将将者,谓之帅也”,即帅才比将才高一个层次,偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势,能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人,他偏重于战术或方式方法的研究。
其实,在现代的企业管理中,经营一个企业也好比持续打一场战争,也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才,而下面的各部门负责人更需要一些将才,至于董事长其实更多的是相才。
管理上的将才一般能够独挡一面,为企业的骨干,在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面,经营稳步有序,最终作出更大成绩的人。在实际中,有的人向往做帅才,实际却只适合做将才;有的人身在帅才,却无法施展,回归将才则如鱼得水;有的人不满足做将才,身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分,用人不当,谬误千里。
将才与帅才到底有哪些方面的区别?请根据下表的分析进行自我对照与判定,找对自己的合适位置,不论是将才还是帅才都是能干出一番伟大的事业;其次在某些情况下,将才也可以经过自身的努力逐渐升级为帅才。
区别之处 | | |
| 肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊;感兴趣的事情不遗余力的去做,甚至不计成本和个人得失; 不感兴趣的事情则毫无成就感,工作起来不快乐; | 善于分解任务,并留置余地以防止突发事件; 帅才对于执行力的理解重点在于控制能力; |
| 对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道,往往言传身教,希望下属严格按照自己的章法来操作; 不善于处理管理中的矛盾; | 崇尚现代管理理论的应用,倡导提升下属的学习能力,以提高企业整体的管理水平; 善于处理矛盾; |
| | 沟通能力强是帅才的基本功,见人说人话,见鬼说鬼话,总能找到“共同语音”,适应能力强; |
| 要么内向,要么外向,为人处世直接洒脱,不拖泥带水; | 比内向人外向,比外向人内向,为人处世中庸之道,不温不火; |
| 将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致,追求NO.1; | 帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满,追求更高、更快、更强; |
| 希望自己做的事情少而精,追求单项工作的完美,并善于享受其中的乐趣; | 在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功,并善于享受决胜千里之外的快感; |
| 在接触初期感觉不到亲和力,时间长了才发现很好相处; | 亲和力无处不在,是形象的标志,时间长了却发现伴君如伴虎; |
| 将才怕老婆的居多,不论在外面多么风光,到点了还是得老老实实回家; | 家庭时间非常有限,基本上不会是一个称职的家庭角色;不过一年也会给家庭一两次惊喜; |
| 对领域范围内的事情兴趣浓厚,研究颇深,不断学习,工作起来事半功倍; | 涉猎范围广泛,讲究学习方法,注重管理和营销方面的综合学习,特别善于从网络中学习; |
| 将才:将才左脑居多,体系在语词思维,逻辑、理性、分析、数字; | 右脑居多,体现在表象思维,形象、感性、描述、模拟; |
| 休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市; | 休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假; |
| 不要对自己的生活太满足了,这往往是事业危险的信号; | 不要太过于思考明天、后天和大后天的变数,这往往是健康危险的信号; |
你是将才还是帅才?相信你已经有了初步的答案。其实在这个社会上将才很多,但真正最缺乏的是帅才,如何做好转变,需要修炼三要素:
1、胸怀:要学会吃亏,而且是吃大亏,心胸没有打开,世界上只有两种人,一种为名一种为利,他什么都得不到凭什么老跟你干?同样作为一名高管,手下为什么愿意跟着我们也值得思考。
2、人品:首先要有一身正气,不给任何人可乘之机,不怕别人捅脊梁骨,其次要廉,一定要管理好自己的私欲和贪欲,很多人之所以上当不是别人狡猾,是因为自己太贪,所以财务上一定不能出问题;再其次就是讲诚信,说了一定要做,否则不说;最后很重要的一点就是要坦荡荡。
3、能力上修炼:这种能力不是做事的能力,而是做人的能力,要不断的学习,注重每天都跟什么样的人打交道。有三种值得思考:一种是只做事不会做人;第二种是即做事也做人;第三种就是只做人不做事。
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思路决定出路;气度决定高度;格局决定结局,最主要的是:“性格决定命运”,至少决定命运的走向。毕竟这社会需要将才比帅才多,让更多的人成为将才也许是更好的选择,不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置。" e! q/ w- @: @* H& I7 w) C3 |
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帅才偏综合,将才偏专业,都是企业管理中不可缺少的人才类型,具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。
每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才,才能找到自己合适的职业规划,每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才,才能在正确的岗位找到合适的人才!